同事接私活,該不該舉報他?

豆斯兒


善待職場同事


這個問題中想問一下你在公司處於什麼位置,確定好自己的位置再做舉報與否。

一、你只是和同事一樣的普通員工

如果是這種情況,那你就當沒有看見,不知道這件事情。

現在這個社會哪個人不是多業一同在做,誰不是為了生存,而且同事的這種行為雖然有可能影響到公司的運行資源,但目前是沒有影響到你,那就管好自己的嘴。

而且即使你舉報了,那你離開這裡的時間也不多了。舉報後你就會成為這個公司的異類,必然被所有同事防備,沒有人敢再和你交流並共享信息了。你離離開的時間也不多了。

另外,你真當公司的領導是吃俗的?你同事可以這樣做,老闆不會不知道,老闆不說可能還沒有影響到公司,同事沒有得到公司的絕對資源,同事是受到老闆的認可,而且生意場何必為自己樹敵太多呢?如果你同事的行為真的威脅到公司的生存,老闆會讓他無任何前兆就消失,速度之快絕對超出你的想像。

所以,管好自己的嘴,當什麼都沒有發生。


二、如是你是這位同事的領導

1、如果他這樣做了,也沒有影響到你部門的運作,沒有影響到你安排的工作,他所用資源也不傷害到公司利益,你就當什麼都不知道。

2、如果他這樣做了,但已經影響到你部門的運作,影響到你安排工作的進展,他所用資源開始有傷害公司利益,你就要拿出領導的擔當。先私下提醒同事,個人副業不要影響到部門運作,不要影響到工作的開展。有技巧的在工作中利用好同事所掌握的資源為自己部門工作開展提供便利‘如果他的行為已經影響到公司利益,那你可以調查清楚後再向老闆彙報,交給老闆幾個處理建議,由老闆決定如何處理。

即使你要向老闆彙報,但一定要有這樣的想法,就是同事在外開展副業,他也要發展,生意人是明白的,他不會和老闆直接成為敵人,因為生意場資源需要共享,你也需要處理好和同事的關係,以後人家成功了,如果再相見,知道你的舉報,那不是很尷尬。


三、不管如何處理,不要和同事成為敵人

同事會有自己的事業,即使他動用了公司的資源,但創業的人誰不是這樣呢?這是必經的一個過程。

他在你的表述中沒有影響到工作,說明他是有創業成功的潛質。這樣厲害的人物,你要明白,在你今後的生活中可能對你會有用的,這時,千萬不要因為你覺得的正義而為自己樹立一個強大的敵人。

無論你和他只是普通同事,還是你是他曾經的領導,提醒也好,開除也好,普通相處也好,把握好分寸,不能成為好友,但也不在成為敵人。

職場中,請善待你的同事,也請尊重這樣有能力的同事吧!


我是讀書的鬍子老倌,以上僅為個人觀點,如有不妥,可以關注我一起交流溝通。謝謝。


讀書的鬍子老倌


同事接私活,我該不該舉報他?首選看這個人是不是幹私活,然後再做決定,判斷是不是私活從兩個方面來確定。

第一,是看這個人是不是從事對外經營的工作的,是不是領導幹部。如果這個人本質工作就是對外給單位攬活的,然後把攬到的活化為私有,自己來做,這個人就是幹私活。如果這個人是領導幹部,他本來就有給單位攬活的義務,有項目的單位或個人也跟他聯繫,他私下裡自己做,也視為幹私活。

第二,這個人雖然不對外經營的,也不是領導幹部,但他卻利用企業的設備幹自己攬來的活,這也是幹私活。

以上兩種人你可以舉報他,但對生活困難的人你應睜隻眼閉隻眼。

還有一種情況,一個人不是從事外經營的,也不是領導幹部,而且攬來的活自己在家利用業餘時間做,只能算是第二職業,不應該舉報。





礦業青山


這個問題,應該從以下三個方面掂量:

部門業績有沒有下降?

你既然無意發現同事“接私活”,且“薅公司資源”,那說明你與他們在同一個部門,那你們首先應該關心的是部門的業績。因為,部門業績下降,就會影響到自己的利益,甚至還要被召開專門會議,排查原因。

相反,如果部門業績在不斷上升,說明你們的本職工作都乾的不錯。這種情況下,每個人都有自己的空間,同事乾的私活,對你應該沒有影響。如果有影響,同事夫婦會主動與你打招呼的。

我有個朋友是某高校食品學院的當家教授,他經常在自己的實驗室,為食品企業調試配方和做檢測,企業都會給他服務費。按照你的邏輯,他是典型的接私活了,但人家叫產學研。所以,你要反覆掂量好,再定性。

要看私活的服務對象來自哪兒?

現在第三方服務平臺很多,專門把有服務技能的人,與用戶連接起來。如果你的同事,在第三方服務平臺註冊了帳號,標明可以提供的服務,被用戶看中了,需要他的服務,這就不屬於接私活,而是為用戶提供便捷普惠。你也可以這樣幹!你不幹,也不應該讓同事不幹!

相反,如果同事的活,是從公司的客戶中來的,那就是品德問題。不過這種情況,可能不要你向老闆說,老闆就知道了,因為公司的客戶管理系統會反映出數,會安排客服回訪,天下哪有不透風的牆?

同事有沒請你吃飯或打招呼,也是一個掂量的指標

你發現同事接私活,如果是真的損害了公司的利益,或薅了公司的資源,同事一定會向打招呼或請你吃飯。

如果同事沒有這此舉動,估計你的判斷有問題。此種情況下,如果你輕易告知老闆,最後因為沒有證據,或同事的解釋讓老闆相信了,你說你尷尬嗎?

同事之間的事,儘量相互交流說透;千萬不要猜疑或自以為是。所有的誤會隔閡,都是交流不及時不透徹所致!


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