全球經濟亟待“重燃”
中國經濟又一次站了起來
“全球化時代，一臺電腦，組裝可能在歐洲，芯片封裝測試卻可能在成都。一輛汽車，整車可能在日本下線，變速箱卻可能在廣州生產。”
世界經濟從未像今天一樣，如此全球命運共同體。
當下，中國經濟正深V反轉，這一刻儼然成了築牢世界經濟的“穩定器”。
但是，當三駕馬車也開始面臨木桶效應，“拉內需”，就成了主旋律。
儘管那一頭，全球在撒錢，可中國版的刺激經濟方式，獨獨選擇了撒券。
南京、杭州、武漢、北京……已有40多個城市向市民們發放數十億元消費券。
“今天你搶券了嗎”也成了最新的問候語。
以券利民生，這一次，綠地發揮企業擔當。
4月27日，綠地集團宣佈，4月28日至5月17日，綠地集團將在“G優尊享會”服務平臺上，面向全國發放50億消費券。
別人家都是地方政府主導，而綠地甘為孺子牛。
這是國內首個大型企業消費券的投放，也是規模最大的消費券投放。
你在“為國”消費
綠地說要為國“買單”
為什麼要撒券？
因為現代營銷學之父克勞德·霍普金斯用其35年追蹤廣告的經驗告訴我們“消費券能促進消費”。
“天下之本在國，國之本在家”。
用國之本去撬動民生，雖以消費券為利器，但實則似是在作為社會救濟工具之用。
因為消費券能帶來“一個比較大的乘數效應，所謂乘數效應就是說我發50塊錢券，但是我能夠撬動15倍甚至於20倍的消費。”
這才是對民生的釜底復甦，而綠地要與民生肩並肩。
綠地如何撒券？
舉例而言，“以前，是以個人能力帶動商家業績，你消費，商家和你AA；如今，是以社會力量助推經濟復甦，你消費，政府和你AA。”
這一次，主角換成了綠地。
作為一家世界500強企業，也是一家以全球化多元化為產業佈局的企業，綠地為城市所需織出一張看不見的網。
而一手握住多年紅利資源，一手扛起國企之擔當，將旗下安居、購車、金服、購物、旅遊、度假、康養、醫療、教育9大類近百項全產業資源，再次集合而轉化為消費者福利。
今天2月份，綠地推出"G優尊享會"，旨在把所有生活的問題，都解決在“一張卡”裡。
這一次，綠地又開始把一張卡變成一張券。
據悉，綠地"G優尊享會"服務平臺會員將領到超過2萬元的消費券，包括1.5萬元的購房券、1000元購車券、1000元購物券、1200元美食券、1000元的康養券、800元旅遊券等。
民生才能喚起新生
綠地這一次還是永立潮頭
從一張網，到一張卡，再到一張券，這也是綠地一手發揮房地產、基建兩大主業，一手挎著金融、消費、健康等協同產業的雙向賦能。
這是綠地的實力擔當，也是綠地的眼光格局。
民生才是新生，只有先滿足了人們日常必須消費，才能激活消費者被疫情冰凍的消費信心，進而刺激其在其他領域的消費行為，帶動市場經濟復甦。
綠地是在用這50億元的消費券，為民生加了一把柴，才能將整個中國經濟燃燒的更旺，更快。
一如今天的上海，這個中國經濟發展中的頭部力量，總能以先行者姿態撬動經濟脈搏。
格局和視野鑄就下的城市氛圍，讓從中走出的綠地，也總能以這樣的身姿反哺國之重音。從全城啟動5月5日的“五五購物節”，你也可以將綠地的50億券發放堪稱扣響的最強迴音。
這50億元的消費券，就成了綠地一次性給出的超大流量組合包。
從買房買車、住酒店，到商場超市購物、國內外旅遊度假，再到孩子的線上教育、買進口紅酒，多生活場景均可以用券。
綠地全球商品貿易港
綠地旗下酒店產業
用“付出”承接“需求”，綠地不只要當“城市家庭服務生”，還要當“產品＋服務”戰略實踐的落地者。
用“責任”兌現“資源”，綠地能用產業資源創造更多的社會與經濟效益，也能為今後多元化業務發展，提前佈局。
當人人都會問上一句，“今天，你搶到綠地的50億券了嗎？”
這才是綠地給自己的新定位，民生實踐者。
