未 來 之 路：從 拼 多 多 看 新 零 售
拼多多成立於2015年9月，目前付費用戶已經高達3億以上，可以說拼多多的發展是非常迅猛的。其核心的消費理念是，通過與他人的拼團購買商品達到更加便宜的價格。
眾所周知，此前好多類似的第三方交易平臺都是在起步階段有著爆炸式的增長，可是在日後不久就從神壇上掉落下來。如美麗說，凡客，1號店等等。目前電商市場份額被分為了三大塊，京東，阿里，和拼多多。
大家知道，在拼多多野蠻式生長之前，主導電商產業的兩大平臺是京東和阿里，兩大平臺已經可以說是佔足了整塊電商產業的蛋糕，但是拼多多的出現，不僅沒有被這兩大平臺擊垮，還擠進了電商平臺市場，分得了一塊豐厚的蛋糕份額，這不得不讓人深思，拼多多到底做了什麼，才能如此受寵。
一，受眾城市
一項數據顯示，拼多多最大的用戶群體在二三四線及以下城市，佔到81.6%。
二，受眾群體
據某機構權威調查，拼多多的用戶群體90%以上是衝著拼價格而來。
三，用戶渠道
拼多多訂單多數通過社交拼團（主要以微信平臺為主），拼多多吸引了近40%的用戶。也就是說，40%的用戶是由於被髮起團購、砍價而成為拼多多的用戶的。這也就是我們所說的推廣拉新。
那麼如何從拼多多的模式中看商超的新零售模式。他們之間有什麼相似之處和可比性，可借鑑性。
新零售是什麼？
新零售其實就是實體商超線上線下相結合的一種購物消費模式。在這種模式下，消費者足不出戶就能完成一站式購齊生活必需品，取代了傳統的零售業規則，生活上更加的便利，舒適，價格上也能享受到更大的實惠。
新零售的未來：因為新鮮，便宜，便利，舒適，更受廣大消費者喜愛。
目前加入新零售市場的幾大品牌：永輝，新華都，大潤發
新華都和 永輝超市 曾經是福建零售雙巨頭，但目前新華都卻已經被永輝超市遠遠甩在了後面，截至去年年底，永輝超市在全國擁有708家門店，是新華都的五倍。
值得注意的是，新華都也選擇與阿里巴巴進行合作，但是在新零售上卻一直沒有進展。
雖然說永輝超市的門店數量龐大，在全國佔據了半壁江山，不過它的新零售模式-超級物種卻成了虧損的大頭。2019年7月4日，超級物種關閉了其上海市五角場萬達門店，這是超級物種自2017年1月開店以來首次面臨關店問題。
事實上，始於2016年的生鮮新物種超市這種業態，在2019年關閉的不止永輝“超級物種”，此前，盒馬鮮生以及美團小象生鮮也均有關店動作。這些“生鮮新物種超市”們即使背靠騰訊、阿里、美團等巨頭也難過盈利大考，放緩開店或關店調整估計將成常態。
