用户7481996464544
1、端正姿态。
大部分的领导上岗，都习惯‘新官上任三把火’，这里也烧，那里也烧，结果惹火上身，最终烧到了自身上。
如今的社会，人们的观念已经不再是旧时代的观念。而管理者，也不再是高高在上。管理者，只是相应的拥有了对事项的决策权和对人员的管理权限而已。
所以，作为新上任的新管理者，千万不要把自己的姿态摆太高。因为，你刚上来，你凭什么让别人服从你？
当然，也有例外的情况，那就是个人的性格特点决定。
这部分人通常会被认为是刚正不阿、铁面无私、对事不对人的铁面领导。但这一类人，往往都拥有极强悍的业务能力。
2、员工关怀。
这一点很重要。
有很多的公司或者部门，来了新人之后，这新人没有多久就选择离开，这是为什么？
可能有部分原因是工资、待遇、环境的原因。但并非所有的人都是这样的，所以，要学会关怀员工，学会表扬员工出色的地方，而员工也会受到感动。
你觉得，感动的员工会更有干劲呢？还是看你面色的员工有干劲呢？
3、主动沟通。
在职场上，绝大部分员工不会将自己的问题说出来，因为他们怕领导，怕风言风语。但正因为这样，会影响管理者的视听，导致出现了片面的观感，而失去了全面的统筹。
员工，作为一线的执行者，他们有时候比身居二线、三线的管理者们，更懂得他们所做的事情，更清楚他们所面对的情况。
如果能够和员工多多沟通，收集他们的意见，对工作也大有帮助。
在这里，你不需要收集他们所有的意见，但是，必须收集他们好的意见。并别忘记了对其进行表扬，甚至有可能的话，给予物资或者金钱上的奖励。
4、自我反省。
身为新上任的管理层，你不可能事事到位，也有可能会做错某些事情。
这是一种正常的现象。
但是，若是你没有自我反省的心态，那么，这条路上，你会越走越顽固，直到完全成了一个无可救药的管理者。
如果你想上进，如果你想晋升，你必须开拓自己的眼界，看得更远。
所以，自我反省十分的重要，这样，你才能够做得更好。
5、勤于学习。
学习，这才是最重要的。
取长补短，扬长避短，都是在说明学习的重要性。
如果你不进行学习，岗位的职责你可能不清楚，因为你刚上来。专业的能力你可能无法再上升，因为你保留在员工层的思维。
如果这样，你就很难再进一步！
所以，学习的对象：同事、朋友、亲人甚至是陌生人。
重点是学习他们的长处，改正自己的不足之处，这样，你的管理也会越来越出息，同事也会佩服你，领导也会看重你，员工也会敬重你。
最后，我想说的是：加油！在压力面前，不要轻易妥协、沮丧。
以上回答，希望这些建议对你有帮助！
长苏
新员工到岗之后，有两个工作是中层领导必须要安排去做的：熟悉环境（人、事）和掌握工作职责。在这两个工作的熟悉过程中，新员工逐步同身边的同事、同领导、同公司的职能和业务部门建立联系和好感。
第一，帮助新员工熟悉环境（人和事），员工办完入职手续，到达工位后，领导需要注意很多细节方面的安排，比如安排下属（或自己）介绍员工给同部门的其他同事认识、介绍中午就餐方式（集体出去就餐还是食堂就餐）、两周内安排一次欢迎活动（比如聚餐或者K歌）、同新员工做一次一对一的沟通拉近距离（主要是彼此熟悉以及对部门和接下来工作展望的一些介绍）等。
第二，帮助新员工尽快掌握工作职责，进入角色，领导在员工熟悉环境和人之后（大概3-7天左右），要先跟员工做一次正式的一对一沟通，一般是在会议室。了解员工刚来第一周的感受和想法，进一步说明对员工接下来工作的期望，明确一个掌握工作职责的最短时限（比如一个月），达成共识，然后安排部门的同事协助新员工进行工作内容的交接和熟悉。
做好上面两点之后，新员工的工作基本可以步入正轨了。后面在试用期结束之前，领导还是要和新员工保持密切的沟通，一方面对新员工的工作开展提供激励和支持，另外一方面可以定期询问新员工对部门和工作的一些意见和建议（因为新入职的员工，面对的是不同的企业文化和工作氛围，往往对新公司有出人意料的想法和好的建议，也能有助于管理者找出团队存在的问题）。除此之外，要想法让新员工尽快适应你部门的工作方式、你的领导风格和部门文化等，这个很重要，处理不好，后面做事协作方面会很拧巴。
上面就是我的一些浅见，希望可以帮助到你。
观照者说
朋友我的回答来了，上半段
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