跟對好老闆，勝過天上掉下五十萬。
古語說:授人以魚，不如授人以漁，一個優秀的領導，會告訴你生財之道，而非注重眼前蠅頭小利。
講兩個案例：
一：曾經給集團董事長寫信
高考畢業那個假期，在附近的一個LED顯示屏工廠做質檢員，工作不難，按照標準仔細檢查就行。一天十二個小時工作時間，除去吃飯喝水上廁所抽菸，有效工作時間十小時左右，一天任務六百塊屏，這麼算大概一分鐘過一塊，因為要點亮屏幕看內部，所以工作環境四周黑布遮蔽，亮度勉強可以看到對面同事的臉。對視力傷害極大，最大的困難莫過於要克服每隔六天白夜班互換，生物鐘將面臨重大挑戰。整個廠區最缺人的是我們崗位，人員流動量大，最老的員工也不過三個月。
很快，我有一個大膽的想法，就是要給集團董事寫信，不管他能否收到，我一定要一線人員的情況告訴他。在看到物流信息顯示簽收時，我就開始漫長等待，信上附有我的聯繫方式。真是太傻太天真，一個月過去了，石沉大海，果斷選擇辭職。
有時候並不是你的員工做的不好，他們需要更多的空間；有時候並不是你的政策不對，只是稍加修飾，會有更好的結果；有時候真的不是你的管理不到位，只是你沒給他們發言的權利。
二、遇上“小格局”領導
之前在一家廣告公司做市場，老闆是地道的北方人，畢業於名校，設計手法精湛，2005年大學畢業便自主創業，團隊從最初的兩個人發展到現在的二十幾個，說來也不容易了。接觸了一段時間，才發現這個公司詬病滿滿:人員消極渙散，說是有業務主管，但從來沒看到他管理人員指導工作；辦公室負責人只管考勤，廁所有沒有紙他從來不管。
後來發現，他雖然是老闆，但是已經控制到了公司的每一根末梢神經，大到公司發展，小到墩布抽紙。業務主管和辦公室負責人幾乎成了擺設，混日子。聽老員工說:“和老闆一起創業的其他人都開大公司了，只有他還停滯於十年前，曾經還找大仙算過，什麼法子都不靈。”
是啊，一個公司老闆樣樣精通還要手下人做什麼？
工作不只是為了掙錢，更是為了體現自身價值，與其這樣束縛，為何不炒他魷魚，自己放手一搏！
1989年，35歲的王健林放棄政府工作，創建萬達。
1995年，31歲的馬雲放棄教師工作，創建中國第一家互聯網網站。
1987年，43歲的任正非放棄副所長頭銜，創辦華為公司。
廣闊天地，大有作為！何不走出人生的象牙塔，給自己當一次老闆。
