在此次新冠肺炎疫情的防控阻击战中，火神山医院的率先建成为无数患者带来希望。但鲜少有人知道，9天时间建成火神山医院的“中国速度”背后，还活跃着这样一群幕后英雄——工程监理团队。
1月23日晚，距《武汉市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部通告（第1号）》发布不到12小时，华胜监理公司工作群里发出紧急参建倡议。次日凌晨华胜“党员突击队”就出现在施工现场。公司董事长汪成庆担任工程监理和现场协调指挥。面对数千名建设者的同场竞速，他们迅速展开工作。据项目总监理工程师吴红涛介绍，针对施工特点，他们按区域和专业纵横向分组，形成了矩阵式的工程组织模式，确保现场24小时有监理跟踪监督协调。
监理团队奔波在现场，全盘掌握一手资料，引导设计单位、施工方站在病人、医护人员和军方管理的多角度，站在安全使用、减少维修的多视野，从源头上保证项目的安全、好用和易修。监理项目部认真研究设计图纸，提炼出监控关键点，并在涉及防渗模的铺设、粘接，管道的通水试验、风管的透光试验、排气管末端消杀、管道安装、供电设备安装和避雷接地等关键工序和部位予以旁站。
场地的原土方平整方案里要求，把场内东南角沼泽洼地回填，需外调5万方砂石，这是一件耗时耗力的工作，为了节省工期，监理部经过多轮研究，向指挥部提出“场平原则”——就地平衡土方，把场地高程分成二个标高，Ⅰ病区高程降到 21.8米，Ⅱ病区高程降到 23.6米，保持1.8米高差，既节约工期，又减少工作量。建议很快被指挥部采纳并予以实施。最终，2天即完成场平工作，较此前方案节约了总工期的20%。
火神山医院建设工程量大，包含近20万m3土方平整、1.5万m3钢筋砼浇筑、1622套集装箱病房的安装、6500㎡的活动板房以及水、电、气等室内外装修安装工作。现场成建制的16家总分包施工队伍，高峰期工人数量达7500余人。如何组织协调交叉作业，如何兼顾参建各方利益、确保工程进度、施工质量和生产安全？考验着监理人员的谋略与胆识。除了会同参建各方每天早晚召开调度会外，监理部还适机组织现场会统筹协调，及时解决工程施工中的各类问题，加快工程进度，切实做好了7500名现场工人的协调有序工作。
工程监理是个细致活，这么短时间内建成一家医院，排查隐患确保医院能平稳运行是重中之重，在火神山医院移交前，监理工程师们使用多种检测设备，对1.2万多个插座、844个氧气口、163个污水井、73个雨水井，甚至病房门锁的开启方向都一个不落地进行检查；对477个卫生间试水、卫生洁具也进行了全数检查；对3万余㎡有负压要求的区域进行全断面、全方位、立体式检查，并采取“分区分块、盯人销项”的办法督促整改落实，以保证负压区域不“跑风漏气”。除全数检查外，监理团队还对重要部位实施重点管控。如屋面防水细部做法、灌水冲水实验、动火作业等实行监控旁站。
据介绍，医院运行至今，没有发生一起电气故障，没有出现一处管路不通，尤其是保医护人员安全的负压病区运行情况良好。在该项目完成后，监理团队协调各方有序撤场，隔离期间，他们还编制了《火神山医院用户手册》《火神山医院极端天气应急预案》，确保火神山医院的正常使用。（冯梅）
