引文："夫妻店"模式不利於企業做大做強
噹噹網李國慶與俞渝夫妻之間的恩怨再次上了熱搜排行榜。
4月26日，李國慶帶人到噹噹網辦公區"拿"走了幾十枚公章、財務章。隨後，李國慶又公佈了一則人事調整公告，俞渝被安排負責噹噹公益基金。
對於李國慶的舉動，噹噹網方面並不認同，回應稱公章系被李國慶搶走，公司已報警，這些公章已掛失。所謂的人事調整是李國慶在使用掛失的公章演鬧劇。
關於李國慶與俞渝之間孰是孰非？牛牛觀察在此也無法做出準確的判斷。這一切都還得交給律師和法庭去判斷，到底誰是正義的一方。
在此我們更為關注的是：李國慶與俞渝對於噹噹網的控制權之爭，帶給我們尤其是廣大企業家哪些啟示和教訓？
夫妻創業股權如何分配科學？
李國慶此次"拿"走公章、財務章是否合法，關鍵點在於4月24號召開的臨時股東會決議的效力如何。
而這牽涉到股東會召集的程序是否合法，這點在此不做進一步的談論。
目前雙方爭議比較大的是李國慶和俞渝各自在噹噹網的股權佔比。
按照李國慶的說法，他實際持有當當網45.855%的股份，並獲得了小股東的支持，總計獲得53.87%的支持。
而據噹噹網的闞敏在電話會議上回應稱，噹噹網從美國完成私有化後，俞渝持有當當網股權52.23%，李國慶持股22.38%，二人的孩子持有18.65%。
到底哪一方說的是事實，這對當當網未來的走向至關重要。
這也帶給我們一個值得思考的問題：夫妻創業股權到底如何分配科學？
按照很多專家給出的建議，一個好的股權結構，可以是7:2:1，或6:3:1，或6:2:2，或5:3:2。
從這些比例可以看出，公司的主要創始人保持對公司的絕對控制權至關重要。
即使是在股權保持均分的情況下，也可以通過優先投票權等制度安排，將公司的控制權牢牢地掌控在自己的手中。
除了股權分配比例之外，夫妻創業共同設立公司時，還需要在股權架構、退出機制、管理機制等方面做出約定，從而排除夫妻之間可能出現的矛盾或變故，對公司的經營管理產生負面影響的隱患。即使是創始人夫妻離婚，也能將對公司的負面影響降至最低。
"夫妻店"模式不利於企業做大做強
夫妻創業是一個經久不衰的話題。"夫妻店"模式是很多創業企業剛開始選擇的模式，這種模式在企業規模比較小的時候，由於決策環節少而簡單、組織內不同機構間協調順暢，具有一定的優勢。
但是，隨著企業規模逐漸做大，其弊端也就逐漸顯現出來了。
在投資界，對於"夫妻店"控制模式的公司，一般都比較忌諱。這是因為，"夫妻店"無論大小，首先是以婚姻、家庭、夫妻感情為紐帶，容易形成以權利和親情互相交織的控制模式。
"夫妻店"控制模式的公司一般容易出現下述問題：企業的發展高度依賴於創始人夫妻的能力和素養，從而容易限制企業的做大做強；影響對優秀人才的吸引，不利於現代企業制度的建立等。
此前在紐交所上市的當當網，李國慶與俞渝在董事會中擁有兩個席位，並且提名了一位獨立董事，相當於他們夫婦掌握著3/5的席位，這令董事會形同虛設。不僅他們兩人擁有絕對的經營管理權，而且當他們兩人發生矛盾時，董事會無法發揮抑制或調停作用，最後損害的則是全體股東的利益。
由於"夫妻店"控制模式，也導致噹噹在當時出現了人才流失、管理層決策緩慢等問題，從而錯失了多次電商領域的發展機會。就更遑論噹噹私有化之後，出現的一系列鬧劇。有評論警示稱，再這麼鬧下去，噹噹網還要不要了。
除了噹噹網的前車之鑑，不少投資人受傷於夫妻離婚案，比如趙丙賢離婚案、鋼鐵大王杜雙華離婚再審案、被稱為史上最貴離婚的藍色光標董事孫陶然協議離婚案、趕集網總裁楊浩然離婚後財產糾紛案，土豆王微離婚案等。
因此，要想使企業做大做強，還真的得告別"夫妻店"控制模式，讓其中一人隱退，引入外部優秀人才和資本，真正建立起高效科學的現代企業管理制度，才能讓企業在激烈的市場競爭中贏得更多的競爭優勢。
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