文 | 華商韜略 吳蘇
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十年前，山東如意科技集團（以下簡稱山東如意）砸下3.1億元收購日本成衣巨頭RENOWN（瑞納），入選當年中國服飾圈“十大新聞事件”，媒體稱讚這是“中國企業併購日企的大手筆”。
然而，十年後，瑞納卻走到生死邊緣。
近日，據日媒報道，瑞納接到東京地方法院廢除根據《民事再生法》進入破產保護程序的決定。受疫情等因素的影響，服飾銷售銳減，瑞納債務數額高達1.3億美元（約合8.7億元人民幣），在今年5月申請適用《民事再生法》，但沒有找到接手整個公司的贊助企業，只能轉而啟動破產程序。
與此同時，8月，瑞納已經決定將男裝品牌“D'URBAN”和起源於英國的高端品牌“Aquascutum”等主要品牌出售給同行其他企業。至於“arnold palmer timeless”等未找到出售對象的品牌賣場，都已在10月底前全部關閉。
不難看出，整個公司及諸多業務都沒有同行願意“接盤”，瑞納只得採取毀滅式行動，退出服飾圈，幾乎沒有保留“後路”。
要知道，瑞納是日本成衣著名品牌，成立於1902年，主要經營面向百貨店，上世紀60年代開始生產面向年輕女子的時尚服裝，引發市場熱烈反響。媒體稱，在上世紀末，瑞納的營業額一度創下世界服裝公司的最高紀錄。
然而，進入21世紀後，瑞納跟不上市場變化，經營乏力，2010年被山東如意收購時，已經連續四個財年出現虧損。
問題是，為何山東如意會買下這個已經進入下滑通道的日本成衣品牌？
第一個原因是，那時候的山東如意，正是“春風得意”之時。2010年，成立僅九年時間的山東如意，從1.7億元人民幣的銷售收入，飆升到107億。也正是從2010年開始，邱亞夫放開了手腳，開啟了“買買買”模式。
有了相當雄厚的實力，山東如意在謀求全球產業鏈上的跨越。時任如意集團董事長的邱亞夫表示，一直在尋覓一家擁有知名品牌、營銷網絡和管理專長的公司。
瑞納旗下有Arnold Palmer、 HirokoKoshino等30多個品牌，運營著“D'URBAN”和“安雅·希德瑪芝”（Anya Hindmarch）等世界知名品牌，在日本擁有2600多家服裝專賣店和品牌銷售店，無疑是山東如意的稱心之選。
事實上，在簽約當天的晚宴上，邱亞夫坦承：“就算是瑞納最終不能起死回生，我們從它那裡看到自己的差距，學到它的管理和經驗，也值了。”
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買下瑞納後， 2011年，山東如意和瑞納在中國成立合資公司，希望十年間能在中國開設1000家門店。但2014年，合資公司被叫停，到此時，真實運營中的門店數量不足100家。 2016年，Renown 開始提供“D'URBAN” 西裝定製服務，由於業績不理想，2019年停止服務。
而山東如意並沒有停下來努力深耕，而是繼續在全球進擊。2017年，接受中央2套採訪時，邱亞夫信心十足地表示,將用10年時間打造一個與LV、阿瑪尼影響力比肩的中國奢侈品品牌——皇家如意。
而公開數據顯示，2010年至2019年初，山東如意及關聯公司斥資400億元，頻繁進行國際併購，日本瑞納之外，法國輕奢服裝集團SMCP、瑞士奢侈品牌Bally、男裝上市公司利邦控股等都被其收入囊中，山東如意也因此獲得“中國版LVMH”、“中國最大奢侈品集團”等名號。
但所謂“吃多嚼不爛”，狂飆突進的結果是，收購的日本瑞納等品牌，不僅沒有成為山東如意的“現金奶牛”，反而成為“碎鈔機”，加上在資金管理和產業鏈協同等方面能力薄弱，山東如意漸漸深陷債務危機。
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公開數據顯示，截止2019年第三季度，山東如意合併債務規模總計超過390.41億元，其中流動性負債超219億元。
從上市公司如意集團的財報看，情況同樣不容樂觀。10月29日，如意集團披露三季度財報，公司2020年前三季度實現營業總收入同比增長21.3%至10.2億元，但歸母淨利潤則同比大跌70.9%至2063.6萬元，扣非淨利潤同比大跌161.48%。
而作為山東如意實際控制人，今年6月，邱亞夫也被重慶市萬州區人民法院採取限制消費措施，“不得實施相關的高消費及非生活和工作必需的消費行為。”另外，他所持有的如意集團的股權被全部質押。
為扭轉頹勢，近三年，山東如意在全產業鏈智能化佈局上投入200億元。四面楚歌奮力一搏，能否逆風翻盤，還得打一個大大的問號。
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