原始股權的投資機會歷來都是少數人看懂

原始股權的投資機會歷來都是少數人看懂

【很多人輸就輸在,對於新生事物第一看不見,第二看不起,第三看不懂,第四來不及。】

2005年8月5日,百度上市當天創造了8位億萬富翁(包括李彥宏、劉建國、徐勇、梁冬、朱洪波等),50位千萬富翁,240位百萬富翁,所有的股東一夜無眠,徹夜慶賀。百度一位前臺小姐的手機被打爆,因為她也隨著百度上市成了百萬富翁,這在常人眼裡幾乎是不可能的事情,但卻發生了!!

巨人網絡——史玉柱2006年7月26號史玉柱前往開曼群島註冊巨人網絡公司。2007年11月1日,巨人網絡集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所,市值達到42億美元,成為在美國發行規模最大的中國民營企業,創企業上市速度最快的案例。史玉柱的身家突破500億元。共造就了21個億萬富翁,186個百萬和千萬富翁。1位是巨人的高管,186位是在巨人網絡上市前認購了巨人的內部股的老百姓。一間僅僅成立兩年零幾個月的公司,可這個像夢一樣的傳奇卻又真實的發生了!

2007年11月6日,阿里巴巴集團的B2B子公司正式在港交所掛牌。總市值超過200億美元!最引人注目的是其獨特的內部財富分配格局,阿里巴巴4900名員工竟持有B2B子公司4.435億股,上市後如以當時發行價上限12港元計,市值將共計達53.22億港元!當天有一千多位阿里人變成百萬富翁,創下國內IT類上市公司最大規模的員工造富紀錄。

2004年06月16日,騰訊上市當日造就了5位億萬富翁,7位千萬富翁和幾百位百萬富翁。

2010年4月26日,海普瑞以每股148元的價格招股,這家鮮有人知的生物醫藥公司幾乎闖進了所有投資者的眼球。其創始人李鋰、李坦夫婦合計持有28803.7萬股,以發行價計算,其身家為426.29億元,榮登內地首富。在這之前有幾人知道李鋰?是股權讓他榮登內地首富。

合眾思壯控股股東郭信平與姚明在2007年12月18日簽訂的《股權轉讓協議》,郭信平向姚明轉讓了公司37.5萬元的股權,招股書顯示,姚明的認繳出資額是37.5萬元。一週後,合眾思壯改制成股份公司,姚明的37.5萬元股權變成了67.5萬股。而在股票上市一日之後,作為該公司的第四大股東的姚明,持股的賬面價值已經達到了6176.25萬,這就意味著他在該公司股票投資上的資產已經整整翻了91.5倍。

蒙牛上市——成就五個億萬富翁、十多個千萬富翁、幾十個百萬富翁誕生!

中國股神——段永平(步步高原老闆)0.8美元認購的網易,最後100多美元拋出,段永平稱自己作為企業家的生命已經結束,再也不做實體。段永平這幾年在美國做投資賺的錢比他在國內做企業10年賺的還多。(注:網易發行價17美元,較內部認購價高21.25倍,上市後100美元,比內部認購價高125倍。)

紅杉資本——沈南鵬4年買原始股權四次,賣股四次,用100萬美元,賺了80億美元,收益8000倍。

朋友們,看到了嗎?這就是投資原始股的魅力!

百度在國際的互聯網人流數據排名是第8,中國第一。在美國的股價上升到150美元。

騰訊QQ在國際人流數據排名第11,中國第2,所以“騰訊”的股價在香港上升到175港元。

80後的首富,19歲的美國人馬克,做個faceook(臉譜)網站,到今天,他才25歲,有40億美金的身價,而他的公司還沒上市,引得雅虎、微軟、李嘉誠也要爭著跟他合作!

戴爾、亞馬遜、雅虎、谷歌、百度、騰訊、阿里巴巴的老總們都不足40歲。典型的70、80後,每人都是幾十個億的身價!

李澤楷用了一年的時間掙了他老爸李嘉誠一輩子的錢。

俄羅斯一個17歲少年特諾夫斯基發明的小小聊天轉盤軟件,從2009年12月初的500人到2010年1月份的5萬人,又到2010年5月的每天150萬用戶訪問量,引來了俄羅斯的富豪和谷歌的爭相投資,短短几個月其價值上升到3000萬歐元以上,這個神話只能發生在當今互聯網時期,這就是社交網絡的魅力所在。

他們都在忙什麼?這麼掙錢?如此之快?為什麼如此盈利?

看完春節晚會的最後一個節目,第一個廣告就是360殺毒軟件在做廣告!以後,360殺毒平臺給你終身免費了!永遠不要錢!恍然大悟,他們都在吸引你的眼球,要流量!就拿中國人來說,3.6億的網民,也就意味著3.6億的殺毒用戶,360的免費提供服務,也就意味著有希望一半的用戶,也就是1.8億的網民會有機會用到這個平臺,有如此之多的客戶,想做點什麼事都行,什麼都是現金流,不想掙錢都難!

流量,流量,進入了流量時代!

什麼叫流量?公路上跑的車叫流量、旅遊旺季旅遊景點旅遊人員的進出叫流量,超市人員進出叫流量,客流量決定了你的業績。今天,都在網上趴著,無數的人去看你的網站,進你的空間也叫流量!

股權的時代投資者都想獲取非凡的收益,通俗點,就是暴利!暴利的事,除了軍火、毒品,就是股權了,前兩個事沒有幾個人有能力有膽量去做,而比這兩件事盈利還大的事就是股權了!

股權又一個引領世界的創富神話,百年不遇的一個商機一個可以改變一生機看你能否看得懂。很多人輸就輸在,對於新興事物第一看不見,第二看不起,第三看不懂,第四來不及。(來源:今日頭條)

【延伸閱讀】中國未來最強大的武器:“資本思維”和“股權投資”!

原始股權的投資機會歷來都是少數人看懂

【無論從哪個角度看,中國經濟從未有過如此激盪的變化:市場經濟走到了盡頭,資本經濟時代將徹底到來。而資本經濟跟市場經濟相比,最大的區別在於:資本經濟多了一根“槓桿”。這究竟是一根什麼樣的槓桿呢?】

先看個鮮活的例子:小米手機其實是典型的“資本思維”成長起來的企業。首先,他會找到合作方、投資方,告訴他們方我將用全新的方式做手機,然後大家一起來做,在還沒有開工之前就拿到了投資,並且組建了一個分工型、協作化的團隊。然後它會先告訴消費者我要做一個什麼樣的手機:配置是多少、價格是多少。找到了自己的消費者,拿到了訂單,這時再去找工廠去做代加工,然後以手機為渠道,不斷做深、往外延展。小米用的就是輕資產、精定位、做縱深、高增長的資本思維方式。你會發現,小米背後形成了一條生態鏈,價值巨大,卻又不需要工廠和設備,僅用5年竟然可以成為中國第四大互聯網公司,價值450億美金!“資本思維”背後的槓桿作用的力量是巨大的!

但是,如果小米手機按照傳統的“市場思維”去運作,那麼過程是這樣的:首先,我們需要一筆啟動資金,先用於手機市場的調研和產品研發,這個過程需要至少半年。然後我們得準備一大筆費用去購買設備、建設廠房,接下來開工生產。當產品生產出來之後再去找渠道商,你還得去砸錢做廣告,努力賣給消費者。這時如果資金不夠了就去銀行貸款,進行擴大生產。而傳統企業之所以難以為繼,癥結就在這種運作思路上,最後資不抵債、或者利潤率趕不上銀行的貸款利息!

在以往的市場經濟時代,企業跟金融是“債權型”關係,而在資本經濟時代,企業跟金融機構是“股權型”關係。“債權型”關係的弊端日益暴露:金融機構把錢“借”給企業謀發展,比如銀行就是企業的拜把兄弟,但是這位拜把兄弟只願跟企業同富貴,不願跟企業共患難!

當經濟處於上行期,銀行會錦上添花,主動、過度的放貸給企業。而一旦經濟進入下行期,銀行就立刻釜底抽薪,絕不會雪中送炭,這使下行的經濟雪上加霜,這也是中國銀行盈利模式和監管模式決定的。

而“股權型”關係的資本經濟時代,金融機構將錢“投”給企業,佔有企業股份。當企業經營困難的時候,股權能夠風雨同舟;企業高速成長的時候它會獲利退出,能起到調節經濟增速、使經濟可持續發展。

因此,現在的企業的問題不再是如何優化產品、如何做營銷的問題,而是必須重頭開始的問題,我們必須徹頭徹尾的調整運作思路!

這是資本思維,我們再來看下股權投資。

為什麼國家在號召“大眾創業”呢?因為按照現在的變化速度,未來三年,所有的商業邏輯都將摧毀重建,所有的傳統企業都將重頭再來!必須有一個歸零的過程!即:所有的傳統企業必須另起一盤,按照嶄新的商業邏輯重新開始,這個過程就是一個再創業的過程,中國正在打造“創業型”經濟!

那麼,國家為什麼會實行IPO註冊制?因為國家就在要求每一家嶄新的企業必須按照上市公司的標準去發展,只要你有好的想法和創意,只要敢於創新,就可以第一時間拿到資本市場進行大眾融資、發行股票!然後時刻對接投資方、投行等金融市場,利用資本增長方式去發展,這就是“資本思維”,而能夠參與到這種創業型項目的人,就是拿到了原始股權,這就是“股權投資”!

這種創業者手中的股權,也是一種“配額”,是一種可以坐享其成的財富。怎麼使社會上產生大量的“股權”呢?國家將通過IPO註冊制,降低企業上市門檻,引導社會資金流向初創型企業,幫助其實現直接融資,從而激發大眾創業的熱潮。

因此,中國人的財富一共經歷了四種形式的變遷:

1、計劃經濟時代的糧票;

2、市場經濟時代的存款;

3、市場經濟時代的房子;

4、資本經濟時代的股權;

水木然點評:無論從哪個角度看,中國經濟從未有過如此激盪的變化:傳統企業在衰變,大企業在裂變,小企業在聚變,大眾創業、人人創客時代來臨。在這個瞬息萬變的時代,過去所有的成功,都是你明天的拖累,原來優質的資產,都將成為你明天的負債。有人麻木,有人吶喊,有人等待爆發……

人類有史以來,所有的進步都來自創新。創新促進生產力進步,從而優化生產關係,最終使每個人都能找到更加適合的位置、發揮更大的作用。

對於每一箇中國人來說,我們趕上了一個最好的時代。當上一輪改革開放的紅利釋放殆盡,一個嶄新的時代即將到來!以互聯網+為工具,以大眾創業為形式,正在塑造嶄新的經濟結構!而具備新知識、新理念、新思維的人將正式登上歷史舞臺!

這就是資本經濟時代:未來人人都有自己的資本,資本之間的配置產生驅動,無數個驅動力組成了社會前進的動力,這種力量將在國家的宏觀調控之下,必將打破市場經濟,構建新的商業文明體系!(來源:水木然)


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