當面說一套，背後做一套，當面是人，背後是鬼，這是很多領導的寫照。追根尋源，跟商鞅的《馭民五術》不無關係。
領導為什麼要說一套做一套，排除人品因素，這都是御人手段罷了，說白了，都是為自己的管理服務的。比如，領導當面對你說：小曾啊，工作表現不錯，好好幹，你很有前途，我非常欣賞你。可是轉臉卻提拔了別人。這就是典型的說一套做一套。
一般來說，說一套做一套，也就是口是心非的領導，城府都比較深，最典型的特徵就是看起來慈眉善目，對下屬很親切，也很善於激勵人。瞭解他們的人都知道，這就是傳說中的笑面虎，笑裡藏刀，口蜜腹劍，殺人不見血。
遇到這樣的領導，必須要謹言慎行。因為，在他們的眼裡，只有利益，沒有感情；只有利用，沒有重用；只有自己，沒有他人。這樣的人，為了實現自己的利益訴求，做事不擇手段，甚至會犧牲下屬以保全自己。再說明白一點，說一套做一套的，一般都是小人。那麼，跟他們打交道，一定要做好四點。
一，說半分，留半分。無論是彙報工作，還是日常聊天，都不要跟他們掏心掏肺。說話要說一半，做事要留半分。他心有城府，你也不能口無遮攔。謹防禍從口出。
二，左耳進，右耳出。既然知道他說一套做一套，那麼他的話當相聲聽聽就行了，千萬不能當真。比如，他說很器重你，表面上你要做出受寵若驚的樣子，但要心如止水，不能拿棒槌就認真。
三，能文字，不口頭。這樣的領導，做人沒什麼底線原則，關鍵時刻，坑你沒商量。請示工作，能落實到文字的，儘量不要口頭。能讓他簽字的，儘量要簽字留下證據。
四，事多想，留退路。對領導佈置的工作，一定要三思而行。特別是涉及風險和責任的任務，要思慮周全，留好退路，最好是有兩到三個方案，並暗中留下記錄和證據，以防領導拿你當槍使。對於這樣的領導我認為：要麼反向套牢，要麼淡然離開。
第一，怎樣才能“反向套牢”？
對於喜歡給員工畫大病的領導，一般情況下都是喜歡講大話，吹點小牛的性格，特別注重自己的面子問題。你只要抓住領導這個好面子的性格，不要把最後這層窗戶紙捅破，同時堅定的正面跟領導確認當初說好的承諾。最後領導會礙於面子，大概率會不得不兌現自己所畫下的大餅。但有時候也會有失效的情況，比如這個餅太大，領導無法兌現。所以，這種方法只適合一些領導能夠力所能及的事情，會奏效。對領導畫的大餅，你可以不用太在意。
第二，既然不能彼此成就，不如選擇坦然離開。
如果領導說一套做一套的頻次過於頻繁，只能說他已經養成了一種習慣。這樣的領導特別善變，員工做起事情來，也容易迷失方向，不清楚領導的目的和方向在哪裡。其實這對員工的成長來說是有極大的負作用。說一個我身邊的例子：曾經我有一個同事去創業，公司總是頻繁的換人。有一次我和他公司的一個新員工，也是一個項目負責人聊天，才知道她剛進去不到兩個月就辭職了。問其原因，他也很直接的跟我講：老闆太容易善變，我們跟不上他的節奏，也不知道要怎麼做，所以就覺得乾脆離職算了。根據上面的分析，我認為要麼嘗試反向套牢，抓住領導的承諾，鎖定自己的利益。要麼就選擇淡然離開，去尋找一個能夠幫助和引領成就自己的領導。
