1、新员工：新加入公司
关注要点：水土不服，不能顺利融入团队，不适应环境
关怀措施：入职培训、员工座谈、新人聚餐、结对子（安排一位老资历员工给予协助与指点）
2、长期出差及外派员工
关注要点：由于长期在外，很少照顾家庭，工作上困惑无法找人倾诉。其直属上司、人力资源部都应该给予相应的问候及沟通，让其感到团队的温暖。
关怀措施：
（1）工作关怀，领导定期交谈一次，了解工作情况，家庭情况，如有生活困难，可提供相应的帮助，以此提高员工忠诚度。
（2）家庭关怀，根据花名册统计其父母、妻子、小孩的特殊节日给予家人送上关怀与关注，同时对家庭存在困难的给予解决。帮助员工稳定家庭关系，提高家庭荣誉感。
3、核心人才
这类人才是企业不可代替的员工
关注要点：企业要注重培养核心员工成就感及忠诚度，让他们的价值得以体现。
关怀措施：
（1）工作关怀：要求其直属上司定期沟通一次，了解生活困难，工作情况，让员工感到亲切与温暖，提高员工忠诚度。
（2）健康关怀：处于此层面的人员付出工作时间长，对身体健康注重少，人力资源部可组织集体体检，体育活动等。
（3）家庭关怀：主要针对子女，老人的关注，可由公司组织子女相关活动，为老人安排体检，将员工优秀表现信息反馈给其家人，增加家人荣誉感。
4、普通员工
普工员工一般是入职一年后员工
关注要点：关注其稳定性
关怀措施：
（1）培训辅导，对于知识技能不足的员工，企业可通过培训来弥补
（2）工作激励，通过工作绩效给予反馈，赋予表扬与认可，让其感受上层的重视与关怀
（3）日常关怀，节日关怀必访要持续开展，让员工感受公司对自己的关注。
关于员工流失率如何解决问题希望可以为雇主们及HR们一些帮助，本人比较认可落地的方案，如果我的文章可以帮助你，请订阅我，我们一起交流，一起成长。
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