HR賦能六脈神劍：研磨行業，喜迎趨勢，一招讓HR價值倍增
第三劍：挑戰創新、持續增值之第三招
現在處於一個非常複雜的時代，大家稱之為VUCA時代。VUCA時代的最大特徵有四個。易變性、不確定性、複雜性、模糊性。
尤其是互聯網有快速發展的時代，啥行業、啥產業、啥生意都跟互聯網掛上鉤，都要整個互聯網+，這更是衝昏了人們的大腦。
馬雲說過“這是一個摧毀你，卻與你無關的時代；這是一個跨界打劫，你卻無力反擊的時代。”
生意場上到處都是“異業聯盟，跨界打劫”的聲音。舉個簡單的例子，劉強東不好好搞自己的電商和物流，非得要插足智慧養豬。馬雲不好好搞互聯網，非得要進入金融行業，搞了好多個“寶”。記得“餘額寶”一經推出，18天狂收57個億資金存款，幾大銀行無力反擊，只能瑟瑟發抖。
北人華麗轉型 進軍機器人產業。作為北京的國有企業，曾經印機制造業的巨頭，通過組建亦創智能機器人研究院、打造機器人創新研發中心，北人完成了華麗轉型，成功進軍機器人產業。
北人的成功轉型具有典範意義，互聯網大潮下，無論底蘊多麼深厚，如果你不思變，必將是坐以待斃；跨一步便是海闊天空。
以上的現象已經是見怪不怪了，這也是我們常說的發展趨勢。
趨勢不可為，跟著趨勢走順勢而為。揹著趨勢走如逆水行舟，寸步難行。
最明顯的是建築行業原來靠人工紅利爆發了幾十年，促成好多包工頭轉身成為了土豪或企業家。但形式急轉，國家用工政策收緊，人工成本高漲。關鍵是沒有人的現狀在加劇，目前在工地搞建築的人大部分都是50歲以上的人居多，還有一大批60多歲的老人在工地上忙忙碌碌。等這一批退出舞臺後建築業如何發展，如何解決人工的問題。這一個問題逼著進軍異業，逼著跨行打劫。
前不久中國房地產巨頭碧桂園創始人楊國強聲明，鐵心要進軍人工智能行業，拆巨資研發砌牆機器人，致力解決建築工人緊缺的問題。
行業、產業發生鉅變，這種要轉行轉產的趨勢無人能改變。企業家也一樣不可逆轉，唯一的出路就是順應趨勢——異業聯盟、跨界打劫。
這無疑是給我們HR帶來了極大挑戰，讓我們一夜之間步入了寒冬。可能很多人都還不覺得，還在自己的舒適地帶享受著早九晚五的快樂。
不是危言聳聽，這些變化對我們人力資源的思維面、知識面、工作習慣、技能方法、工作內容都是極大的衝擊。尤其是對人才的要求，對優秀人才的爭奪、賦能培養、吸引保留將提出前所未有的薪要求。
隔行如隔山，原本是爬一座山，現在需要同時爬幾座山。逼著我們要具備多元化思維，知識面的廣度、深度，必須是複合型人才和多面手。否則我們的職業生涯會很快遇到天花板，我們的高薪之路就會戛然而止。
我們必須要提前警覺，提早做準備，提早思變。我們如何能撐過
這個冬天，我給出兩點建議：
一、研磨行業。
人力資源管理本來就要從靜態和動態兩個方面去思考。在這個複雜多變的時代尤其要強化動態思維。
人力資源管理打通戰略、組織、人的內在邏輯關係，突破人力資源專業職能侷限，站在經營的角度，實現戰略、組織、人的一體化運作。
人力資源的價值和核心職能必須是為企業戰略服務，解決戰略轉型和創新的智力問題。所以必須要站在更高的層面去思考和解決問題。
動態的人力資源管理終究是離不開行業和企業，只有圍繞行業、企業轉，才能站在更高層面解決問題。研磨行業的途徑方法提供幾點建議。
1、考察行業標杆企業。
2、調研集中區域市場。
3、參加行業各類展會。
4、參加行業交流會議。
5、精讀行業相關書籍。
6、行業大咖拜師交友。
二、喜迎趨勢。
趨勢的到來不以我們的意志為轉移，不受我們的控制。與其逃避不如鼓掌歡迎。
新時代企業經營管理的大趨勢是新八化：戰略生態化、結構多樣化、產業多元化、組織平臺化、人才合夥化、領導賦能化、運營數字化、要素社會化。
人力資源管理要構建事業共同體、利益共同體、命運共同體。利益共同體是基礎，事業共同體是根本，命運共同體是目標。光講使命與事業，不談利益分配，是愚弄人才，欺騙人才，騙不長；只談利益，不講文化，沒有使命、激情，人才充其量是僱傭軍，企業做不大。
喜迎趨勢如何做，提供幾點建議。
1、認真研究趨勢。
2、準確分析趨勢。
3、調整思考模式。
4、時刻謀劃創新。
5、創建多元組織。
6、建立體化系統。
（我是資深人力資源從業者，人力資源目前的發展現狀和困境，我用“無價值、無專業、無重心、無前途”十二個字進行概括，後面將推出一系列走出以上困境的專業知識、有效工具和方法，講授我的版權課程《人力資源賦能增值“六脈神劍”》敬請大家關注，我們共同攜手尋找詩和遠方）
