一個感性的老闆在煽動,一個理性的總經理在執行;.一個外向的老闆在激勵,一個內向的總經理在操作。 一個老闆在思考,一個總經理在實踐。這才是完美的配合,才是企業成長的必備條件。古人說:一陰一陽謂之道,管理的道也是如此。當你踏入老闆這個職位後,你會突然發現,等待你的不再是夢想中的有錢人的生活,而是對隨時可能降臨的失敗的恐懼,對員工,對股東,社會負責的重重負擔,只有一個人真正承擔風險,沒日沒夜對未來負責的思考的彷徨。老闆是個特殊職業,要麼用一生的艱苦來慢慢錘鍊,要麼用一貧入洗的破產來寫辭職信!老闆是最沒有門檻的職業,一個小店的掌櫃,每天起早貪黑,忙到忘了吃飯,忘了喝水,忘了生病,忘了戀愛,不停的計算,不停的計較。。。。。。。老闆又是最尷尬的職業,一個上市公司的董事長,忙於貸款,忙於融資,忙於擴張,忙於把企業做大,結果是資金越來越緊張,才發現做企業不是種糧食,絕非攤子鋪得越大,收穫就越豐盛,企業經營中,老闆永遠奔波於各種規模的“差錢”狀態。招商,私募,風投,併購,IPO,一個看似高深的商業名詞背後,道出了企業“差錢”的真相。 中國的老闆,更在重壓與風險下前行,不停負債,資產不停的增加,自己真正擁有的現金,永遠緊張而拮据。76%的中國大陸商業領導人感覺緊張有壓力,其比例為全球最高,阿瑪尼裝點的光鮮外表之下,有著山寨工廠一樣不安的靈魂,他們要用太多的精力去應付與處理各種問題,而一旦有所失手,英雄落難,便會有太多聲音指指點點……即使如此,社會集體意識似乎很樂意看到老闆的敗落,人們一邊唾罵著老闆的為富不仁,一邊努力擠上那條自己痛恨的“捷徑”,給自己貼上那個令人痛恨的老闆標籤。老闆不等於有錢人,並非當了老闆,錢就會漫天落下。企業的效益來自嚴格管理,嚴格管理的關鍵,就是有一個認真而刻苦“思考”的老闆!和一個或者幾個義無反顧的總經理!“無論馬雲的決定是什麼,我的任務都只有一個,幫助這個決定成為最正確的決定!”老闆和總經理最該用心思考的問題?一、管理忌六心 1、私心,必讓你威信掃地;2、貪心,必讓你立場錯亂;3、妒心,必讓你喪失理智;4、偏心,必使團隊內訌;5、疑心,必使同伴離散;6、粗心,必然功敗垂成。需要的是公心、恆心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的,哪怕只是個小主管。二、管理者十大素質1、處事冷靜,但不優柔寡斷;2、做事認真,但不求事事“完美”;3、關注細節,但不拘泥於小節;4、協商安排工作,絕少發號施令;5、關愛下屬,懂得惜才愛才;6、對人寬容,甘於忍讓;7、嚴以律己,以行動服人; 8、為人正直,表裡如一;9、謙虛謹慎,善於學習;10、不滿足於現狀,但不脫離現實。三、如何讓下屬對你忠誠?1、思考全面,小處著手。2、懂得培養,量少而精。3、信任下屬,換位思考。 四、績效管理三守訣1、一中心原則:績效。2、六授權步驟:解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權範圍、協商最後期限、下屬反應、追蹤控制;3、七職場原則:彙報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、佈置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受!如果你在確實瞭解這一切的前提下,仍然義無反顧決定走上老闆和總經理 這條向有錢人靠攏的坎坷而艱辛之路,那麼恭喜你,因為選擇這個目標的同時,你也選擇了一份勇敢和責任。不要奢望什麼歲月靜好,在時代的大潮裡,我們能做的就是練就一身本領,不管走到哪裡都能有飯吃!● 企業家的格局、眼界,決定了企業的發展境界;企業家的學習能力,關係著企業的發展速度與生死存亡。 分享到: 關鍵字: 工作 老闆 有錢人