随着全国“战疫”胜利在望，灾后民众抑郁、悲伤、内疚、焦虑、失眠等症状是灾后常见反应，重大灾害以后，受灾人群中约5-20%人会在之后的1年之内出现创伤后应激障碍（PDST），与此同时，本次灾害更导致了很多人难以释怀的病耻感、被排斥感以及部份家庭持久的丧亲之痛。在这种心理的状态下复工人群会是一种什么样的工作状态值得关注。
在企业里，“心理罢工”这个概念常被理解为，员工对个人工作积极性和主动性的有意放弃，心理罢工的员工只做最必要的工作，做他们不得不完成的工作。而对其它的工作，就算表面上不表示拒绝，但至少在内心中感到厌烦，并且只有拖到不能再拖的时候，这些员工才会着手去做。这类员工，他们有一种“心理罢工”的情绪，并且拒绝在工作中贡献全力，做出最好的业绩。
“心理罢工”在职场中最直接的具体表现，就是情绪低落这是“心理罢工”的初级表现。在工作中不配合同事，人际关系紧张，行为上显露出员工内心对工作的倦怠和情绪低落。
如果团队中有超过半数以上的员工“心理罢工”，那么，对表现积极的员工也会形成一种负面冲击，既然干多干少都一样，自然乐于顺势偷懒，不好好工作。当消极怠工的‘负效应’日渐蔓延，成为一种风气时，企业就面临很大的风险，随之而来的就是企业效率降低，人浮于事，执行力低下，管理成本增加，更严重者，可能导致整个管理体系的崩溃。
一般出现“心理罢工”常见的原因有：职业倦怠、拖延症、季节性情绪波动，但是2020年这场席卷全球的疫情对人们的心理影响不亚于前者。复工后各单位要提前做好员工心理干预，避免复工后的员工出现“心理罢工”。
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