先进商业模式成功的根本，在于是否能比以往更高效地解决传统模式未能解决的问题，这也是互联网金融的价值和意义。而不断迭代服务提升核心业务的数字化程度，也是互金企业获得持续生命力的必须条件。
今年8月，向前金服迭代了其智能风控平台“听风者”，更好地释放人工智能的技术势能，同时发挥专业人才的丰富经验优势。
“‘听风者’3.0并不是平地起高楼，而是在原有的坚实地基上，对向前金服风控战略的延续执行。”捷越联合合伙人、向前金服CRO金可冶介绍说。
都说九十分的战略，执行时往往只剩六十分。怎么保证战略执行上下同欲？在向前金服迭代升级“听风者”3.0的过程中，金可冶的方法是任务分解。为模型、策略、技术等不同模块分别设置针对性目标，通过统筹协作让整艘“战舰”朝着智能化的大方向前进，更进一步加固了金融科技的安全生命线。
特征工程，小变数带来大帮助
对模型与应用团队负责人杨林来说，这个任务是“稳定性”。这是牵引3.0模型的“北极星”指标，从数据质量、衍生变量、模型架构铺陈展开。
其中，特征工程是保证数据质量的关键，也就是通过对底层数据的清洗、衍生，提取对训练模型有价值的特征这一过程。
所以，大量的数据筛选、测试工作是整个项目的开端，也是奠定基础的一步。然而，“两个月过去了，我们却发现有些数据准确率不符合要求。”面对这些数据和一天天过去的时间进度条，杨林的恼火和着急无法言说。“但底线是不能妥协的”，不得已，杨林选择更换方案，重新换了一批数据样本。
当初的煎熬过后，现在回看，杨林并不认为这部分工作是浪费。“数据是核心，我们测了双倍的量，在评估效果、检测稳定性上可选择的余地更多了。”任何事都有利有弊，这个变数反而对之后的数据处理和变量选取起了不少帮助。
金可冶曾在接受媒体采访时说，“大数据听起来很高大上，实际上梳理起来是一个非常累、接地气的体力活”。
在数据处理中，不同来源的数据格式都不一样，模型团队要把它们做标准化处理，这个过程就是数据清洗。“慢慢地，你会看到干净的数据集市。”杨林把这个过程，比喻成做菜中给食材改刀的阶段。在数据清洗过程中，一些有价值的数据，像是自带闪光点，让他眼前一亮，他就赶紧打好标记以备之后使用。
同时，数据获取方式要规范，不仅严格筛选技术手段合规的数据源，而且在数据传输全流程采用不可逆的加密算法进行脱敏处理。遵守操作规范，“菜品”才不至于变质。
接下来，还需要一个“腌制入味”的过程。数据清洗后，“我们在基础字段上做衍生，对数据互相之间做加工，让它们产生不同的关系”。当从无数个变量中找到特别有力的变量时，杨林会格外兴奋。这是最让他有成就感的时刻，因为觉得“离自己夸下的海口更近了”。
事实上，在项目启动之初，杨林就跟金可冶提出，这次模型会实现突破性进阶，“要稳定，精确度要高，要定制化建模”。而那个时候，数据清洗结果如何都尚待揭晓，他心里多少有点打鼓。
而之所以敢拍下胸脯，一方面源自公司掌握的具备一定规模且多元的数据量；另一方面则来自于对专业团队的信心。
当数据处理完毕、变量提取结束，一个规模上万的衍生变量池呈现出来。杨林心里才觉得，“稳了”。接下来，就进入建模环节，开始“脑力劳动”。
3.0模型与此前模型面对的任务截然不同，1.0作为向前金服智能风控的开山鼻祖，承担着“用户教育”的使命，需要向相关部门展示模型的运行方式和作用。
1.0、2.0相继投入使用后，算法模型的威力已经生动地展现在了大家面前，大家对于模型的作用有了认识和信任。这让3.0模型有了挑战更高级的机器学习算法的基础，“我们采用了XGBoost、随机森林等算法，可解释性相对弱一些，但是精度更高”。杨林说。
策略实施，小经验隐藏大门道
如果说高阶模型是“听风者”3.0的第一道杀手锏，那第二道就是差异化风险定价策略。拥有了兼具精准度和稳定性的模型，怎么使用和发挥这个好工具的作用，就是策略团队展示功夫的时候了。
风控工作最累的是数据清洗，最难的则是定义用户，给不同的风险要素打标签。“标签打不好，机器学的都是错的，算法再好都会走向错误的终点”。所以，在变量衍生过程中，策略团队的经验就发挥了重要作用。“他们接触业务更深入，对风险点更加敏感，在头脑风暴中提出了很多不易发觉的点。”杨林说。
比如，年龄、居住状态是单独字段。一般认为非独居的风险更低一些，但当两个字段交叉，一个非独居的借款人，如果年龄偏低，那事情就不一样了。类似的衍生变量，非常需要经验人士的参与。
随着金融科技的发展，科技不断向世人展示着自己的高超技艺，但在风控中，人的经验与技术的边界如何划分，成为人们常探讨的话题。
在金可冶看来，“风控人才从来不来自于书本，而是实战，技术与人的经验不应该割裂，而应是互补关系。”模型是在大数法则下给出一个概率，而经验丰富的风控人才要处理个案，从这个概率里面再找出确定性，进一步降低风险。
并且，智能化背后所凝结的，就是从事风控的人日积月累的经验结果输出。比如，随着越来越多竞争者的涌入，原先一些资产优质的好土壤，遭到了破坏。所以，在3.0风控策略上，对借款用户的信用风险进行了更细颗粒的划分和管理，较2.0版本增加10个评分等级，同时结合不同地区特色实施差异化策略。
金可冶认为，风险不仅意味着损失的可能性，还有结果的波动性。波动由结果和预期出现偏离带来，负向偏离就是损失，正向偏离可能代表着放弃了本可以服务的客群。而这个波动性，由很多的不确定组成。“从大的方向说，经济环境、监管政策、行业现状，都隐藏着风险信号。往小了说，公司的发展战略、业务目标、数据指标，都是策略制定需要仔细考虑的微观因素。”金可冶说。
不可忽视的事实是，即便其他因素不发生变化，用户在经过这些年的市场培养后也在变迁。过往的一些“好”用户，可能已经变质，而拓展新的用户群，是企业提升竞争力的必然选择。
金可冶曾在美国运通多年从事风险管理工作，颇受运通风控理念影响。他认为，风控不仅仅要推动利润增长，更要提供卓越的用户体验以增强竞争力。
“3.0在策略应用上的明显变化，在于优质用户可以享受自动化审批服务，体验更佳。”金可冶说。这样，“好像服务没有本质不同，但就是因为提供了‘好一些’的体验，就意味着在一个成熟市场拥有更大的竞争力。”
系统部署，小插曲显示高要求
到了今年5月，模型输出稳定了，策略制定完成了，工作交由向前金服技术团队风控产品经理韩涛接手，进入了部署上线的阶段。
“上线前，我们结合‘听风者’3.0模型的特点，搭建了一套动态的变量衍生体系。”韩涛说，类似这样的功能模块完善，也是在风控技术支撑上的变革。以高配置化为目标，从反欺诈系统到审批模型部署，以及资产管理的整个流程，构建可随时调用的服务层。“这是一个基础设施建设的过程，没有这一步，每次创新都得从头建设，而高配置化可以让创新实现起来简单很多。”韩涛说。
另外，3.0采用了机器学习算法，模型的架构复杂程度也近乎四倍于原先版本。这给部署带来一定的难题，也发生了让韩涛最为头疼的“小插曲”。“原来设想就是直接上线就可以用了，后来发现性能无法容忍。”
在整个跨团队的配合中，不同团队基于自身业务的特点考虑，产生龃龉在所难免。但在杨林看来，这是一个取舍的过程。
“我们认为模型相对复杂，两秒跑出一个结果是可以接受的。”杨林说。而在韩涛看来，在系统有高并发需求时，这样的承压风险难以接受。
于是，模型团队将模型脚本封装，确保保密性和独立性；技术团队对模型部署采用了服务改造的方式，将之形成高内聚、低耦合、可复用的抽象服务层。最终，实现了服务的毫秒级响应，同时也便于服务进行修改和扩展。
经过高频加班攻坚，终于迎来3.0上线试运行日。7月初，试运行当天，项目组并没有松一口气的感觉。“我反而更紧张了。测试过很多次，各种极端情况都实验过，但还是紧张。”杨林说。
果然，试运行当晚就出了一些小Bug，又是一个紧张的加班夜。凌晨三点，才最终完成。
“第一天就有坑，之后怎么办？”团队的第一反应，是马上搭建监控体系，对系统运行、模型能力进行全面的监控并及时预警。“第一个月试运行本来就是要查漏补缺，把可能出现的问题修复好，把监控报警机制做全。”韩涛说。经过一个月试运行，8月，3.0正式全面投入使用。
到现在，“听风者”3.0已经稳定运行两个月了，项目组才慢慢把心放下来。来不及谈成就感，马上就要步入对数据指标的监测，以及对下一代版本的思考中。
“我们会一直推进风控平台的迭代，但这种迭代是渐进的、温和的，从1.0到3.0不会有翻天覆地的变革。”金可冶重申了向前金服的风控战略：“提升四大能力，完善两大体系”。四大能力指风险识别能力、风险定价能力、资产管理能力、优质体验能力；两大体系则是标准化管理体系、标准化风险预测与监控体系。风控是整个业务的核心，每一步升级都要遵循战略路线，尊重业务逻辑。
那么，下一次升级是什么时候呢？
“3.0有完整的表现期和足够样本量之后吧。但是，3.1、3.2会不会很快发生？我相信明年上半年会有。”韩涛说。
