阳文魁
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。脱贫攻坚战打响以来,保靖县坚持标准、严格程序、创新方式，选拔又红又专、敢打善拼的攻坚战队，为如期打赢脱贫攻坚战提供坚强保障。
一、坚持政治引领，树立正确导向。一是突出政治标准。始终把政治标准放在首位，在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律上严格把关，选拔绝对忠诚、赤心向党的干部，对政治上不合格的干部实行“一票否决”。2019年，结合党政机关和事业单位机构改革班子配备，开展政治建设考察工作，加强干部“政治体检”。二是注重实干实绩。坚持凭实绩任用干部，在精准脱贫、项目建设、征地拆迁、美丽湘西建设等重点工作一线考察识别和使用干部。近年来提拔重用的干部中，脱贫攻坚、重大项目等一线干部达75%。三是注重专业素养。着重看干部学过什么、干过什么、干成什么，广泛听取上级部门、分管领导、所在单位等各方面意见，综合评估专业水平，看谁更优秀、更合适，确保用上去的干部专业更对口，更能担当重任。四是注重清正廉洁。把廉洁作为选任的基本前提，全覆盖建立干部廉政档案，精准晒出“底色”；严格落实“凡提四必”制度和廉洁把关“双签字”要求，前移审核关口，将廉洁上有硬伤者拒之门外。
二、坚持科学评价，精准知事识人。一是加强日常了解,多渠道察德辨才。通过工作调研、年度考核、民主生活会、述职述廉等渠道，了解干部日常表现。既看其在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，又看其在工作圈、生活圈、社交圈中的表现，既察其表，更析其里。推行县委组织部机关干部分区划片联系基层单位制度，加强组织部门对干部的常态化了解识别。二是实施分类考核，差异化考事核绩。按照“干什么、考什么”的要求，实施差异化、个性化考核。围绕践行新发展理念、推动高质量发展，动态调整考核内容，合理设置评价指标，促使领导干部树立正确的政绩观。坚持“一把尺子量到底”，将考核等次放在同类别单位中综合比较、统筹评比，实现考核等次分类评定。三是开展分析研判，全面性识人选才。综合教育培训、巡视巡察、任前考察、信访举报、档案审核等各方面信息，把一时和一贯、班子业绩和个人贡献、成长履历和实际业绩结合起来，准确把握干部政治品质、道德品行、履职尽责、勤政廉政情况，全面、历史、辩证地评价干部，使选出来的干部让组织放心、群众满意、干部服气。
三、坚持事业为上，科学选拔使用。一是注重以事择人。把有利于事业发展放在首位，破除论资排辈、平衡照顾等观念，做到事业需要什么人就配什么人、岗位缺什么人就补什么人，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，谁更优秀更合适就用谁。二是拓宽选人视野。畅通干部交流渠道，加大干部统筹调配力度，以机构改革为契机，推动干部科学合理交流。2019年，从乡镇事业编制人员、村（社区）党组织书记、选调生中公开比选8名乡镇领导班子成员，增强乡镇班子力量。同时，加强科级非领导职务干部管理使用，抽调非领导职务干部参与全县重点工作、重点工程建设，鼓励他们在“二线”干“一线”的事。三是加强干部储备。建立年轻干部发现储备机制，采取“从基层组织推荐人员中优选一批、从年度考核优秀人员中确定一批、从考核考察表现突出人员中挑选一批”“三个一批”办法，建立年轻后备干部库，并通过政治训练、多岗历练、挂职锻炼等形式，提升年轻干部干事创业能力。打破“隐形台阶”，对优秀年轻干部及时提拔使用。
四、坚持关怀激励，激发干事热情。一是强化正向激励。积极选树先进典型，扶贫一线因公殉职干部龙俊同志先进事迹被中央、省州媒体宣传报道。落实基本工资标准调整、地区附加津补贴、公务员职务与职级并行等制度，保障干部经济待遇；推行科学化考核、差异化奖励，设置绩效考核特等奖，让干部付出与收获形成正比。二是切实减压减负。加强日常谈心谈话，推行“五必访五必谈”制度，及时为干部释疑解惑、加油鼓劲。减少报表材料、精简文件会议、规范督查检查，确保干部有充足的时间和精力干事创业。实行县级领导联乡包村、县直单位一把手担任驻村扶贫教导员等系列制度，做到县直领导一线解决问题、资金项目直接到村、乡镇缺编人员优先补充，切实减轻基层的工作压力和负荷。三是积极壮胆撑腰。坚持“三个区分开来”，落细落实容错纠错机制；建立健全澄清保护机制，严肃查处诬告陷害行为，及时为受到不实反映的干部澄清正名，消除不良影响。同时，对那些不作为、慢作为，不敢负责、不敢碰硬的干部，坚决处理、果断调整，形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。2019年，因履职不力3名干部被停职，2名驻村干部被召回，并在其干部档案中记载为“脱贫攻坚战中当逃兵”。
( 稿源：湘西网-团结报)
