相信很多人都曾有过这样的经历：就是当自己特别特别想去干一件事，尤其是这件事能还能给自己带来比较大的感情上的回报的时候，会过于自信，会产生“确认偏误”，就是别人无论说什么，怎么劝也听不进去，丝毫听不进去半点反面意见，只能听进去正面意见，最后会一意孤行去做。
我的一个初中同学就是这样：他在我们老家吉林市一家事业单位本来有一份非常稳定的工作，但特别想去上海发展，他给自己列出了很多很多不去的理由，但最后感到即便是有一万个让自己不去的理由也敌不过一个“上海那么大，就想去试试”，结果最终还是裸辞去了上海。他到了上海以后尽管起早贪黑辛苦工作了5年，事业上也没有取得他当初所期望的成功，也没过上他所理想的生活，万般无奈只能又灰溜溜地回老家了。他的这种冒险精神和勇气可嘉，但从决策上来讲，的确是太感情用事，不够科学。
那么，在关键时刻，如何才能不纠结地做出选择，科学决策呢？我这里有三个方法可以分享给大家。
第一个方法：唱反调。就是当我们每次讨论重大问题，面临关键时刻要做出决策的时候，要事先设定一支专门负责唱反调的“蓝军”，把兼听者明程序化，即便是这支蓝军里的人持有的是正面意见，但在表决、发表意见的时候他们也要“奉命”义正辞严、绞尽脑汁、想法设法从各个角度提出自己反对的理由。这样做的一个非常明显的好处就是：大家都清楚唱反调的蓝军是在“履行自己的职责”，他们是“对事不是对人”。听完他们的反对意见后，如果还是坚持原来的看法，那么这个决定可能相对来讲，就是比较理性和靠谱了。
第二个方法：旁观者视角。我们之所以做选择的时候那么纠结，一个非常重要的原因是当下有很多复杂的短期的情绪干扰，影响着我们的判断。如果过段时间我们回过头来再看看，发现根本不重要。旁观者清，最了解情况的是我们自己，我们可以把自己当成一个旁观者，用旁观者的视角去观察自己，让自己先跳出来，站在一个比较远的距离来考虑问题。比如我们可以从3个时间尺度去考虑问题：1、10分钟以后，你会怎么看待这次的决定？2、1年以后，你会怎么看待这次的决定？3、10年以后，你会怎么看待这次的决定？比如我们也可以问问自己：如果是我们最好的朋友、最敬佩的人面临这个选择的话，我们会给他们什么建议？
第三个方法：核心价值观。前面介绍的两个方法都是比较理性的，但任何理性分析其实都是有限的，到最后可能还是会面临通过利益计算根本无法判断优劣的局面，这个时候就得看我们的“核心价值观”了。核心价值观是我们每个人自己选择的，指的是我们心里面设定的“优先级”到底是什么？就是我们认为到底什么重要，什么不重要。比如对你而言到底是事业成功更重要还是家庭幸福更重要？工作最重要还是健康最重要？对公司老板而言到底是让消费者满意最重要还是让员工满意最重要、让股东利益最大化最重要？这些问题其实都没有统一的确定的答案，完全是当事人个人的选择。核心价值观不是一句空话，关键时刻的确可以指导我们做出决策。
希望这三个方法“唱反调、旁观者视角和核心价值观”能帮大家迅速做出比较科学的决策。成大事者不纠结！（PS：如果你有职业学业困惑可以去在行约我聊聊）
