企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略是企业在一定时期内对其的发展发向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
那么一个企业该怎么根据企业的实际情况，从而有效制定并执行的战略呢？
第一 企业的愿景
愿景是指企业的发展方向，愿景在一个企业的发展过程来说是非常重要的，如果一个企业的发展愿景不明确或者只是模糊的跟着市场导向走，那这个企业肯定会在发展过程中遇到许多的问题。很多企业并不是很重视愿景，觉得只是简单的文字描述，根本没有存在的必要，那你就大错特错了。
愿景对于一个企业来说是十分重要的，一个企业提出的愿景是一个长期的目标。因此从长远的角度来思考，企业必须在发展中保持一种惯性，而这种贯性才能真正沉淀出企业的品牌、风格以及客户所认同的价值。所以说愿景一定是企业长期的目标追求，它的存在是十分必要的。
第二 企业发展目标
目标不要定的太高，让员工有望而却步的感觉，应该有一个长远目标和短期目标一同进行，逐步完成短期目标，那么也会逐步接近长远的目标的。当然对于目标的设定不应是随便模仿，而是应该根据企业的规模所决定的，不能一概而论。目标本身的基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。
同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。很多企业对自己的发展认知过高，所以制定的目标也是十分高的，结果实际和预想差距太大，而使目标失去了牵引力与严肃性。但是很多成熟的大企业却很少犯这种错误，因为他们的管理层在制定目标是会使得其在企业发展中具有弹性。
但是企业制定的最低目标一定要达到，否则会影响整体战略布局。
第三 企业发展战略
企业发展战略也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么，不做什么，用什么方法做。
企业发展战略是结合内外部环境与资源的因素所进行的综合性选择，既需要企业所有者直觉的判断也需要战略部门理性的分析。
第四 企业业务布局
在明确了核心竞争力后，可以将明确产品业务组合（WHAT、WHRER、WHO）、业务的价值定位与成长阶梯（WHEN）以及如何实现价值（HOW）的组合称之为业务布局。
但是归根到底，这些一切的发展都离不开管理层的决策和其对市场的认知，一个管理者应该具备的优异条件我们就不做过多的赘述了，但是不论是什么样的企业，它的管理者一定是要对市场的发展十分敏锐的，因为管理层决定着企业的发展方向，管理的眼光好的话，企业的发展前景不会差。
很多管理者选了学习EMBA和MBA等课程，只为了跟上瞬息万变的市场发展。
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