民营医院（以下统称社会办医）一度成为医患关系最为危险的地带的代名词，通过大量数据分析，确实社会办医在患者满意度方面平均分值较低。或许是部分科室承包、特殊病种专科医院的短视行为影响了整个社会办医群体的社会形象，也或许是社会办医的整体管理需要大幅提升。
社会办医作为我国医疗与卫生健康保障的重要组成部分，这些年来为我国的医改国策做出了巨大的贡献和探索性创新，也大大缓解了部分民众看病难的问题。新医改以来，社会办医如雨后春笋般的快速成长、规模急剧加大。到2020年4月份，我国医疗机构达到3.4万家，其中社会办医占多数，高达2.2万家，机构数量远远超过了公立医疗机构。但是绝大多数的社会办医机构存在寿命短、成活率低、发展缓慢、规模小、抗风险能力弱、医疗技术与学科能力低下、人才缺乏、管理思想和能力有待大幅提升。
我们发现社会办医机构，除了上述的共同特性外，病人少，获客成本持续加大，广告投入逐年加大而且形成恶性循环，部分医疗人员思想落后跟不上新时代民众就医需求变化的步伐，各部门之间各自为战，团队执行力差等等经营困境。
如何 能够系统化的持续提升医疗质量、提升服务能力、提升管理水准，将医院带入良性发展的轨道，是所有社会办医管理者亟待解决的话题。吴老师医院管理课堂专门针对此话题开设了专题培训与学习课程，旨在从一个医院管理者的角度充分分析根源，找出症结、帮助您战略性的提出建设性建议，当然吴老师也愿意与有缘的需要帮助的个人或医疗机构可以作为专项项目跟进落地。
吴老师在为医院管理总裁班授课现场
本课题公开课即将在五月初与大家见面，感兴趣的朋友和同道们，可以关注吴老师微信号，以便及时获得开讲信息。
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