如何理解“職場核心競爭力”,都包括哪些能力?

薔薇幸福生涯


這個題目非常好,我們職場人每天都忙於具體事務,忘記了出發時的初心,不善於總結自己,以至於忽略了提高自身的核心競爭力,當遇到單位辭工、效益不好時就毫無頭緒、一頭亂麻,最後只能成為被淘汰者。


很多答友從人際關係、專業技能、高情商等方面進行了分析,我認為這樣總結是很難全面概況的。本文將結合自身多年職場經驗,從認知與行為兩個角度來闡述提高職場核心競爭力的策略,即:抓住“牛鼻子”,構建內外和諧的系統思維認知力;構建自我內驅執行力,消除本領恐慌。


第一,抓住“牛鼻子”,構建內外和諧的系統思維認知力。

A:突破思維認知的誤區。思維認知力是最容易被我們職場人忽視的重要能力,它看不見、摸不著但又確實存在併發揮作用,就像航船在大海中航行一樣,始終有一座無形的燈塔在指引方向。有些人接到一項工作根本不會認真去考慮如何規劃設計、如何細化環節等,缺少了大腦風暴和共鳴環節,以至於在後續工作中出現斷片、做不下去、草草結尾的現象,這就是由於沒有重視思維認知力而造成的。很多人將思維認知形成的非常高深且複雜,事實上,思維認知力並不難以理解,這是一種隱性的能力,它發揮作用,但不以本身所體現。

【個人真實事例】我在工作中比較重視思維認知力的構建,比如,領導交給我一份材料起草工作時,我不會馬上動手,先在頭腦中進行構思,形成思維導圖,將頭腦認知和反應的情況在圖紙上畫出來,這就形成了材料的大綱,然後據此再去組織框架、填補內容。

我們分析看看,這項工作結束後,很容易將其歸功於自身文字寫作能力,事實上,思維認知力才是作戰指揮部,這是行為的前奏。

B:突破線性思維的禁錮。思維是探索與研究分析事物內部聯繫和規律的高級認知階段,一般可以分為線性思維和非線性思維。線性思維是一種單向運行、單一維度、不存變化的思維方式,我們做工作最習慣於依賴經驗做法,看看有沒有經驗和先例可循,這就是一種典型的線性思維,是沿著一定的固有思維軌跡來解決問題的思維方式,是一種慣性思維。非線性思維就是除線性思維以外的所有思維方式,它就像人類的神經組織一樣,遍佈身體周遭,呈現一種立體化、綜合化的網狀形態,是一種發散性的逆向思維。表現在職場,我們可以簡單地認為是隨機應變的能力、人的機智性、敏銳力等,非線性思維包含但不僅僅限於這些能力要素。

C:建立系統化的思維認知體系。當我們接到一項工作任務時,需突出問題導向,遵循發現問題、分析問題、解決問題、診斷改進問題四項原則,首先要思考分析再去解決、反饋、診改,這裡面的診斷與改進環節是最不起眼,但對以後的工作干預作用最大的一道程序,這是一個封閉式的循環。鍛鍊系統的思維認知能力就要從提高思維高度、拓展思維深度、延伸思維容量三個方面來實施,在此基礎上將自己接收到的各類信息加以整合,使那些零散而無頭緒的知識、信息梳理得更加清晰、條理,從而使思維形成一致性和整體性,推動思維認知力轉化為實際工作能力。

小結:本節主要概述了構建內外和諧的系統思維認知力的要素,即:突破思維認知的誤區、突破線性思維的禁錮、建立系統化的思維認知體系,並對鍛鍊自己的思維認知力給出了幾個小建議。

第二,善於“十指鋼琴”,構建自我內驅執行力,消除本領恐慌。

A:堅持十指彈琴,善於把握工作重點、突破關鍵。我們都知道,彈鋼琴需要所有的手指協調一致、相互配合、節奏同向,如果全部按下,那就不成稱之為彈鋼琴了。同理,一項工作可能要涉及很多方面,這時不能眉毛鬍子一把抓,既要通盤考慮、統籌全局,又要突出重點、協調各方,打個比喻也就是用十指“彈好鋼琴”。具體來說,就是要善於把握有限的時間和精力,將著眼點放在抓中心、抓重點,抓關鍵、抓突破上,這樣能夠確保我們的工作執行力得到大大提高,而且工作實效能夠得到保障。

【個人真實事例】我以前在工作中就沒有注意這一點,材料多的時候,就會手忙腳亂,這個領導安排的一堆材料還沒幹完,那個領導安排的材料又來了。後來,我在學習了時間管理方法以後,學會運用“四象限”法則、猴子法則和衣櫃整理法這三項非常重要的時間管理方法還管理自己的工作和時間,讓自己的注意力始終保持在最佳狀態,呈現一種忙而不亂的態勢。這個方法大家可以借鑑。

B:強化內驅力,消除“本領恐慌”。學習和技能輸入是提高一切能力的基礎和保障,作為職場人,要想在職場中競爭中立於不敗之地,就要始終將學習和輸入作為一種生活習慣,多學新知識、新業務、新理論,學懂弄通悟透,在學習中思考,在思考中學習。比如,人際溝通能力、工作彙報能力、綜合協調能力等等,這些都在學習和輸入的範疇之內,用知識和技能輸入來囊括所有技能。當然,學習並不是沒有重點的,而是要結合自身實際情況,你是幹銷售的,就要多學習銷售話術,這之外的人際溝通、信息迭代、市場探究等內容也要多有涉獵。

【個人真實事例】像我幹寫材料這行的,天天寫、年年寫,總有思路枯竭的時候,如果不能保持高質量的輸入,自己腦子裡那點東西早就被搬空了。剛工作幾年,工作比較忙累,根本沒有時間學習。這幾年我格外重視這一點,堅持每兩週讀完一本書,並做好學習筆記。有興趣的可以一塊努力,這個方法不錯的。

C:保持創新驅動力和創新意識,推進創新再造。提醒大家一點,創新是我們在職場獨立於其他人員的重要屬性和技能,這裡要重視起來。比如,當遇到一項工作,別人都感到很撓頭、棘手,而你卻能創造性的提出解決思路,你就贏了90%的人。具體怎麼做呢?就是要有創新的意識和驅動力,敢於打破條條框框,大膽提出新舉措、新辦法,並結合實際工作對新辦法進行印證,確保思路正確、辦法正確、結果正確。

小結:本節主要從構建自我內驅執行力,消除本領恐慌的角度給予解讀,建議堅持十指彈琴,善於把握工作重點、突破關鍵;強化內驅力,消除“本領恐慌”;保持創新驅動力和創新意識,推進創新再造。


總結:本文著重從思維和實踐兩個角度來論述了提高職場競爭力的辦法和措施,即:抓住“牛鼻子”,構建內外和諧的系統思維認知力;構建自我內驅執行力,消除本領恐慌。

  【既名聊職場】多次今日頭條問答青雲計劃獲得者,立足職場、愉快成長,多分析、多分享、多成長,關注我瞭解更多的職場乾貨。


職心眼


百度百科中對於核心競爭力的定義為“核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源,以及資源的配置與整合方式。”而我理解的職場核心競爭力就是在職場中的難以替代性,與他人相比,有難以替代的優勢或能力,簡單來說就是如果你選擇離開公司,公司很難短期內招聘到或培養出和你能力相當的人,需要投入大量的時間、人力及成本。

職場中的難以替代性主要體現在以下三個方面:

1.解決問題能力:

不能僅完成自己的本職工作,更要站在領導的角度去考慮事情,凡事都想到領導的前面,遇到問題時,不要問領導如何做,而是要給領導提供2個或2個以上的解決方案,讓領導做選擇題,而不是做問答題,在工作中做一個有心的人。

2.獲得同事認可:獲得同事認可需要以自己的能力幫助同事解決問題,簡單說來就是同事遇到問題需要尋求幫助時,首先想到的人就是你。想要做到這一點,不僅要做好自己的分內工作,還要不斷提高自己的工作能力,學會為人處事,多換位思考

3.得到領導信任:得到領導信任不僅僅是能出色的完成領導佈置的任務,完成任務是最基本的,除此之外還要做到勤反饋(要學會反饋方法、掌握反饋時機)、多請示(遇到事情不要擅自做決定)、有格局(不要滿足於當前的成績),得到信任不是一朝一夕就能夠做到的事情,需要在工作中逐漸培養。

需要注意的是:核心競爭力一定是體現在平臺之上的,只有在平臺之上才能取得大的發展,即使是創業也是在創造一個平臺,沒有平臺就無法體現核心競爭力。

對於企業來講,同樣有核心競爭力,數通暢聯專注於應用集成領域,公司是技術和產品型驅動公司,主打SOA綜合應用集成、數據治理分析產品和解決方案,數通暢聯的核心競爭力主要體現在:

1.產品體系:所有產品從項目中來再到項目中去,在項目中迭代,打造精品;

2.解決方案:是針對實際情況、當前的階段以及未來IT架構的規劃統籌為客戶提供解決方案;

3.人員培養體系:我們有成熟的“傳幫帶”文化、相應規章制度等,讓員工能夠能快速成長起來。

“適者生存,優勝劣汰”,在當今社會,競爭日漸激烈,

無論是個人還是企業,如果想要生存並取得發展,就一定要打造自身的核心競爭力

數通暢聯專注於企業IT架構、SOA綜合集成、數據治理分析領域,感謝您的閱讀與關注。


數通暢聯


很高興回答你的問題:

職場的核心競爭力其實到現在為止,還有沒有一個統一的觀點;只有一些大家大致認為在職場中一些非常關鍵的點或者面;這個因人而異,每個人的看法都有同,以下我的看法,僅供參考:

1、  正常情況下職場的核心競爭力指的有三層意思:

A、你自己能夠勝任這項工作的能力和優勢是什麼?

B、和競爭對手相比你能夠超越他們的能力和優勢是什麼?;

C、在職場中,你的不可替代的能力、優勢是什麼?

在職場中,我們的核心競爭力就是我們的優勢和長處;我們是靠“優勢吃飯”,不是靠“短板”;所以,在職場中提升自己的短板和別人競爭,是有很大迷惑性的!

2、  核心競爭力指的以下幾個具體的方面:

A、 專業技能:是你勝任這項工作的專業能力。比如作為程序開發員,你需要非常熟練的掌握各種計算機語言。這是根本,也是核心競爭力中的初級階段。

B、 智商和情商:能在一起工作,應該說大家的智商都差不多。差距就體現在情商這個方面,簡單說情商,就是你為人處世的能力。也就是能否在一個公司處理好各個方面的關係,有利於開展自己的工作。這個學問太大,一輩子都學不完。

C、 整合資源的能力:就是根據現在工作的現狀、公司的現狀;整合所有的資源,使工作的成績最大化,不但涉及到跨部門的協調,還涉及到“資源”。這個資源不單單是錢,還有許多其它的東西。

D、 學習力:這是職場一個永恆的話題。如何快速提升學習能力、學習的深度、廣度,並儘快應用到工作中,快速產生效益,這是一個非常重要的方面。

E、  數據分析能力:之所以把這個單獨列出來;是因為在大部分公司,對數據的敏銳性、分析能力、推演能力;顯得越來越重要了。


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