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【喜兒見聞認為】每個人性格不一樣，做事風格也不一樣，但職場中，大致領導可以分為管理型、技能型、吹牛型。如果你的領導一直在給你分配任務，一種是對你個人能力的認可，覺得你任何事情都可以勝任，是很放心的給你派任務，還有一種是老闆只負責光鮮亮麗的邀功，至於事情落到實處就由下面的人完成。
領導是一個團隊的主心骨，是一個靈魂人物，德國社會學家馬科斯 韋伯曾提出：一個有魅力的人不一定就是成功的領導，但一個成功的領導，一定有魅力。
說下我的親身經歷，每次部門開會的時候，大老闆說到項目的時候，我的領導就會往我看一眼，當時的我就一臉很無奈，難道在我的腦門上貼了項目標籤一樣，一說到任何有本職工作的事情，我領導就看我，或者對我說，知道下一步了吧，當時我是非常的一臉無奈，並非是不想工作，是工作量已經超負荷在做了，然後領導還會很不解風情的說，你都在忙什麼。
在職場中有一句話，不要去質疑你的領導的能力，能作為你領導，都是有某些強項的，可以是領導能力、管理能力、專業技能、或者人際關係。
領導給你支配任務的原因
第一、 你的工作能力強，且都超出預期期望。
當領導接受到任務的時候，首先會過濾下該任務的終極目標是什麼，以及事情的輕重緩急，待評定了任務之後，會根據內容來選擇合適的人，而不是一通瞎點，畢竟事情還是要向上級有交代，所以作為領導會認定選一個合適的人。
當你在工作中體現出你自身的能力價值的時候，領導會非常器重你，好的領導會知人善任，知道你某項領域的強項，之後相關領域都會給到你去完成，因為相信你會能力的可以高產出，算是一種積極的表現，也是對你工作的認可。
第二、部門之只有你一個人，所有任務都是由你執行和反饋
當部門只有你一個人的時候，作為下屬，領導把執行上的事情都交給你，也算是正常的事情，但是在交代的過程中，要看下老闆是放權行的、教師型、或是散養型的。這三種形式得出的結果是完全不一樣。
放權型領導： 把任務中的重點和你分析後，把大方向定好，細則有你自己決定，領導只要看到最後的結果，中間的過程你可以自己根據自己的方式進行設定，跟進和反饋。
教師型領導：這種領導有好有壞，對於剛畢業的初入職場的小白比較適合，因為沒有接觸過任何事情，無法正確的開展工作，遇到這種領導，能夠教導你工作第一步、第二步、第三步，但對於已經在職場十多年的人就不試用了，因為會浪費很多時間成本。
散養型領導：領導自己也不知道任務的目標是什麼，讓你自己去和各部門交涉，你自己深度理解後再去執行，如果任務順利完成，領導去邀功了，如果任務失敗，就需要你自己承擔結果。
第三、你是部門的老好人，從不拒絕領導的任務指派
前段時間張醫生爸爸說過：“你們不要總是欺負老實人，為什麼前線要讓剛做完任務的醫生，這次我就先派出共產黨員的醫生。” 這句話著實為老實人說了一句公道話， 為什麼職場上，總是欺負老實人，什麼髒活累活都是勤勤懇懇的人在做，而他們還享受不到一點福利和榮譽。
在職場中不能一味的做老好人，要學會適當的保護自己，需要先完成自己本職工作，在自己能力範圍內幫助別人，任何的勉為其難的逞強，都會為日後埋下地雷。
【喜兒見聞總結】在工作中，需要知道自己所完成的任何一項事情，都是在向表人證明你的工作能力，所以在工作中，需要認真完成任何一個任務。我們聽過很多典故，如能者多老、熟能生巧。都在告訴我們只要經歷的多了，都會從中總結出屬於自己的工作方法，對你日後工作上或者創業上都會有很大的幫助，所以不要去猜忌領導的心思，更多的精力和時間花在自己的能力和業務上。
喜兒見聞
正榮
我以“過來人”的經歷回答問題。職場多年，大大小小也算當過領導。
領導一有任務就想到你，如果你感到“苦不堪言”，說明你心態還沒修煉好。如果堅持下去，習以為常了，你的春天就來了。
其實，很多領導沒有你想象的那麼壞。他喜歡用你，是因為：
1.你能用！
2.你好用！
3.依賴你！
如果長此以往下去，領導就離不開你，對你有依賴感。你就成了領導心中不可缺少之人！
我們經常在影視劇裡看到這樣的情景：領導和身邊工作人員呆久了，用順了，用慣了。有一天，工作人員離開了，領導還習慣的喊那位工作人員的名字。當發現已換新人時，領導陷入了難捨之情！……其實這是一種真實感情的流露，並不誇張！
人都是有感情的，領導也是人，也有感情！
所以，我建議你，當領導喜歡用你的時候，不妨多“慣著他”。時間長了，對你有感情了，也會考慮你的發展了！
我表弟在深圳一家房地產公司，給老闆當司機。整整幹了八年！老闆用順手了，對他產生了感情，就開始考慮他的將來發展情況。讓他去部門當經理。表弟走時還不理解，以為老闆對他不滿意。沒想到，老闆對他說：“你跟了我這麼多年，我也不捨得你走。但我得替你考慮將來啊！”……
