自2008年12月國務院在全國推行家電下鄉政策以來，已有11年。隨著首批家電下鄉產品安全使用週期的結束，家電換新需求迎來爆發期。
2019年2月，蘇寧成立專項“以舊換新”項目部，整合各品牌工廠為消費者提供購新換新補貼，同時打通舊機回收與新機購買流程，提供線上線下全渠道的標準化服務，便利廣大消費者“以舊換新”。
據蘇寧大數據，截至11月底，蘇寧平臺“以舊換新”總轉化金額60億，參與補貼人數133萬人次，換新臺數超200萬訂單，回收電子電器產品件數285萬件，其中傳統家電換新佔比83%。
品牌效應明顯，美的海爾等大牌拉動以舊換新
2019年1-11月蘇寧平臺全渠道中，海爾、美菱、海信、美的、惠而浦及蘇寧自主品牌共實現“以舊換新”轉化金額超26億元，佔比44%。可以看出，蘇寧平臺消費者以舊換新更加追求品質和注重品牌，品牌化電子電器產品消費升級特徵顯著。
其中，美的、海爾分別以佔比12.39%和9.71%位於品牌轉化金額前兩位；蘇寧自主品牌實現轉化金額超過5億元,佔比8.6%，位列第三位。
蘇寧自有品牌獨佔鰲頭，搶佔以舊換新市場份額
依託全場景零售優勢，蘇寧全渠道換新火爆。2019年1-11月蘇寧平臺線上渠道中,“以舊換新”品牌產品轉化金額佔比達30.12%；線下渠道“以舊換新”品牌產品轉化金額佔比達48.89%。
不難發現，不管是購置新機還是以舊換新，品牌的裙帶效應十分顯著，契合了廣大消費者普遍青睞知名家電品牌的需求特徵。值得一提的是，蘇寧自有品牌也逐漸嶄露頭角。一方面，蘇寧有了豐富、健全的產品體系能力，在硬件產品上更可控，在終端層面實現了成套化、體系化、全場景的整體解決方案；另一方面，蘇寧自有品牌家電的發佈，讓消費者在產品選購與搭配方面多了一種新選擇。
城市集中度較高，以舊換新品牌效應顯著
與此同時，品牌產品以舊換新城市集中度較高。據蘇寧大數據，長沙、南京、青島、天津轉化金額均突破1億元，5座城市品牌轉化金額達7.91億元，佔全部品牌轉化金額的29.8%。第六到第十位城市分別為蘇州、杭州、北京、大連、武漢，10座城市品牌轉化金額共計12.24億元，佔全部品牌轉化金額的46.16%。
據悉，為全面落地以舊換新，蘇寧正聯合各大品牌，整合多方服務和力度資源回饋消費者。年貨節、元春大促加上多地政府的以舊換新惠民工程，對消費者來說，都是以舊換新的絕佳時機。
