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4月26日，中國航發召開AEOS管理體系領導小組第二次會議，聽取近期深入推進AEOS建設進展情況、運營管理體系文件結構、AEOS綜合推進團隊組建方案、產品研發體系結合數字化轉型諮詢項目的階段成果複製推廣方案、數字化轉型諮詢項目合作相關工作等彙報，就有關事項進行了研討，部署了下一階段重點任務。集團總經理、黨組副書記、領導小組組長李方勇主持會議並講話，副總經理、黨組成員、領導小組副組長陳少洋、王之林、李宏新出席會議。
李方勇指出，去年以來，集團黨組印發《關於加強以產品研發體系為核心內容的AEOS建設的決定》，採取了一系列強力措施加快推進AEOS建設；集團召開戰略研討會、舉辦AEOS建設培訓、實施數字化轉型諮詢項目，進一步統一了思想、提高了認識；廣大幹部職工以時不我待的緊迫感和危機感，堅定信心、鍥而不捨，大力推進AEOS建設，各項工作取得了顯著成效。集團上下要再接再厲、乘勢而上，切實抓好AEOS建設重點工作。
健全完善運營管理體系文件結構
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李方勇強調，運營管理體系文件既是AEOS建設的重要內容，也是AEOS建設的重要成果。要在初步試行的基礎上廣泛聽取意見，反覆迭代、不斷磨合；要認真研究、準確把握運營管理體系文件與現有制度、質量管理體系文件的關係，逐步過渡、實現融合；要健全文件發佈長效機制，明確責任、明晰流程。
精心組建AEOS綜合推進團隊
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李方勇指出，綜合推進團隊是深入推進AEOS建設的有力抓手和重要支撐。要統籌資源、加強管理、壓實責任，確保綜合推進團隊人盡其才、才盡其用；集團相關部門和各直屬單位要全力支持綜合推進團隊開展工作，並給予必要的激勵和政策支持；綜合推進團隊成員要集中精力、心無旁騖，在總師系統的組織領導和專家團隊的指導下做好AEOS建設、推廣應用和持續優化工作。
紮實推進數字化轉型諮詢項目
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李方勇強調，要制定系統方案，高質量推進產品研發體系結合數字化轉型諮詢項目的階段成果複製推廣；要在形成正式體系文件的基礎上開展複製推廣，突出重點、不必求全；要在複製推廣前對直屬單位開展前期評估診斷，確保有的放矢、對症下藥；要把培訓和導入緊密結合、無縫銜接，培訓結束後第一時間開展實操、輔導和答疑；要加強組織管理，進一步細化專家團隊構成、主要方向和工作計劃。要繼續深入開展數字化轉型諮詢項目，以我為主、主動作為，不斷建設、不斷完善，全面提升產品研發體系完整能力。
李方勇指出，抓好AEOS建設重點工作，務必加強組織領導。要以問題為導向，堅持建用結合、邊建邊用，用實踐檢驗體系建設具體成效；要在標準、數據等方面搭建統一平臺，按照統一的規範強力推進；要更加全面、系統地組織體系建設工作，抓實抓細從質量角度對體系建設提出的各項需求，進一步加強和完善工藝研究。要充分發揮黨組織作用，形成持續深入推進AEOS建設的強大合力。
AEOS管理體系領導小組成員參加會議。（楊雷/文 李欣澤/圖）
責任編輯：楊雷
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