企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，就是關於企業如何發展的理論體系。發展戰略是企業在一定時期內對其的發展發向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。
那麼一個企業該怎麼根據企業的實際情況，從而有效制定並執行的戰略呢？
第一 企業的願景
願景是指企業的發展方向，願景在一個企業的發展過程來說是非常重要的，如果一個企業的發展願景不明確或者只是模糊的跟著市場導向走，那這個企業肯定會在發展過程中遇到許多的問題。很多企業並不是很重視願景，覺得只是簡單的文字描述，根本沒有存在的必要，那你就大錯特錯了。
願景對於一個企業來說是十分重要的，一個企業提出的願景是一個長期的目標。因此從長遠的角度來思考，企業必須在發展中保持一種慣性，而這種貫性才能真正沉澱出企業的品牌、風格以及客戶所認同的價值。所以說願景一定是企業長期的目標追求，它的存在是十分必要的。
第二 企業發展目標
目標不要定的太高，讓員工有望而卻步的感覺，應該有一個長遠目標和短期目標一同進行，逐步完成短期目標，那麼也會逐步接近長遠的目標的。當然對於目標的設定不應是隨便模仿，而是應該根據企業的規模所決定的，不能一概而論。目標本身的基本含義就是財務目標，制定時應反覆考慮，力爭科學。
同時在制定發展策略和業務佈局等環節時，需要不斷地反向評估這個目標定的是否現實。很多企業對自己的發展認知過高，所以制定的目標也是十分高的，結果實際和預想差距太大，而使目標失去了牽引力與嚴肅性。但是很多成熟的大企業卻很少犯這種錯誤，因為他們的管理層在制定目標是會使得其在企業發展中具有彈性。
但是企業制定的最低目標一定要達到，否則會影響整體戰略佈局。
第三 企業發展戰略
企業發展戰略也可稱為路線。它是為實現目標而明確做什麼，不做什麼，用什麼方法做。
企業發展戰略是結合內外部環境與資源的因素所進行的綜合性選擇，既需要企業所有者直覺的判斷也需要戰略部門理性的分析。
第四 企業業務佈局
在明確了核心競爭力後，可以將明確產品業務組合（WHAT、WHRER、WHO）、業務的價值定位與成長階梯（WHEN）以及如何實現價值（HOW）的組合稱之為業務佈局。
但是歸根到底，這些一切的發展都離不開管理層的決策和其對市場的認知，一個管理者應該具備的優異條件我們就不做過多的贅述了，但是不論是什麼樣的企業，它的管理者一定是要對市場的發展十分敏銳的，因為管理層決定著企業的發展方向，管理的眼光好的話，企業的發展前景不會差。
很多管理者選了學習EMBA和MBA等課程，只為了跟上瞬息萬變的市場發展。
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