擺渡人24706641
一個人的能力不是天生就有的，有些人靠關係，靠金錢弄個官位，實際水平一般，不一定就能幹好，所以群眾看不起。
健康162610127
領導本該受到尊重，可是的確有個別領導只是冠冕威嚴，實質上在下屬心中是看不起他的，這樣的領導主要有幾個特徵：
1、不懂業務瞎指揮
這樣的領導對業務一竅不通或者一知半解，然而在具體業務上指手畫腳橫加干預，導致下屬在工作上需要多次反工的現象。
2、處事不公無原則
領導是團隊的主心骨和當家人，雖說職場中沒有絕對的公平，然而作為領導能夠公正的處理事物、維持良好的職場生態，這才是好領導的表現。反之，一定會被員工鄙視。
3、拉幫結派玩政治
這樣的領導一天不幹正事兒就知道拉幫結夥，打擊異己。給員工挖坑穿小鞋的技術一流，這樣的領導就算下屬迫於無奈願意跟隨，其實內心也是瞧不起他的。
4、高壓管理無人性
這樣的領導只會安排活兒，完全不管下屬的承接能力，而且在高工作量的現狀下只要出一點點小紕漏就會瘋狂責怪員工，毫無人性化管理可言。這樣的瘋子領導，請在瘋狂的同時理解下、關心下自己的下屬吧，否則你一定是下屬心中鄙視的對象。
5、甩鍋追責最拿手
這樣的領導本事不大，敏銳度很高。一旦發現功勞直接截下來，一旦發現問題責任立馬甩鍋並推卸責任給下屬，直接追究下屬責任。領導要有擔當，就算下屬有錯也不要馬上劃清界限，把自己摘的一乾二淨，這樣的領導在下屬心中能有啥好印象。
綜上，領導和下屬是一個team，高效的團隊打造是領導的本職和責任。優秀的領導不該是僅在職務上震懾下屬，在私下裡也該是下屬尊敬和佩服的人。
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練就七十二變
一、有些領導看起來是道貌岸然，但背地裡卻乾的是一些男盜女娼、見不得人的勾當。官場上講一套，背後做一套，言談舉止和行為能力有相當大的差距。我在崗時就遇到過一位這樣的領導，剛一開始我對他的印象還可以，但有一次他對我說：“哥們，要想把企業搞好，首先要會玩權術，要不斷擴大自己的勢力範圍等等一些口是心非的語言……”從那以後我漸漸對他失去了信心。沒過幾年他因個人主義膨脹就出事了，受到了黨紀政紀的處分。
二、個別領導不學無術，自以為是，剛愎自用。幹工作看似雷厲風行，其實是虎頭蛇尾，具體表現有：（1）決策時拍腦袋、按照自己的臆斷，發號施令，一言堂，家長式作風；（2）在上級領導面前愛表現自己，接受任務不切合實際的拍胸脯，到處吹牛皮，滿社會牛逼轟轟；（3）出了問題拍拍屁股一走了之，讓後面的領導為他擦屁股，每到一處都拖欠員工的工資。
三、拉幫結夥、花錢買通新聞媒體，在報紙上大肆宣傳自己，排擠異己，勾結社會上的黑惡勢力，打壓正直敢說真話的人。
以前國有企業的領導，在這方面還有些收斂。自從國有企業改制成為股份制以後，某些領導就變得更加肆無忌憚、變本加厲，有規不執行、有法也不依，一副我的地盤我做主霸道行為 ，根本聽不進去相反的意見。
所以有些領導在崗的時候被員工瞧不起，退休以後就更沒人理，成了孤家寡人了。
