世界经济竞争愈演愈烈，国际化和平氛围掩盖下的利益竞争已经常态化，企业之间的竞争激烈程度跟硝烟弥漫的战争时代豪无差异——弱肉强食。优秀企业的形成本是竞争之中优胜劣汰的见证，优秀企业的持续成熟发展经历了无数次失败的挑战，经历了无数次竞争风暴的洗礼，他们的成熟与强大是靠一种无形的力量支撑他们一路战胜困难，一路经历惊涛骇浪。这种无形的力量便是企业的灵魂。所以企业灵魂是优秀企业发展过程中提炼和沉淀下来的使人奋进的一种文化和精神，是优秀企业文化的呈现而又超越企业文化的精神载体。
在与很多企业家交流沟通中，都认为企业发展必经文化管理时代，都认为三流的企业靠制度，二流的企业靠品牌，一流的企业靠文化与职业化。同时也都认为企业的文化难以建设，难以形成，就更别谈灵魂塑造的难度了。当然还有很多企业家对文化的内涵和企业的灵魂还很难理解和消化，在此将本人的理解简单阐述如下：
一、企业文化的内涵——老板文化与组织与员工优秀精神的结合体。
很多学者都认为企业文化就是老板文化，本人认为这种观点有其片面之处，在企业发展过程中老板文化都至关重要，在企业起步阶段老板文化基本代表企业文化；但随着企业不断发展壮大必须有新鲜的文化活力注入，否则企业发展必将遇到瓶颈。
企业文化同时是价值观的体现，老板有自己的价值观，员工也有自己的价值观，老板和员工都有自己的不同需求，要把两者的价值观和不同需求统一到同一个频道，统一到同一个发展轨道必须靠企业文化的不断整合和洗礼，需要文化的不断更新和沉淀以及升华后形成的企业灵魂。有灵魂的企业应该是有文化的追求的，所谓有文化的追求的企业就是在追求利润的同时，既体现了利润最大化的，也体现了它的社会责任和社会价值。也就是我们常说的不仅仅为企业创造价值，也为顾客创造价值，为社会创造价值，为企业员工创造价值。
有灵魂的企业不仅仅追求物质利益，还有使命感和责任感——利民、利国。
二、企业灵魂是企业文化的升华。
很多企业认为建立了自己的一套管理制度就有了自己的企业文化，也有很多企业家认为企业文化是做表面文章，还有很多企业家认为企业文化太虚没有实质性作用可以有也可以无。这些理解都是有些许片面，因为我们很多人在谈管理和做管理的时候忽略了人性管理，很多老板在追求自己的需求的同时忽略了员工的需求，也就是忽略了人的本性。
其实我们企业文化的建设也一样的道理，忽略人的本性的文化都将是失败的文化，所以文化建设归根结底是要得到升华形成企业的灵魂（企业灵魂的定义本文已经阐述过）。
三、企业灵魂的塑造是企业管理团队集体智慧的结晶，同时是企业非物质文化遗产的积累和熔炼。
企业文化既然不等于老板文化，那就不是老板一个人想法的体现。作为企业家需要不断纳新吐故，打造自己的智囊团，并带着自己的智囊团一起学习，塑造企业的灵魂。所以塑造企业的灵魂是企业决策层的职责，企业文化的建设是企业职能部门的职责。
企业灵魂一旦塑造成功，无形的指挥棒形成后，能达到员工自觉自发自主的做事并能最大程度激发自身潜能，老板在与不在企业都一样。用我个人通俗的理解就是老板将自己克隆了几个，然后就靠这几个克隆的自己帮助打理管理日常事务，其根本就是把企业的核心管理团队变成自己的克隆替身。
四、企业灵魂塑造是国际文化、国情文化、行业文化及企业文化综合体的升华，需要融合多种文化，需要炼化多种文化。
首先企业要持续成熟经营是宗旨，当然只想一夜暴富的土豪成不了企业家，所以企业要做大做强必须研究国际经济发展态势，研究国家文化政策及经济体制。
其次是产业主见，即它知道自己该做什么能做什么。所谓“人贵有自知之明”，很多企业其实并不了解自己，往往别人做什么自己做什么，随大流，赶趟趟。观察中国企业久了，我们很容易就发现，许多企业不知道自己有什么优势，以及应该往哪个方向努力，更不知道自己该坚守什么，整天像个没头的苍蝇瞎忙乎。
因为缺乏对国际国内及产业未来发展方向的清晰判断，这些企业自然而然缺乏坚守的耐心，无文化无特色更谈不上灵魂塑造。盘点那些国际国内领先企业无不是在文化的阶段上升华形成了企业的灵魂，有了灵魂在人才吸引竞争和保留方面彰显实力和优势。
五、企业灵魂要注入到企业的产品里，让企业无论在品牌建设或是文化建设都要有特色。
一个人没有鲜明的个性的，很难给人留下深刻印象，所谓“芸芸众生”而已。一个没有个性的企业，往往是一个优势不明显的企业，只能跟随别人赚点小钱而已。
中国大多数企业缺乏独立的研发创新能力，它们基本上属于追随型企业，别人生产什么我就生产什么，跟在别人后面跑，它们之间的差别，只是跟得近还是跟得远的差别。中国大多数企业属于营销主导型战略，广告叫得响，产品跟不上，喜欢用华丽的辞藻弥补产品的不足。
没有自己企业特色和灵魂，盲目跟随、抄袭、模仿、复制是抑制中国民族企业发展的根本因素，也是中国难以成就世界级品牌的根本因素，所以我个人提倡中国的企业要踏实研发自己的有核心价值和核心竞争力的产品，把这些独特的东西提炼成文化精华，升华为企业灵魂，同时再把企业的灵魂注入产品，否则中国的企业很难摆脱世界加工厂或者世界品牌代理商的帽子。
六、企业灵魂的根本是要让企业文化无形但有神。
企业的灵魂让所有员工对其有一种向往和憧憬，同时又有一种敬畏感、神秘感和荣耀感。中国很多老板一身只能是老板成不了企业家，那是因为他没有理解企业文化的内涵，没有理解企业灵魂的根本。
企业家不是用单纯的人民币数量来衡量，就如职场上流行的一句话“有文凭不代表你有文化”。很多有钱的老板之所以被称为“土豪”，是因为他们的价值观和文化内涵要素与企业家的价值取向及文化要素不匹配。
七、企业灵魂是一种无形的吸引力和竞争力。
企业发展需要很多人才为其贡献才智，企业家更需要很多能者追随其后，所以企业需要不断增强自身魅力和吸引力。本人提倡的一种观点人才是吸引进来的同时也是吸引住的，我们企业一直谈人力资源的核心工作是人才的选、用、育、留。
本人认为人力资源的核心工作是帮助企业打造自身的吸引力，打造企业的核心磁场，将企业需要的人才牢牢吸引住。企业的管理定律就是磁场定律，越是企业需要的人才越要放在其磁场的中心。
企业文化建设是一项持续的工作，也需要一个漫长的过程，企业的灵魂塑造过程当然更艰巨。我们企业的老板和管理团队需要持之以恒，需要不断去创新同时也需要去不断的历练。
