在此次新冠肺炎疫情的防控阻擊戰中，火神山醫院的率先建成為無數患者帶來希望。但鮮少有人知道，9天時間建成火神山醫院的“中國速度”背後，還活躍著這樣一群幕後英雄——工程監理團隊。
1月23日晚，距《武漢市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部通告（第1號）》發佈不到12小時，華勝監理公司工作群裡發出緊急參建倡議。次日凌晨華勝“黨員突擊隊”就出現在施工現場。公司董事長汪成慶擔任工程監理和現場協調指揮。面對數千名建設者的同場競速，他們迅速展開工作。據項目總監理工程師吳紅濤介紹，針對施工特點，他們按區域和專業縱橫向分組，形成了矩陣式的工程組織模式，確保現場24小時有監理跟蹤監督協調。
監理團隊奔波在現場，全盤掌握一手資料，引導設計單位、施工方站在病人、醫護人員和軍方管理的多角度，站在安全使用、減少維修的多視野，從源頭上保證項目的安全、好用和易修。監理項目部認真研究設計圖紙，提煉出監控關鍵點，並在涉及防滲模的鋪設、粘接，管道的通水試驗、風管的透光試驗、排氣管末端消殺、管道安裝、供電設備安裝和避雷接地等關鍵工序和部位予以旁站。
場地的原土方平整方案裡要求，把場內東南角沼澤窪地回填，需外調5萬方砂石，這是一件耗時耗力的工作，為了節省工期，監理部經過多輪研究，向指揮部提出“場平原則”——就地平衡土方，把場地高程分成二個標高，Ⅰ病區高程降到 21.8米，Ⅱ病區高程降到 23.6米，保持1.8米高差，既節約工期，又減少工作量。建議很快被指揮部採納並予以實施。最終，2天即完成場平工作，較此前方案節約了總工期的20%。
火神山醫院建設工程量大，包含近20萬m3土方平整、1.5萬m3鋼筋砼澆築、1622套集裝箱病房的安裝、6500㎡的活動板房以及水、電、氣等室內外裝修安裝工作。現場成建制的16家總分包施工隊伍，高峰期工人數量達7500餘人。如何組織協調交叉作業，如何兼顧參建各方利益、確保工程進度、施工質量和生產安全？考驗著監理人員的謀略與膽識。除了會同參建各方每天早晚召開調度會外，監理部還適機組織現場會統籌協調，及時解決工程施工中的各類問題，加快工程進度，切實做好了7500名現場工人的協調有序工作。
工程監理是個細緻活，這麼短時間內建成一家醫院，排查隱患確保醫院能平穩運行是重中之重，在火神山醫院移交前，監理工程師們使用多種檢測設備，對1.2萬多個插座、844個氧氣口、163個汙水井、73個雨水井，甚至病房門鎖的開啟方向都一個不落地進行檢查；對477個衛生間試水、衛生潔具也進行了全數檢查；對3萬餘㎡有負壓要求的區域進行全斷面、全方位、立體式檢查，並採取“分區分塊、盯人銷項”的辦法督促整改落實，以保證負壓區域不“跑風漏氣”。除全數檢查外，監理團隊還對重要部位實施重點管控。如屋面防水細部做法、灌水沖水實驗、動火作業等實行監控旁站。
據介紹，醫院運行至今，沒有發生一起電氣故障，沒有出現一處管路不通，尤其是保醫護人員安全的負壓病區運行情況良好。在該項目完成後，監理團隊協調各方有序撤場，隔離期間，他們還編制了《火神山醫院用戶手冊》《火神山醫院極端天氣應急預案》，確保火神山醫院的正常使用。（馮梅）
