用戶24832871140
大家好，我是義烏華哥，一個做了15年電商的創業者，很高興回答這個問題。
以前我有一個朋友是做兩元店生意的，他們基本上是做幾個月就要換一個位置的。
兩元店大多選在離農貿市場比較近，人流量比較多的地方，剛開張的時候，生意確實是比較火，但是過一些時間後，該買的都已經買了，這種店鋪純真的回頭客不是很多的。
要麼就是你開在旅遊景點附近，做遊客的生意，這樣的話店鋪可以不用一直去換。
現在消費水平在不斷的提高，兩元店對大家已經沒有什麼吸引力了，今年這種情況實地生意更難做，還是建議你考察清楚再做決定。
大家有什麼看法，歡迎評論交流
老運營華仔
作為十年實體店從業者，我來給你些建議，別把目光聚焦到行業行情上，不管什麼行情都有人虧有人賺，尤其是在實體行業。
既然打算開一家兩元百貨店，那麼就按照開店的流程來操作即可，選對位置、採對貨，抓好商品質量，這才是你要做的，至於整個市場行情，對於一個小小的實體店來說影響幾乎可以忽略不計。
最近有很多小店創業者都會問類似的問題，格式都差不多：“我打算幹某某店，不知道行情怎麼樣？”這行情的好壞雖然影響生意， 但對於小店的影響根本沒那麼重要。這又不是古董、鑽石、文玩這類特殊行業，就拿菩提子來說， 貴的時候上千塊錢一串難求，但不火的時候，幾塊錢隨便挑。所以，大行情雖然會影響行業從業者，但並不是特別緻命的，這就好比全中國的經濟處於蕭條期，難道全國的實體店老闆都虧損麼？這本身就是邏輯錯誤的。
所以，既然自己打算開一個兩元的百貨店，就別去關注什麼大的市場行情，就關注你要開店的當地市場就好了。舉個例子：眾所周知，中國小百貨80%以上都來自義烏，如果作為一個新人入行，選擇在義烏開店那就不是明智的，畢竟作為小商品的原產地，自己一不是生產廠家，二不是批發商，三又不是老店，自己也根本不具備吸引消費到店的能力，那麼想要在競爭對手強過自己幾百倍的環境下盈利，真的是很難的一件事情。
但反過來，如果我們在義烏採購了一批高質量的商品，然後運往東北、西北等地區，跟當地的同行們競爭，假設自己的商品價格平價、質量好、營銷手段強、再加上差不多的位置，以及自己的經營手段，那是有很大幾率打敗競爭對手的，可能別人家的門店都虧損，但你的門店就有可能賺錢。
別把目光聚焦在整個行情上， 而是要把關注重心放在自身和當地市場上，我說幾個維度來參考下：
一、當地是否有適合開這類門店的位置，比如夜市、廣場、鬧市區附近，街邊拐角處、人流較多處等等，要知道開這類小店是需要大量人氣的，所以這類地點是首選，如果找不到這類門店，一旦選址錯誤，那麼後面哪怕擁有再多的資源可能都盤活不了這家店，而選址與行情半毛錢關係都沒有；
二、是否存在競爭對手，如果要開店的城市根本沒有這類門店，而當地又有這類商品的需要，那麼起碼可以判定自己的店開起來會有一定的生意，且沒有人砸價格，如果宣傳手段適當，且商品質量過關，是有很大幾率賺到錢的，而這些與當地的市場行情、需求有關，與整個大環境和全國的市場行情無關；
三、自己有什麼優勢，這是第二重要的地方，僅次於選址。天時、地利、人和，你總得佔一樣吧？
比如天時，自己是否選擇了一個恰當的時間開業？就拿這次疫情來說， 選擇此時開店就非常不適合；
地利就不用說了，說的就是選址，實體店可不像互聯網創業，這選址一定確定下來， 再次遷址就相當於重新開店了，之前的一切努力（包括之前吸引來的顧客）都白費了；
至於人和，那就是資金（自己的房子也算）、人脈、採購渠道總要有一樣，自己的房子會讓自己減少很多支出成本，龐大的人脈有助於自己拆借資金以及宣傳門店，而採購渠道又是這三樣裡的重中之重，只有把握到優質的採購渠道，才能保證我們的利潤、成本、質量，而基於這些會使我們的門店擁有一定的競爭力，長此以往還會有助於我們增加自己的門店影響力，進而增加知名度，這都是一環扣一環的，而對於一個單一門店的運營和開設，與行情根本沒有什麼關係。
綜上，我給出的建議就是，把目光聚焦在進貨渠道建設、門店選址、當地市場調查，受眾群體需求、商品質量等方面上來，至於整個大的市場行情，那不是咱們要關注的，涉及到生活日用、傢俱百貨的商品，生意一直都不差。試問位置佳、採購成本低、市場需求量大、銷售平價、質量過關的二元百貨店，會不火麼？當然了，這也只是我的個人見解，最終如何做、如何選，還是要看你自己的了。
最後，再給您一個忠告：“咱們就是平常百姓家，創業弄得也是小門店，雖然需要有長遠的規劃，目標可以定的遠一些，但目光要聚焦在眼前，眼前的事都做不好，就沒有以後了。
實體店老王
有一朋友，經不住兩元店總部的宣傳誘惑，再加上加盟費用較低，就加盟了一家。現在經營慘淡，愁眉苦臉，整天坐在店裡玩手機，問我還有堅持的必要嗎？我的看法：2元店大勢已去，關門去找份正兒八經工作養家。原因如下：
一、出現背景：2010年前中國人民生活水平普遍較低，對商品品質沒有過多關注，相反更多的是關注價格，只要價格足夠便宜就可以。大量的商品供應，潛在的 客戶需求促使2元店如雨後春筍般的出現的城市的大街小巷。隨著2015開始供給側改革，以環保為手段，出清了大量的低質低價、汙染環境、不給員工投保的企業，提供貨源的企業多數關停了。源頭上註定其消失。
二、商店定位：
2元店的定位就是三低：低質低價低端。不管2元店內部如何升級改變，仍改變不了它在人們心中的三低形象。心中我們手裡都有錢了，有錢就要面子，我們對生活品質、商品質量也更加關注。前物質匱乏，很多時候的購物體驗能忍就忍，但二元店的定位無法滿足客戶的購物體驗和質量保證，這就一定程度上加速了2元店的消亡。
三、電商衝擊：
電商衝擊下，實體店的生存空間越來越小。實體店的超級地租很多實體無法承受，二元點亦在其中，在淘寶剛出來時東西並不對，而且是新興事物，大家都以網購二自豪，寧可網上買，絕不線下買。
結論：在中國人民生活水平逐漸提高的同時，對於品牌逐漸認可，二元店已經沒有生存的土壤。所以，不要相信2元店總部的忽悠，看看現在的市面上還有幾家二元存活？不要因為加盟門檻低就盲目加盟，更不要相信“給別人打工不如自己當老闆的心靈雞湯”。
