新的一年來了，各大建築企業也相繼召開了本年度的工作會議，定出了2020年的工作目標，其中八大央企的肯定是最受人矚目的，因此建築前沿整理出了他們2020年的工作目標，供大家參考。
中國建築
2019年1-12月，中國建築的建築業務新籤合同額2.86萬億元，同比增長9%。
2020年1月20號左右，中建集團2020年黨的建設工作會議暨2020年工作會議召開。會議提出了 “一創五強”戰略目標：以創建具有全球競爭力的世界一流企業為牽引，致力成為價值創造力強、國際競爭力強、行業引領力強、品牌影響力強、文化軟實力強的世界一流企業集團。
中國中鐵
2019年1-12月，中國中鐵新籤合同額2.2萬億元，同比增長27.9%。
2020年1月12日上午，中國中鐵三屆一次職工代表大會暨2020年工作會議繼續召開。陳雲作了題為《加快奮進步伐 推動全面發展 開創中國中鐵建設世界一流企業新局面》的報告。報告全面總結了2019年的工作，提出了2020年工作總要求與奮鬥目標。陳雲強調，2020年全公司要重點抓好六個方面的工作：
- 一是強力拓展市場，推動產業升級，加快建設具有一流市場競爭能力的綜合產業集團。
- 二是明晰發展方向，提升運營效率，加快建設具有一流資源配置能力的綜合產業集團。
- 三是強化經濟管控，著力防範風險，加快建設具有一流效益創造能力的綜合產業集團。
- 四是深化內部改革，釋放創新潛能，加快建設具有一流創新發展能力的綜合產業集團。
- 五是完善法人治理，強化制度建設，加快建設具有一流營運管理能力的綜合產業集團。
- 六是加強黨的領導，推進隊伍建設，加快建設具有一流可持續發展能力的綜合產業集團。
中國鐵建
2019年1-12月，中國鐵建新籤合同額突破2.0萬億元，同比增長26.7%。
2020年1月15日上午，中國鐵建2020年工作會議暨二屆五次職工代表大會在中國鐵建大廈舉行。中國鐵建黨委書記、董事長陳奮健在大會上講話，總裁、黨委副書記、執行董事莊尚標作行政工作報告。
一年來，中國鐵建在高質量黨建引領下，緊緊圍繞“品質鐵建”中心工作和“穩增長、高質量”工作主題，穩中求進、變中提質，幹在實處、走在前列，圓滿完成了全年目標任務。發展質量穩中向好，市場經營穩中提速，施工生產穩中有進，改革創新穩中有為，轉型升級穩中趨優，基礎基層穩中趨實。
圍繞2020年重點工作安排，莊尚標要求以“守正、革新、提質、做實”八字為綱。守正是革新、提質、做實的基礎和前提。要提高政治站位，守初心，強黨建；堅持建築為本、相關多元，持續做強做優做大主業；強化市場經營龍頭地位，確保市場訂單穩增長；堅持幹好項目才是王道，提升項目創譽創效水平；持續加強三級公司建設，築牢發展根基； 堅持底線思維，防風險，保安全。
中國交建
2019年1-12月，中國交建新籤合同額9627億元，同比增長8.1%。
2020年1月5日，中交集團暨中國交建2020年工作會議在北京舉行。中交集團黨委書記、董事長，中國交建黨委書記、董事長劉起濤主持會議。中交集團總經理、黨委副書記，中國交建總裁、黨委副書記宋海良作了題為《改革創新促發展 科學管理提質效 真抓實幹展作為 全力推動公司高質量發展實現更大突破》的工作報告，並對集團2020年重點工作進行部署。
宋海良指出，2020年要重點做好六大方面的工作。
- 一是解放思想、分類施策，在充分發揮戰略的牽引力和定向力上實現更大突破。提高思想的“高度、寬度、深度和厚度”，讓企業“耳聰目明腦子靈”；圍繞不同業務領域，有針對性地制定不同的戰略地圖；戰略機制閉環是保障戰略目標實現的關鍵。
- 二是優化結構與佈局，在提升競爭力、推動穩增長上實現更大突破。 要挖存量、創增量，確保實現高質量穩增長；推動經營思想實現由機會經營向戰略和能力經營、點狀經營向系統經營、國內國外“兩線單打”向“雙向協同作戰”的三大轉變；圍繞“圈、鏈、點”三個維度優化經營格局；構建強鏈接營銷體系；嚴肅經營紀律。
- 三是持續深化改革，在完善治理體系、提升治理能力上實現更大突破。要確保兩級總部平穩高效運行，加強適應性組織建設，完善市場化經營機制，加快解決歷史遺留問題。
- 四是堅持創新驅動，在厚植科技優勢、推動數字化轉型上實現更大突破。要突出數字創新在創新體系中的先導地位，準確把握科技研發的重點方向，健全創新工作機制。
- 五是狠抓“334”工程和目標管理不鬆勁，在提升管理質效、強化風險管控上實現更大突破。要聚焦品質提升，強化管理的基礎性；聚焦效益效率，強化管理的有效性；聚焦風險防控，強化管理的保障性。
- 六是深入貫徹兩個“一以貫之”，在突出政治引領、打造特色黨建上實現更大突破。要講政治，堅定許黨報國的初心；保落實，當好踐行戰略的表率；優人才，激發幹事創業的動力；改作風，厚植健康發展的土壤；育文化，凝聚協同共進的合力。
中國中冶
2019年1-12月，中國中冶新籤合同額7878億元，同比增長18.3%。
2020年1月6日，中冶集團暨中國中冶2020年度工作會議在京勝利召開，會議全面總結2019年生產經營情況，科學部署2020年重點工作，謀發展、促升級。集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清出席會議並作重要講話；中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星作工作報告。
為確保完成2020年主要經營目標，今年要突出抓好十項重點工作：
- 一要突出市場營銷，進一步增強發展後勁。要推動中低端營銷向高端營銷升級，提高區域公司做增量作用，提升企業所在地市場份額，加快推進海外市場提升突破。
- 二要突出項目管控，進一步提升履約能力。要持續推進項目管控主平臺建設，強化目標責任管理，大力推進智慧工地建設，全面推進項目創優創獎。
- 三要突出深化改革，進一步激發企業活力。要制定好三年行動方案，落實好改革試點， 實施好混合所有制改革，設置好兩級總部機構。
- 四要突出國家隊建設，進一步做強主責主業。要集中人力資源，整合研發力量，集合裝備產業，聚焦示範項目。
- 五要突出科技創新，進一步提升核心競爭力。要將研發投入用在刀刃上，用在“再拔尖、再拔高、再創業”上。要提高平臺服務水平和支撐能力，爭做核心專利的擁有者和核心標準的制定者。
- 六要突出降本增效，進一步提高盈利水平。要強化項目成本管控，推進財務共享中心全面上線，嚴控費用支出，進一步強化稅務價值創造，資源項目著力挖潛增效。
- 七要突出投資管控，進一步提高經營價值。重點對固定資產投資、股權投資、房地產投資、投融資類經營項目進行管控。
- 八要突出風險管控，進一步強化責任落實。要深入推進鐵腕清欠，嚴控安全環保風險，遏制法律案件增勢，強化內部審計風險防控，強化保密和網絡安全。
- 九要突出作風建設，進一步提高幹部執行力。要堅持旗幟鮮明地講政治，堅持真抓實幹重落實，堅持誠信老實表裡如一。
- 十要突出培優幫困，進一步促進共同發展。
中國能建
2019年1-12月，中國能建新籤合同額5204億元，同比增長12.7%。
2020年1月15日至16日，中國能源建設集團（股份）有限公司在京召開2020年工作會議。
2019年，中國能建踐行新發展理念，聚力高質量發展，保持穩定增長取得新成績，戰略領域市場開發實現新突破，“走出去”開創新局面，行業地位獲得新提升，企業凝聚力得到新增強。
董事長、黨委書記汪建平強調，2020年中國能建要做好五項重點工作。一是確保實現高質量的穩增長，全力以赴開拓市場，持續深入提質增效，深入推進管理提升，積極穩健開展投資。二是著力提升企業治理能力，持續完善公司治理結構、企業制度體系和企業管控能力。三是持續深化企業內部改革，推進三項制度改革落地見效，積極推進改革試點工作，做好內部資源重組整合和相關改革收尾工作。四是紮實推進企業規範運作，規範“三重一大”決策，強化重點領域風險防控，加強過程監督，以整改促規範。五是全面加強黨的領導黨的建設，全面加強政治建設，紮實抓好基層黨建工作，著力強化幹部隊伍建設，強化黨風廉政建設和反腐敗工作，加強宣傳思想文化建設，以高質量黨建引領高質量發展。
集團總經理丁焰章在工作報告中全面總結了中國能建2019年生產經營情況，強調2020年要更加自覺踐行高質量發展總要求，全力抓好生產經營各項工作。
- 一是穩增長，突出高質量發展主線，更好統籌量的合理增長和質的穩步提升，確保實現高質量、高效益、可持續的穩增長。
- 二是搶市場，厚積高質量發展源泉，堅定踐行高質量市場開發理念，堅定創新開拓國內大建築市場，堅定優先發展國際業務。
- 三是快轉型，開拓高質量發展格局，持續發力，投資聚焦，補齊短板，從速度、廣度和深度上全面推進業務轉型。
- 四是強管理，夯實高質量發展基礎，加強降本節支，優化資產負債，加強項目管理，加強安質環管理，強化責任擔當。
- 五是創一流，激發高質量發展動能，強化創新引領、機制引領和黨建引領，對標世界一流，充分發揮激發高質量發展的潛能。
中國電建
2019年1-12月，中國電建新籤合同額5118億元，同比增長12.3%。
2020年1月14日，中國電建公司在京召開2020年工作會議。會議總結了2019年的工作，部署了2020年重點任務，激發公司廣大幹部職工擔當使命，凝心聚力，穩中求進，以新作為全面開創公司高質量發展新局面。
會議指出，2019年公司營業收入、利潤總額、新籤合同等經濟指標較上年均有較大幅度增長；公司在《財富》世界500強企業排名不斷躍升，在ENR全球工程設計、國際工程設計以及承包公司排名穩中有進。
集團總經理孫洪水在工作報告中全面總結了公司2019年生產經營情況，強調2020年要重點做好九項工作：
- 一是全力以赴開拓市場，多措並舉提升市場營銷質量。堅定服從服務國家戰略，完善立體營銷網絡，加快推進國內市場區域化佈局，強化重大項目市場營銷。
- 二是精耕細作“一帶一路”，延展國際業務先發優勢。堅持“五個統一”管理原則和區域總部“五個中心”定位，堅定推進並持續深化“三步走”戰略。
- 三是深化改革創新驅動，激發企業深層次發展潛能。繼續突出戰略方向的引領作用，全面深入推進各項改革任務，推動組織結構優化再造。
- 四是提質增效強化管理，提高經營水平和產品質量。紮實開展提質增效專項行動， 推進降槓桿減負債防風險，推動降本增效。
- 五是補短板促進能力提升，增強企業整體競爭優勢。積極與行業先進單位進行對標，提升整合資源能力，全面提升信息化水平和科技競爭能力。
- 六是盤活資產服務主業，增強資本運營創效能力。有效利用資本市場和市場化手段，最大限度地提高公司的資金運營效率。
- 七是安全生產合規經營，持續築牢企業發展底線。持續優化完善安全生產責任制度體系，堅持依法治企合規經營。
- 八是彰顯品牌勇擔責任，樹立和維護央企良好形象。踐行“兩山”理論，節約資源保護環境，回饋社會彰顯形象。
- 九是發展共進成果共享，響應職工對美好生活的嚮往。切實維護職工群眾利益，構建完善和諧的勞動關係，維護公司和諧穩定局面。
中國化學
2019年1-12月，中國化學新籤合同額2272億元，同比增長56.7%。
2020年3月23日，中國化學工程集團有限公司召開2020年經營工作會議，回顧總結2019年經營工作，並對2020年經營工作進行安排部署。集團公司黨委常委、股份公司副總經理武憲功、劉德輝出席會議。
武憲功就基礎設施業務板塊和投資業務板塊進行了深入的內外部形勢分析，並提出，要在機制體制的完善、公招項目的承攬和量化指標的考核等方面下大力氣，抓牢抓實基礎設施建設；要進一步強化高端經營，聚焦市場熱點，重點從研究投資工作發展趨勢、項目實施類型、業務轉型升級和項目全過程管理等方面入手，抓穩抓細投資業務。
劉德輝對集團公司2020年經營重點工作進行了安排和部署。他指出，要在強化市場經營開發力度、落實區域經營改革部署和拓展“新基建”業務領域上下功夫；要在服務國家戰略和發展“一主多元”的業務結構上做文章，強化風險管控，提升品牌意識，築牢管理基礎，不斷提升企業發展質量，擴大發展規模和提高自主經營能力。
來源：建築前沿、各央企官網
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