企業就像生命體一樣，創新的工作就如同呼吸。 只有創新才可以滿足企業的延續的全部需求。我們從生命視角去觀照企業，不難發現企業是一個有機整體，各個部門間是相互協作。具體而言，協作就是外部輸入一個信息或能量，經過系統有機體的處理，再輸出一個增值的信息或能量。
我們來看微軟的市值曲線。
在2000年之前，1975年到2000年的時候，這個期間還是比爾蓋茨任CEO的時候。從2000到2014年是鮑爾默執掌微軟的時期，微軟進入鮑爾默時代。
從曲線上我們發現，比爾蓋茨是把整個公司從一個低端拉到了一個高點，而後任的鮑爾默是基本上在估計方面上沒有太多的建樹。但是大家一定要知道，其實微軟在KPI考核的時候，鮑爾默做的一點都不比蓋茨差。在鮑爾默這個經營的時期裡頭，微軟的營收足足增長了4倍，利潤增長了10倍。鮑爾默是一個營銷天才，超級能推銷產品。但是反觀整個企業價值，資本市場對微軟的估值反而在利潤增長10倍還是非常低迷。
直到進入納德拉的時代開始了新的一輪的高速增長。在比爾蓋茨時代，微軟開創了PC的巨大市場。然後再到下一個移動時代，最後進入雲服務時代。微軟這個生命體，名字沒有變，logo沒有變，公司的主體沒有變，但其實微軟在不同時期加載了三個完全不同的操作系統內核。 還記得我們在前文中說到參訪微軟總部的案例嗎？微軟把windows部門都撤了，集中力量發展企業雲市場。
推薦大家看一本書，納德拉的《刷新》。《刷新》全書在講的內容可以總結成兩個關鍵詞。
第一個關鍵詞：同理心。同理心是什麼東西？指企業或者個人一定要敏感的去感知外部的市場和外部的用戶，不能麻木不仁。書中提到納德拉天生一種生理性疾病，孩子小的時候全家帶著他開著車去各個醫院跑，所以納德拉對兒子的痛苦特別敏感，他跟人打交道的時候特別能懂其他人的痛苦和困難。這個就是同理心，要懂外部信號，要感受敏感。
第二個關鍵詞：勇氣。感知到外部變化以後，一定要有勇氣去做改變，讓改變發生。很多人都看到了問題，但是不敢勇敢的做出改變。顧前顧後，猶疑不決。企業創新猶如大船出海，令人畏懼的是我們沒有完整的航海圖。我們在探索新大陸，面對全新的世界。但我們手裡必須要有兩個東西，一個是指南針，指南針是永遠以用戶需求為第一位。用戶需求為依歸作為企業經營的最高原則不能變，不能為了短期利益，為了一些跟競爭對手的競爭，做了一些很短視的決策，傷害用戶價值。第二個，我們手裡一定要有火把。夜晚的時候，風暴來臨的時候，我們要有勇氣繼續前行。
所以，我們企業要不停地增長。增長道路艱阻，尤其對於中國的中小企業而言尤其苦難。這裡有一個統計數據，中國中小企業平均壽命就是兩年半，好多初創企業就是在坎兒上。大企業平均存續時間為8年。對比美國中小企業7年，中國中小企業也的存續時間也就相當於三分之一吧。
所以，更要求中國的創新創業的企業家要銳意進取，不進則退，一定要動。不管目前企業是遇到了問題,還是處於不錯的發展趨勢,都需要在新的環境下,在變革中找到更多新的機遇。企業如同生命體，而生命體由每一個部門，每一個崗位，每一個人構成。這也要求每一個參與構建的個體具有不斷創新升級的能力。現在早已不是高管、創始人能力好就可以打贏戰役殺出重圍的社會，而是需要全員團結一心共同進步、協同作戰，才能在市場競爭激烈的今天打好這場戰役，讓企業始終生機勃勃，滿足企業的延續的全部需求。
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