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1、端正姿態。
大部分的領導上崗，都習慣‘新官上任三把火’，這裡也燒，那裡也燒，結果惹火上身，最終燒到了自身上。
如今的社會，人們的觀念已經不再是舊時代的觀念。而管理者，也不再是高高在上。管理者，只是相應的擁有了對事項的決策權和對人員的管理權限而已。
所以，作為新上任的新管理者，千萬不要把自己的姿態擺太高。因為，你剛上來，你憑什麼讓別人服從你？
當然，也有例外的情況，那就是個人的性格特點決定。
這部分人通常會被認為是剛正不阿、鐵面無私、對事不對人的鐵面領導。但這一類人，往往都擁有極強悍的業務能力。
2、員工關懷。
這一點很重要。
有很多的公司或者部門，來了新人之後，這新人沒有多久就選擇離開，這是為什麼？
可能有部分原因是工資、待遇、環境的原因。但並非所有的人都是這樣的，所以，要學會關懷員工，學會表揚員工出色的地方，而員工也會受到感動。
你覺得，感動的員工會更有幹勁呢？還是看你面色的員工有幹勁呢？
3、主動溝通。
在職場上，絕大部分員工不會將自己的問題說出來，因為他們怕領導，怕風言風語。但正因為這樣，會影響管理者的視聽，導致出現了片面的觀感，而失去了全面的統籌。
員工，作為一線的執行者，他們有時候比身居二線、三線的管理者們，更懂得他們所做的事情，更清楚他們所面對的情況。
如果能夠和員工多多溝通，收集他們的意見，對工作也大有幫助。
在這裡，你不需要收集他們所有的意見，但是，必須收集他們好的意見。並別忘記了對其進行表揚，甚至有可能的話，給予物資或者金錢上的獎勵。
4、自我反省。
身為新上任的管理層，你不可能事事到位，也有可能會做錯某些事情。
這是一種正常的現象。
但是，若是你沒有自我反省的心態，那麼，這條路上，你會越走越頑固，直到完全成了一個無可救藥的管理者。
如果你想上進，如果你想晉升，你必須開拓自己的眼界，看得更遠。
所以，自我反省十分的重要，這樣，你才能夠做得更好。
5、勤於學習。
學習，這才是最重要的。
取長補短，揚長避短，都是在說明學習的重要性。
如果你不進行學習，崗位的職責你可能不清楚，因為你剛上來。專業的能力你可能無法再上升，因為你保留在員工層的思維。
如果這樣，你就很難再進一步！
所以，學習的對象：同事、朋友、親人甚至是陌生人。
重點是學習他們的長處，改正自己的不足之處，這樣，你的管理也會越來越出息，同事也會佩服你，領導也會看重你，員工也會敬重你。
最後，我想說的是：加油！在壓力面前，不要輕易妥協、沮喪。
以上回答，希望這些建議對你有幫助！
長蘇
新員工到崗之後，有兩個工作是中層領導必須要安排去做的：熟悉環境（人、事）和掌握工作職責。在這兩個工作的熟悉過程中，新員工逐步同身邊的同事、同領導、同公司的職能和業務部門建立聯繫和好感。
第一，幫助新員工熟悉環境（人和事），員工辦完入職手續，到達工位後，領導需要注意很多細節方面的安排，比如安排下屬（或自己）介紹員工給同部門的其他同事認識、介紹中午就餐方式（集體出去就餐還是食堂就餐）、兩週內安排一次歡迎活動（比如聚餐或者K歌）、同新員工做一次一對一的溝通拉近距離（主要是彼此熟悉以及對部門和接下來工作展望的一些介紹）等。
第二，幫助新員工儘快掌握工作職責，進入角色，領導在員工熟悉環境和人之後（大概3-7天左右），要先跟員工做一次正式的一對一溝通，一般是在會議室。瞭解員工剛來第一週的感受和想法，進一步說明對員工接下來工作的期望，明確一個掌握工作職責的最短時限（比如一個月），達成共識，然後安排部門的同事協助新員工進行工作內容的交接和熟悉。
做好上面兩點之後，新員工的工作基本可以步入正軌了。後面在試用期結束之前，領導還是要和新員工保持密切的溝通，一方面對新員工的工作開展提供激勵和支持，另外一方面可以定期詢問新員工對部門和工作的一些意見和建議（因為新入職的員工，面對的是不同的企業文化和工作氛圍，往往對新公司有出人意料的想法和好的建議，也能有助於管理者找出團隊存在的問題）。除此之外，要想法讓新員工儘快適應你部門的工作方式、你的領導風格和部門文化等，這個很重要，處理不好，後面做事協作方面會很擰巴。
上面就是我的一些淺見，希望可以幫助到你。
觀照者說
朋友我的回答來了，上半段
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