這個問題其實不應該成為問題——醫院的終極目標本來就應該是救死扶傷。
醫者仁心，療愈眾生為根本。
建安三神醫之一的董奉，看病不收分文，只令病人在後院山坡上栽種杏苗。病重者栽五株，輕者栽一株，如此經年，種下的杏樹有十萬餘株。每至春來，枝繁葉茂，花香濃豔。到了秋天，果實累累，來人絡繹不絕。董奉在林邊建草房而住，有人買果不需問他，只要裝一盆米倒入房中米倉，便可自裝滿滿一盆。董奉又把用杏換來的米拿去救濟貧苦的百姓，養活了很多人。後人為了紀念他，在其隱居處修建杏壇、真人壇、報恩壇，以紀念董奉救死扶傷、施貧濟困的善舉。而董奉的杏林，也成為了千百年來醫者驕傲的身份代言。
對於古代醫者的精神操守，我們除了精神膜拜外，似乎也只能望其項背了。當代醫療體系建立的初衷，是為了提高工作效率和專業化水平。把經過專業訓練的醫生集中到一起，分門別類地進行諮詢和接診，為患者節省了盲目就醫所耗費的時間。這種醫院模式最初是以西醫為主，後來又推廣到中醫領域，但醫院大規模出現後，問題也隨之出現了：醫院為患者省去的時間成本，往往轉嫁為醫學檢查的高昂資金成本。這個問題尤其以西醫為甚。一到醫院就化驗，一個簡單的感冒也要興師動眾地走一套檢查流程，已經成了程式化動作。而檢查化驗，都需要支付較高的費用。
- 不管是全科醫院還是專科醫院，為了治療不同的病人，需要考慮到從就診到治療的方方面面，每一個階段都要達到專業精準。這需要龐大的備用資金、技術手段、人員隊伍作為支撐。
- 無論規模大小，醫院的建構體系都是非常龐大複雜的。就好像一部精密機器，不僅要做好主責主業，還要維持正常的運轉。盤子大了，運營成本必然會成倍增加。
- 由現代疾病的複雜性和多變性所決定，醫護人員能力水平和醫療技術檢測設備都需要不斷更新升級，這都需要雄厚的資金支持。
—— 那麼，問題就來了：錢從哪裡來？
基於上述分析，我們可以知道，醫院必須維持正常運轉才談得上救死扶傷。連生存都成問題，又怎麼能保證醫療質量？但是我們必須弄清楚的一個前提就是：醫院成立的首要目的永遠都是治病救人，這一點永遠不會改變，也不應該改變。但是無論公立醫院還是私立醫院，盈利都是最基本的生存前提。只有持續的現金流作為支撐，才能保證醫院維持正常的醫療活動，提高診療質量和服務水平。
公益與否與資本性質其實並無關聯。實現公益性的關鍵是要“全民醫保”，在減輕百姓看病壓力的同時，分擔醫療機構的費用風險，將社會資本引入，作為降低看病風險的補償途徑。
新醫改的重點之一是公立醫院改革，這也是新醫改的最大難點。該方案給出了公立醫院改革的一些原則性意見，並且提出在未來的3年內鼓勵各地方積極試點，逐步取消事業編制，完成主體角色轉變。
“部分公立醫院將轉為民營醫院”，對於這一項改革內容，不少網友有一種疑慮和不安，擔心這會損害醫院的形象、加劇醫院的私利化和盈利傾向。這樣的擔心，並非完全沒有道理———特別是借鑑以往國企改革、公立學校改制中的經驗教訓。
有關專家認為，公立醫院更應該突出其市場主體的角色，公立醫院、公立衛生院等可以通過劃分所有權和經營權，實現管辦分離，使公立醫院享有獨立的法人地位和經營自主權，充分享有人權、財權、物權和決策權。政府機構也可藉此轉變職能，由“辦”醫院轉為“管”醫院，這樣做肯定是利大於弊的。
對於新醫改能不能很好的解決長久以來的問題，我們將拭目以待！ #
