1、新員工：新加入公司
關注要點：水土不服，不能順利融入團隊，不適應環境
關懷措施：入職培訓、員工座談、新人聚餐、結對子（安排一位老資歷員工給予協助與指點）
2、長期出差及外派員工
關注要點：由於長期在外，很少照顧家庭，工作上困惑無法找人傾訴。其直屬上司、人力資源部都應該給予相應的問候及溝通，讓其感到團隊的溫暖。
關懷措施：
（1）工作關懷，領導定期交談一次，瞭解工作情況，家庭情況，如有生活困難，可提供相應的幫助，以此提高員工忠誠度。
（2）家庭關懷，根據花名冊統計其父母、妻子、小孩的特殊節日給予家人送上關懷與關注，同時對家庭存在困難的給予解決。幫助員工穩定家庭關係，提高家庭榮譽感。
3、核心人才
這類人才是企業不可代替的員工
關注要點：企業要注重培養核心員工成就感及忠誠度，讓他們的價值得以體現。
關懷措施：
（1）工作關懷：要求其直屬上司定期溝通一次，瞭解生活困難，工作情況，讓員工感到親切與溫暖，提高員工忠誠度。
（2）健康關懷：處於此層面的人員付出工作時間長，對身體健康注重少，人力資源部可組織集體體檢，體育活動等。
（3）家庭關懷：主要針對子女，老人的關注，可由公司組織子女相關活動，為老人安排體檢，將員工優秀表現信息反饋給其家人，增加家人榮譽感。
4、普通員工
普工員工一般是入職一年後員工
關注要點：關注其穩定性
關懷措施：
（1）培訓輔導，對於知識技能不足的員工，企業可通過培訓來彌補
（2）工作激勵，通過工作績效給予反饋，賦予表揚與認可，讓其感受上層的重視與關懷
（3）日常關懷，節日關懷必訪要持續開展，讓員工感受公司對自己的關注。
關於員工流失率如何解決問題希望可以為僱主們及HR們一些幫助，本人比較認可落地的方案，如果我的文章可以幫助你，請訂閱我，我們一起交流，一起成長。
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