世界經濟競爭愈演愈烈，國際化和平氛圍掩蓋下的利益競爭已經常態化，企業之間的競爭激烈程度跟硝煙瀰漫的戰爭時代豪無差異——弱肉強食。優秀企業的形成本是競爭之中優勝劣汰的見證，優秀企業的持續成熟發展經歷了無數次失敗的挑戰，經歷了無數次競爭風暴的洗禮，他們的成熟與強大是靠一種無形的力量支撐他們一路戰勝困難，一路經歷驚濤駭浪。這種無形的力量便是企業的靈魂。所以企業靈魂是優秀企業發展過程中提煉和沉澱下來的使人奮進的一種文化和精神，是優秀企業文化的呈現而又超越企業文化的精神載體。
在與很多企業家交流溝通中，都認為企業發展必經文化管理時代，都認為三流的企業靠制度，二流的企業靠品牌，一流的企業靠文化與職業化。同時也都認為企業的文化難以建設，難以形成，就更別談靈魂塑造的難度了。當然還有很多企業家對文化的內涵和企業的靈魂還很難理解和消化，在此將本人的理解簡單闡述如下：
一、企業文化的內涵——老闆文化與組織與員工優秀精神的結合體。
很多學者都認為企業文化就是老闆文化，本人認為這種觀點有其片面之處，在企業發展過程中老闆文化都至關重要，在企業起步階段老闆文化基本代表企業文化；但隨著企業不斷髮展壯大必須有新鮮的文化活力注入，否則企業發展必將遇到瓶頸。
企業文化同時是價值觀的體現，老闆有自己的價值觀，員工也有自己的價值觀，老闆和員工都有自己的不同需求，要把兩者的價值觀和不同需求統一到同一個頻道，統一到同一個發展軌道必須靠企業文化的不斷整合和洗禮，需要文化的不斷更新和沉澱以及昇華後形成的企業靈魂。有靈魂的企業應該是有文化的追求的，所謂有文化的追求的企業就是在追求利潤的同時，既體現了利潤最大化的，也體現了它的社會責任和社會價值。也就是我們常說的不僅僅為企業創造價值，也為顧客創造價值，為社會創造價值，為企業員工創造價值。
有靈魂的企業不僅僅追求物質利益，還有使命感和責任感——利民、利國。
二、企業靈魂是企業文化的昇華。
很多企業認為建立了自己的一套管理制度就有了自己的企業文化，也有很多企業家認為企業文化是做表面文章，還有很多企業家認為企業文化太虛沒有實質性作用可以有也可以無。這些理解都是有些許片面，因為我們很多人在談管理和做管理的時候忽略了人性管理，很多老闆在追求自己的需求的同時忽略了員工的需求，也就是忽略了人的本性。
其實我們企業文化的建設也一樣的道理，忽略人的本性的文化都將是失敗的文化，所以文化建設歸根結底是要得到昇華形成企業的靈魂（企業靈魂的定義本文已經闡述過）。
三、企業靈魂的塑造是企業管理團隊集體智慧的結晶，同時是企業非物質文化遺產的積累和熔鍊。
企業文化既然不等於老闆文化，那就不是老闆一個人想法的體現。作為企業家需要不斷納新吐故，打造自己的智囊團，並帶著自己的智囊團一起學習，塑造企業的靈魂。所以塑造企業的靈魂是企業決策層的職責，企業文化的建設是企業職能部門的職責。
企業靈魂一旦塑造成功，無形的指揮棒形成後，能達到員工自覺自發自主的做事並能最大程度激發自身潛能，老闆在與不在企業都一樣。用我個人通俗的理解就是老闆將自己克隆了幾個，然後就靠這幾個克隆的自己幫助打理管理日常事務，其根本就是把企業的核心管理團隊變成自己的克隆替身。
四、企業靈魂塑造是國際文化、國情文化、行業文化及企業文化綜合體的昇華，需要融合多種文化，需要煉化多種文化。
首先企業要持續成熟經營是宗旨，當然只想一夜暴富的土豪成不了企業家，所以企業要做大做強必須研究國際經濟發展態勢，研究國家文化政策及經濟體制。
其次是產業主見，即它知道自己該做什麼能做什麼。所謂“人貴有自知之明”，很多企業其實並不瞭解自己，往往別人做什麼自己做什麼，隨大流，趕趟趟。觀察中國企業久了，我們很容易就發現，許多企業不知道自己有什麼優勢，以及應該往哪個方向努力，更不知道自己該堅守什麼，整天像個沒頭的蒼蠅瞎忙乎。
因為缺乏對國際國內及產業未來發展方向的清晰判斷，這些企業自然而然缺乏堅守的耐心，無文化無特色更談不上靈魂塑造。盤點那些國際國內領先企業無不是在文化的階段上升華形成了企業的靈魂，有了靈魂在人才吸引競爭和保留方面彰顯實力和優勢。
五、企業靈魂要注入到企業的產品裡，讓企業無論在品牌建設或是文化建設都要有特色。
一個人沒有鮮明的個性的，很難給人留下深刻印象，所謂“芸芸眾生”而已。一個沒有個性的企業，往往是一個優勢不明顯的企業，只能跟隨別人賺點小錢而已。
中國大多數企業缺乏獨立的研發創新能力，它們基本上屬於追隨型企業，別人生產什麼我就生產什麼，跟在別人後面跑，它們之間的差別，只是跟得近還是跟得遠的差別。中國大多數企業屬於營銷主導型戰略，廣告叫得響，產品跟不上，喜歡用華麗的辭藻彌補產品的不足。
沒有自己企業特色和靈魂，盲目跟隨、抄襲、模仿、複製是抑制中國民族企業發展的根本因素，也是中國難以成就世界級品牌的根本因素，所以我個人提倡中國的企業要踏實研發自己的有核心價值和核心競爭力的產品，把這些獨特的東西提煉成文化精華，昇華為企業靈魂，同時再把企業的靈魂注入產品，否則中國的企業很難擺脫世界加工廠或者世界品牌代理商的帽子。
六、企業靈魂的根本是要讓企業文化無形但有神。
企業的靈魂讓所有員工對其有一種嚮往和憧憬，同時又有一種敬畏感、神秘感和榮耀感。中國很多老闆一身只能是老闆成不了企業家，那是因為他沒有理解企業文化的內涵，沒有理解企業靈魂的根本。
企業家不是用單純的人民幣數量來衡量，就如職場上流行的一句話“有文憑不代表你有文化”。很多有錢的老闆之所以被稱為“土豪”，是因為他們的價值觀和文化內涵要素與企業家的價值取向及文化要素不匹配。
七、企業靈魂是一種無形的吸引力和競爭力。
企業發展需要很多人才為其貢獻才智，企業家更需要很多能者追隨其後，所以企業需要不斷增強自身魅力和吸引力。本人提倡的一種觀點人才是吸引進來的同時也是吸引住的，我們企業一直談人力資源的核心工作是人才的選、用、育、留。
本人認為人力資源的核心工作是幫助企業打造自身的吸引力，打造企業的核心磁場，將企業需要的人才牢牢吸引住。企業的管理定律就是磁場定律，越是企業需要的人才越要放在其磁場的中心。
企業文化建設是一項持續的工作，也需要一個漫長的過程，企業的靈魂塑造過程當然更艱鉅。我們企業的老闆和管理團隊需要持之以恆，需要不斷去創新同時也需要去不斷的歷練。
