相信很多人都曾有過這樣的經歷：就是當自己特別特別想去幹一件事，尤其是這件事能還能給自己帶來比較大的感情上的回報的時候，會過於自信，會產生“確認偏誤”，就是別人無論說什麼，怎麼勸也聽不進去，絲毫聽不進去半點反面意見，只能聽進去正面意見，最後會一意孤行去做。
我的一個初中同學就是這樣：他在我們老家吉林市一家事業單位本來有一份非常穩定的工作，但特別想去上海發展，他給自己列出了很多很多不去的理由，但最後感到即便是有一萬個讓自己不去的理由也敵不過一個“上海那麼大，就想去試試”，結果最終還是裸辭去了上海。他到了上海以後儘管起早貪黑辛苦工作了5年，事業上也沒有取得他當初所期望的成功，也沒過上他所理想的生活，萬般無奈只能又灰溜溜地回老家了。他的這種冒險精神和勇氣可嘉，但從決策上來講，的確是太感情用事，不夠科學。
那麼，在關鍵時刻，如何才能不糾結地做出選擇，科學決策呢？我這裡有三個方法可以分享給大家。
第一個方法：唱反調。就是當我們每次討論重大問題，面臨關鍵時刻要做出決策的時候，要事先設定一支專門負責唱反調的“藍軍”，把兼聽者明程序化，即便是這支藍軍裡的人持有的是正面意見，但在表決、發表意見的時候他們也要“奉命”義正辭嚴、絞盡腦汁、想法設法從各個角度提出自己反對的理由。這樣做的一個非常明顯的好處就是：大家都清楚唱反調的藍軍是在“履行自己的職責”，他們是“對事不是對人”。聽完他們的反對意見後，如果還是堅持原來的看法，那麼這個決定可能相對來講，就是比較理性和靠譜了。
第二個方法：旁觀者視角。我們之所以做選擇的時候那麼糾結，一個非常重要的原因是當下有很多複雜的短期的情緒干擾，影響著我們的判斷。如果過段時間我們回過頭來再看看，發現根本不重要。旁觀者清，最瞭解情況的是我們自己，我們可以把自己當成一個旁觀者，用旁觀者的視角去觀察自己，讓自己先跳出來，站在一個比較遠的距離來考慮問題。比如我們可以從3個時間尺度去考慮問題：1、10分鐘以後，你會怎麼看待這次的決定？2、1年以後，你會怎麼看待這次的決定？3、10年以後，你會怎麼看待這次的決定？比如我們也可以問問自己：如果是我們最好的朋友、最敬佩的人面臨這個選擇的話，我們會給他們什麼建議？
第三個方法：核心價值觀。前面介紹的兩個方法都是比較理性的，但任何理性分析其實都是有限的，到最後可能還是會面臨通過利益計算根本無法判斷優劣的局面，這個時候就得看我們的“核心價值觀”了。核心價值觀是我們每個人自己選擇的，指的是我們心裡面設定的“優先級”到底是什麼？就是我們認為到底什麼重要，什麼不重要。比如對你而言到底是事業成功更重要還是家庭幸福更重要？工作最重要還是健康最重要？對公司老闆而言到底是讓消費者滿意最重要還是讓員工滿意最重要、讓股東利益最大化最重要？這些問題其實都沒有統一的確定的答案，完全是當事人個人的選擇。核心價值觀不是一句空話，關鍵時刻的確可以指導我們做出決策。
希望這三個方法“唱反調、旁觀者視角和核心價值觀”能幫大家迅速做出比較科學的決策。成大事者不糾結！（PS：如果你有職業學業困惑可以去在行約我聊聊）
