184064744
首先我們先說下你這個'問題'，現在混職場的大部分人都有這個心態，只是有人默默的幹不出聲而已，他就是想，反正給多少錢幹多少事，其事這種想法在職場中就是一個'坑'，而且是自己給自己挖的。
職場其實不但是體現在工資上，還有學習的機會上，如果你拿5000元的工資，去幹一種工作可以給老闆賺到2萬元，你心裡可能會不舒服，如果換一種角度你在幹這個工作當中可以學到的技術可以讓你在下份工作中賺到1萬元的月薪，你會不會去幹呢?答案很明顯，能想到這個點的可能會搶著幹。所以不要拿工資去比自己創造的價值，要想一想這個工作能為你帶來什麼價值。
最後用一句簡單的話回答你的問題，拿5000的薪水要儘自己所能創造高的價值，因為這個價值有價的部分是公司的，你得到的可能是無價的經驗和技術還有聲譽！
Dennis一名小學生
這個問題遵循了“員工的收入與崗位創造的價值相匹配的原則”，值得讚賞。由於企業的價值包括經濟和社會二個基本方面，即使是經濟價值，也有眼前和長遠之分，所以，員工薪水5000元，創造價值的直接標準是完成崗位職責和安排的工作，而不一定要量化成多少錢。
比如，工作二到三年的文案，月薪大體也就5000元左右。按一個月寫了15篇文案為例，能創造多少價值？真的不好衡量！寫好後，進入推廣環節，帶來多少流量是一個指標；經過客服人員的溝通，篩選出多少活數據又是一個指標；活數據給到銷售人員，經過進一步溝通，能成交幾個？又是一個指標。
即使成交了，這業績肯定算銷售部門的，似乎與文案和客服又沒有直接的關聯。所以說，企業是一個有機的整體，各部門要充分協調好，才能表現出整體的高效率。而只有企業整體有效益了，員工的薪水才有長期性和保障。
由此可見，保質保量完成企業安排的工作任務最重要。如果員工能把工作中反映出來的問題，及時反饋給領導，使整體效率得以提升，企業會感謝不盡。
紅藍推演
一◐市場上基本上沒有統一的標準，一般規律而言，員工的本身的價值與獲得的薪水是對等的。
二◐要根據不同行業、不同企業，綜合市場中與同業、與同崗位的工資水平標準，同行業也要看不同企業的發展規劃、經營水平、企業的薪水支付能力，以及參考不同地區的消費水平、結合當地人力資源市場的行情來綜合考量。
三◐每個企業都有不同的崗位，所以不同的崗位均有不同的薪酬結構，體現於員工的勞動價值中。評估的基本方法是：員工的專業領域+獲得的學歷+工作技能標準+經驗和工齡+崗位的績效=員工崗位的薪水標準。
