“做好準備！病人馬上就到。”1月21日，距大年三十還有兩天，北京佑安醫院醫務處處長鬍中傑接到一個緊急電話，準備接收第一位入院的新冠肺炎患者。此時，院內還收治著二三百名普通患者。騰出病區、抽調醫護人員、梳理流程、制定動線……放下電話，這位經歷過非典的“老兵”沉著冷靜，迅速在腦海中勾勒著搭建戰“疫”陣地的“圖紙”。
2003年“非典”期間，胡中傑是第一批進入“非典”病房的醫生，一直堅持到最後一名患者出院。當年，他就參與組建了佑安醫院第一個“非典”病房。17年後，“老兵”再次上陣。此次，他身上的擔子更重了。
騰床，不難。難的是幾天時間內，迅速轉成戰時狀態，人員動員、物資準備、應急預案、流程梳理，要保證在救治病人的同時，不出現院內感染。“我要對患者負責，也要對我們的醫務人員負責！”
胡中傑開始了24小時連軸轉工作模式。先組建現場指揮部，成立包括救治專家組、醫院感染控制組、疾病控制組在內的八個專業組；再分區，嚴格醫院分區管理；制定“動線”，確保新冠肺炎患者的動線不與其他病人交叉；培訓考核醫護人員穿脫防護用品……
每天，都有層出不窮的難題等著他協調。核酸檢測，對實驗室條件要求很高，為了在本院就能完成檢測，加快疑似病例的排除速度，胡中傑帶著各部門創造條件，只用了一天時間，就在隔離病區改造出獨立實驗室。同樣在資源緊張的情況下，又單獨開闢出一間CT室，專門用於新冠肺炎患者的檢查。
有了“非典”經驗，胡中傑把一切能想到的都做在前面。
為了保證一線醫務人員有良好的休息條件，並最大限度降低潛在感染風險，醫院先後騰出兩個病區，安排專人管理，配全生活用品。後來休息區搬至附近賓館後，又請了心理醫生隨時提供心理諮詢服務，讓一線人員沒有後顧之憂。讓胡中傑感動的是，很多一線人員本人或家庭儘管面臨重重困難，但面對醫院的詢問，沒有一個人提出要求。
素描：琚理
在胡中傑的協調下，醫院開設了兩間過渡病房，將急需住院的患者安排在此等待新冠病毒篩查結果，再轉至普通病房，最大程度降低患者和醫務人員的感染風險。他還積極與其他兄弟醫院分享工作經驗，共克時艱。
在傳染病防治一線奮戰25年，胡中傑對患者的病痛、處境感同身受。“很多患者都是確診後直接送到醫院，身上什麼生活用品也沒帶，我們不能看著不管。”他主動為入院患者提供裝有洗漱用品等在內的“裝備包”，為經濟困難的患者開放窗口，為患者組織心理疏導，千方百計解除生理和心理上的病痛。
“與當年‘非典’相比，這次防疫無論從醫療環境還是作戰經驗，都已經提升了太多。”胡中傑說他並不覺得辛苦。不過患者入院最頻繁的時候，胡中傑有時一天只能在辦公室沙發上睡兩個小時。因為每個患者入院，都要經過他協調各個環節，直至患者安全運至病區入口。自春節前開始，他已百日無休了。
來源 北京日報客戶端|記者 孫宏陽
編輯 蔡文清
流程編輯 劉偉利
