話還要從頭說起
東北話形容英雄遲暮或持續下滑的經濟狀況會這樣說：“老太太過年兒，一年兒不如一年兒；
自2018年開始，美業市場增速放緩，行業內不少以前的知名企業偃旗息鼓，品牌逐漸退場，創造的昨日成績還為老美業人津津樂道，但這個江湖留下噓聲一片；很多連鎖門店被迫關停曾經開起來的子店，逐漸萎縮；行業內一片肅殺凋零
為什麼美業歷經30餘年的發展，走到今天這個局面？圍繞著14億人口；近半女性群體；放眼行業未有一家百億級別獨角獸？而女裝、珠寶、內衣等同為女性消費者所青睞的品類；都有全國婦孺皆知的品牌！
美業院線的品牌，絕大多數有品無牌；有牌無品；院線所經營的商品非美容客戶幾乎無人所知，
在美業這個江湖，企業和品牌很難走向全國；偏安一隅的連鎖，曇花一現的品牌！
聚焦現象
現象如此
讓我們一起做個假設！
假設美業群體的上游企業做對了事，今天的品牌一定雄霸天下；因為30年時間足以讓一個企業成長為參天大樹，比如：華為、阿里、小米分別以23年、14年、8年時間成長為世界500強
難道只是因為行業不同、產品不同嗎？答案：絕對不是，而是美業一直以來沒有人深入研究，該走向何方...
經濟學者不研究這樣的細分市場，感覺有點大炮打蚊子；
行業中的人總是站在企業角度看問題，站在行業看行業；這就是，不識廬山真面目，只緣身在此山中！跳不出美業許久以來的群體邏輯！3歲的孩子和4歲的孩子打架，結果一定倆人身上都是泥！
既如此，我們能否說：許是上游企業做錯了什麼？這是因果！結果看出貌似美業還沒找到突圍之路！這是行業之痛
而美業中游的渠道方（代理商）也對B端門店頭疼不已，市場端數不清的產品、天天的模式，早已讓代理商們精疲力盡；門店之痛無法解決；門店就不停的和眾多品牌及廠家合作以期解決自身門店經營難題（一個女兒嫁多家）；本就不多的流量喂不飽1個品牌；導致，眾多品牌在一個門店搶食.
聽我一個朋友說：“她最多一個人到店家支持，同時，和7個廠家的人PK；一個美業門店的顧客要路過7把砍刀，誰能拿下全憑本事；雖然是我的朋友贏了一場活動的勝利，但我覺得這是美業的毒藥，用的越多，死的越快！這是行業之病！
門店經營者，開店20年，同時也學習了20年，有3-5個美容師的門店去學習企業管理的、也有8-10個美容師的門店學眾籌的、還有帶死不活去學拓客的、更有急功近利學收錢的、整不明白了去學股權的.
反正；大師沒少拜，最後全歇菜
深挖根源
其實，話題還要落在當事人身上，如果誰說美業女人不努力，至少引起1000萬女人的集體憤怒！但是，方向不對，緣木求魚；越努力距離真相越遙遠
起的比雞還早，
睡的比貓頭鷹還晚，
吃的比狗都差，
乾的比牛還累！這就是美業人生活縮影
她們嬌小身軀不僅頂起了美業的一片天！
更撐起了背後一個家族
美業女性的河東獅吼，都是背後種種心酸；不走近她們，哪能瞭解？
清麟時常去想：“天地之間是否能有一個大丈夫”去為這群女性奔走呼籲，搖旗吶喊？
這個大丈夫不是某個人，而是一個組織，或者一個懷揣使命的偉大企業！
這也是麥田美業核心價值觀：
成全美業人職業尊嚴
創造新美學產業空間
解救美業，必從救心開始！
