同事接私活,该不该举报他?

豆斯儿


善待职场同事


这个问题中想问一下你在公司处于什么位置,确定好自己的位置再做举报与否。

一、你只是和同事一样的普通员工

如果是这种情况,那你就当没有看见,不知道这件事情。

现在这个社会哪个人不是多业一同在做,谁不是为了生存,而且同事的这种行为虽然有可能影响到公司的运行资源,但目前是没有影响到你,那就管好自己的嘴。

而且即使你举报了,那你离开这里的时间也不多了。举报后你就会成为这个公司的异类,必然被所有同事防备,没有人敢再和你交流并共享信息了。你离离开的时间也不多了。

另外,你真当公司的领导是吃俗的?你同事可以这样做,老板不会不知道,老板不说可能还没有影响到公司,同事没有得到公司的绝对资源,同事是受到老板的认可,而且生意场何必为自己树敌太多呢?如果你同事的行为真的威胁到公司的生存,老板会让他无任何前兆就消失,速度之快绝对超出你的想像。

所以,管好自己的嘴,当什么都没有发生。


二、如是你是这位同事的领导

1、如果他这样做了,也没有影响到你部门的运作,没有影响到你安排的工作,他所用资源也不伤害到公司利益,你就当什么都不知道。

2、如果他这样做了,但已经影响到你部门的运作,影响到你安排工作的进展,他所用资源开始有伤害公司利益,你就要拿出领导的担当。先私下提醒同事,个人副业不要影响到部门运作,不要影响到工作的开展。有技巧的在工作中利用好同事所掌握的资源为自己部门工作开展提供便利‘如果他的行为已经影响到公司利益,那你可以调查清楚后再向老板汇报,交给老板几个处理建议,由老板决定如何处理。

即使你要向老板汇报,但一定要有这样的想法,就是同事在外开展副业,他也要发展,生意人是明白的,他不会和老板直接成为敌人,因为生意场资源需要共享,你也需要处理好和同事的关系,以后人家成功了,如果再相见,知道你的举报,那不是很尴尬。


三、不管如何处理,不要和同事成为敌人

同事会有自己的事业,即使他动用了公司的资源,但创业的人谁不是这样呢?这是必经的一个过程。

他在你的表述中没有影响到工作,说明他是有创业成功的潜质。这样厉害的人物,你要明白,在你今后的生活中可能对你会有用的,这时,千万不要因为你觉得的正义而为自己树立一个强大的敌人。

无论你和他只是普通同事,还是你是他曾经的领导,提醒也好,开除也好,普通相处也好,把握好分寸,不能成为好友,但也不在成为敌人。

职场中,请善待你的同事,也请尊重这样有能力的同事吧!


我是读书的胡子老倌,以上仅为个人观点,如有不妥,可以关注我一起交流沟通。谢谢。


读书的胡子老倌


同事接私活,我该不该举报他?首选看这个人是不是干私活,然后再做决定,判断是不是私活从两个方面来确定。

第一,是看这个人是不是从事对外经营的工作的,是不是领导干部。如果这个人本质工作就是对外给单位揽活的,然后把揽到的活化为私有,自己来做,这个人就是干私活。如果这个人是领导干部,他本来就有给单位揽活的义务,有项目的单位或个人也跟他联系,他私下里自己做,也视为干私活。

第二,这个人虽然不对外经营的,也不是领导干部,但他却利用企业的设备干自己揽来的活,这也是干私活。

以上两种人你可以举报他,但对生活困难的人你应睁只眼闭只眼。

还有一种情况,一个人不是从事外经营的,也不是领导干部,而且揽来的活自己在家利用业余时间做,只能算是第二职业,不应该举报。





矿业青山


这个问题,应该从以下三个方面掂量:

部门业绩有没有下降?

你既然无意发现同事“接私活”,且“薅公司资源”,那说明你与他们在同一个部门,那你们首先应该关心的是部门的业绩。因为,部门业绩下降,就会影响到自己的利益,甚至还要被召开专门会议,排查原因。

相反,如果部门业绩在不断上升,说明你们的本职工作都干的不错。这种情况下,每个人都有自己的空间,同事干的私活,对你应该没有影响。如果有影响,同事夫妇会主动与你打招呼的。

我有个朋友是某高校食品学院的当家教授,他经常在自己的实验室,为食品企业调试配方和做检测,企业都会给他服务费。按照你的逻辑,他是典型的接私活了,但人家叫产学研。所以,你要反复掂量好,再定性。

要看私活的服务对象来自哪儿?

现在第三方服务平台很多,专门把有服务技能的人,与用户连接起来。如果你的同事,在第三方服务平台注册了帐号,标明可以提供的服务,被用户看中了,需要他的服务,这就不属于接私活,而是为用户提供便捷普惠。你也可以这样干!你不干,也不应该让同事不干!

相反,如果同事的活,是从公司的客户中来的,那就是品德问题。不过这种情况,可能不要你向老板说,老板就知道了,因为公司的客户管理系统会反映出数,会安排客服回访,天下哪有不透风的墙?

同事有没请你吃饭或打招呼,也是一个掂量的指标

你发现同事接私活,如果是真的损害了公司的利益,或薅了公司的资源,同事一定会向打招呼或请你吃饭。

如果同事没有这此举动,估计你的判断有问题。此种情况下,如果你轻易告知老板,最后因为没有证据,或同事的解释让老板相信了,你说你尴尬吗?

同事之间的事,尽量相互交流说透;千万不要猜疑或自以为是。所有的误会隔阂,都是交流不及时不透彻所致!


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