4月22日，中國石油大港油田關停信息中心港西機房直流開關電源1臺，預計年節約電費10萬元。面對低油價帶來的經營壓力，這個油田全業務鏈條打響控投降本、提質增效攻堅戰，多措並舉著力降低信息運維成本。
一本賬管理把好控投關。中國石油大港油田嚴格落實投資成本一體化工作思路，堅持一本賬、大計劃、大預算管理，所有資本性支出均納入整體計劃，圍繞總體效益指標確定投資配置方向，以效益定項目、以項目配投資；嚴格審核新增項目，認真審定支出的合理性；優先安排重點工程配套類、生產保障類、隱患治理類、信息安全類、直接效益好的市場類、技術創新類等項目，減少低效益和間接效益支出。
深挖細查能耗浪費點源。大港油田關停數據機房測試環境服務器14臺，移機上架至網絡機房服務器4臺，關停港西數據機房專用空調4臺，通過春檢活動清理數據機房、網絡機房的網絡交換機冗餘線纜410條，回收交換機端口205個，進一步提升網絡資源使用效率；增設節能獎勵制度，鼓勵員工查找能源浪費點源，杜絕浪費。
齊抓共管建立長效機制。中國石油大港油田公司抓實每季度生產經營的過程管控，制定控投降本、提質增效工作運行大表，強化各項措施的落實，對工作的進度及成效進行監控；通過建立長效運行機制，黨政齊抓共管，加強組織協調，夯實基礎管理，層層落實責任，提高控投降本、提質增效工作效果；深入開展形勢任務宣講、合建徵集等活動，層層傳遞壓力，調動員工建言獻策的積極性，形成“勠力同心、上下同欲，節支降耗、控投降本”的良好氛圍。（中國石油 記者張敬瀟 通訊員周輝)
