每一個能進微信九宮格的應用，其帶來的影響都不可小覷。
張小龍對產品的潔癖，造就了九宮格的“一坑難求”，甚至就連很多騰訊內部的產品，都不會允許隨意分享微信的流量。
而每一次九宮格的增刪，都會牽動著互聯網的神經。
億級流量加持，微信的數字化嘗試
前段時間，騰訊在深圳用戶的九宮格上線了"騰訊智慧零售"入口。
要知道，微信九宮格作為一個十億級別的流量入口，能在此上線的應用，每一個都不是“善茬”。
那麼，智慧零售小程序在此時入駐九宮格，到底意味著什麼？
在智慧零售小程序裡，微信主要佈局了三個板塊：極速到家、大牌好店和雲逛街。它們分別對應的是線下配送和門店營銷、宣傳等引流手段。
而這些看似簡單的板塊和功能，卻對應的是騰訊對線下實體商業數字化的嘗試，也是騰訊對於過去幾年數字化商業理論的具象化。
在剛剛過去的幾個月裡，一場新冠肺炎的影響下，實體商業也暴露了種種弊端。
眾所周知，線下門店的維繫一直都是到店模式，在疫情隔離下，人們的逛街需求近乎消失。
各大型商場從人潮洶湧到人跡罕見，很多實體老闆只能眼見虧損越來越大，在這期間，也不乏有商家在尋找新的機會。
微信此時將智慧零售入口上線九宮格，不僅為線下商業帶來新的流量機會，也進一步加快了微信對線下數字化轉型的嘗試。
比如在“極速到家”板塊，微信通過數字化能力打通線上線下，藉助線下配送團隊，將門店的營業範圍從1公里拓展到3公里。
就算無人到店，實體老闆們也能做生意。
門店的數字化，卻看起來像一個外賣小程序？
其實，微信先從本地生活服務下手，是因為本地生活服務是目前用戶使用最高頻、回頭率最高的。
而配送服務也能更快幫助全國近6000萬實體小微商家的開展生意。
在大牌好店和雲逛街這兩個零售板塊裡，微信則發揮了“商品的數字化”。
基於LBS定位的能力，將附近的商場以數字化的形式展現給用戶，讓消費者“雲逛街、買買買”。
一方面，解決了商場亟待用戶消費的處境，另一方面則是解決了部分消費者因顧慮出門而無法滿足逛街需求。
從“雲逛街”的名字來看，這更像是微信對傳統逛街模式的一次革新嘗試，讓整個商場走到線下，消費者翻動手機就能逛遍附近的商場。
簡單來講，"智慧零售"正是線下實體店數字化升級的一個模板，通過數字化能力的輔助，將這次疫情中實體門店暴露的問題加以改善和解決。
而過去門店極度依賴消費者到店的經營模式，在數字化後，變成了線下線上齊運營的“雙保險”模式。
九宮格小程序上線不久後，微信還在板塊內順勢打通了直播能力。
在直播時，商家能直接將門店或者商品展示到直播間，繼而通過直播+小程序為門店引流、實現門店的數字化升級。
無論是微信九宮格，還是騰訊直播，騰訊直接將兩個億級流量入口全部開放給了智慧零售。其目的，正是想通過數字化能力，改革線下實體的現狀，激活經濟發展。
線下零售的時機來了
商業的數字化，由大企業牽頭，讓中小商家受益。
自2017年騰訊提出數字化商業升級，在過去兩年內，藉助數字化能力和騰訊生態的賦能，零售類小程序已達到了2億用戶，累計創造了8000多億的銷售額。
在
這次疫情中， 騰訊打造的智慧零售工具更加成為了零售企業最重要的經營手段，通過線下轉到線上，幫助他們儘可能的獲得收入，降低損失。國內知名的家用紡織品牌羅萊家紡就在 3 月初嘗試了一種新的數字化營銷方式：在微信平臺上，通過小程序和微信直播能力進行了一場 6 小時的超長直播帶貨。
在進行直播時，羅萊家紡採用了「廣撒網、多斂魚」的模式，由線下門店的導購通過自己的朋友圈、社群為直播和小程序導流。
只要“網”夠大，沒有撈不到的魚，羅萊家紡預計當天的流量會達到日常流量的 10 倍。
但實際流量達到了日常的 13-14 倍，觀看次數達 150 萬，GMV 超千萬元。
而在羅萊家紡線上直播+小程序帶貨搞得熱火朝天的時候，深圳的天虹商場長興店，各大門店的“櫃哥櫃姐”則是充分利用了微信智慧零售打造屬於自己的私域流量池。
現在，天虹深圳長興店雖然依舊顧客寥寥，但是“櫃哥櫃姐”們卻幹得熱火朝天。
他們在線上銷售帶貨，通過微信智慧零售的流量與之前積累的客戶進行一對一交流，實現線上創收。
長興店的成功，也帶動了整個深圳地區所有天虹門店的模仿，繼而打造了天虹“線上購物節”活動。
“線上購物節”開展一週後，天虹深圳區的銷售額較上一週環比增長92%，3·8活動當天，線上的銷售額達到了3299萬，創下歷史新高。
在央視採訪時，騰訊相關人士也提到：“疫情期間，我們看到跟智慧零售合作的企業中，有超過40家以上的企業，小程序交易均實現了三倍以上的增長，頭部的企業甚至可以做到11倍以上的增長。我們也可以看到很多的企業，有7家以上的小程序，月銷超過一個億。”
除了騰訊，他們都在做
通過自身優勢為商戶提供數字商業工具，不單單隻有微信。
在 2020 支付寶合作伙伴大會上，螞蟻金服 CEO 胡曉明宣佈支付寶升級為數字生活開放平臺，聚焦服務業數字化的新戰略目標，未來 3 年將攜手 5 萬服務商幫助 4000 萬商家完成數字化商業升級。
說幹就幹，支付寶隨後便在首頁新增外賣到家、果蔬商超醫藥等便民生活版塊。
隨後，知名的餐飲供應鏈企業美菜網第一時間入駐支付寶，並向用戶提供買菜送菜服務。
美菜商城支付寶小程序上線第一週，DAU（單日活躍用戶）超過10萬，新增用戶80萬以上，訂單覆蓋超過80個城市。每天呈現十幾萬的用戶增長，復購率高達40%。
同時，支付寶對首頁大刀闊斧的改革，從“人找服務”走向“服務找人”，提升商家服務的分發效率，實現支付寶首頁“千人千面”展示。
從金融支付工具，升級為數字生活開放平臺，預示著
數萬億規模的數字化生活服務成了支付寶最重要的業務之一。除了兩大互聯網巨頭，超盟集團也推出的一款全新的數字化社區消費服務平臺：超盟U品。
超盟U品通過搭建私域流量數字化營銷工具和超盟集團旗下生態體系，幫助本地商戶和消費者實現數字化鏈接，從而推動整個線下實體商業的數字化進程。
作為一個數字化社區消費服務平臺，超盟U品基於地域關係，業務涵蓋數字支付、在線外賣、即時配送、優惠買單、在線直播、兌換平臺等各類服務。
通過超盟生態體系鏈接本地商圈內的商家和用戶，為商家提供優質的流量入口，為顧客帶來專屬的優惠服務。
而無論是超盟U品、微信智慧零售，亦或是支付寶，從自身優勢出發，深耕智慧零售產業，為中國數字商業變革帶來了更多的可能性。
對於線下實體商家，數字化商業的“下沉”，則意味著將來會有更多的機遇和更廣闊的“舞臺”。
