民營醫院（以下統稱社會辦醫）一度成為醫患關係最為危險的地帶的代名詞，通過大量數據分析，確實社會辦醫在患者滿意度方面平均分值較低。或許是部分科室承包、特殊病種專科醫院的短視行為影響了整個社會辦醫群體的社會形象，也或許是社會辦醫的整體管理需要大幅提升。
社會辦醫作為我國醫療與衛生健康保障的重要組成部分，這些年來為我國的醫改國策做出了巨大的貢獻和探索性創新，也大大緩解了部分民眾看病難的問題。新醫改以來，社會辦醫如雨後春筍般的快速成長、規模急劇加大。到2020年4月份，我國醫療機構達到3.4萬家，其中社會辦醫佔多數，高達2.2萬家，機構數量遠遠超過了公立醫療機構。但是絕大多數的社會辦醫機構存在壽命短、成活率低、發展緩慢、規模小、抗風險能力弱、醫療技術與學科能力低下、人才缺乏、管理思想和能力有待大幅提升。
我們發現社會辦醫機構，除了上述的共同特性外，病人少，獲客成本持續加大，廣告投入逐年加大而且形成惡性循環，部分醫療人員思想落後跟不上新時代民眾就醫需求變化的步伐，各部門之間各自為戰，團隊執行力差等等經營困境。
如何 能夠系統化的持續提升醫療質量、提升服務能力、提升管理水準，將醫院帶入良性發展的軌道，是所有社會辦醫管理者亟待解決的話題。吳老師醫院管理課堂專門針對此話題開設了專題培訓與學習課程，旨在從一個醫院管理者的角度充分分析根源，找出癥結、幫助您戰略性的提出建設性建議，當然吳老師也願意與有緣的需要幫助的個人或醫療機構可以作為專項項目跟進落地。
吳老師在為醫院管理總裁班授課現場
本課題公開課即將在五月初與大家見面，感興趣的朋友和同道們，可以關注吳老師微信號，以便及時獲得開講信息。
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