廣東小楊在安徽的vlog
在疫情期間我也想通了一個問題，那就是一定要珍惜和喜歡的人在一起的每一分每一秒，因為你無法預測下一次見面會是多少個月以後。
我和男朋友是一個縣城的但是家離得有點遠，大學在不同的城市上學，這就造成了我們不得不面對異地戀的問題，放棄吧又捨不得，接受吧異地戀又很難。放假前本來是有機會見一面的，但是猶豫了一下，想著回家應該能一起出去玩，就沒見。結果疫情就這樣打破了我們的美好想象。再加上家長管的嚴，我們已經四個月沒見了，真的好想好想我的寶貝啊！
在這個疫情期間分手的情侶也不少，我覺得我下一步的目標呢就是往自己的身上投入一些時間和精力，比如鍛鍊身體，考駕駛證和練習英語。在我看來，人生的每個階段都應該學習一些新的技能充實自己，只有自己能力足夠了才有底氣表達自己，展示自己。
超大碗土豆泥
2020年的春節，突如其來的武漢“新型冠狀病毒”疫情，佔據和替代了以往所有春節應有的歡聚時間，取而代之的是“萬人空巷”的狀況，其中遭受打擊最大的，首當其衝是實體店面。隨著一些大型連鎖企業發文說“支撐不下去了,這樣下去，最多撐3個月”。各地政府部門也出臺了一些文件，倡導和支持房東免租、降租。隨著疫情發展，確診人數的增加，假期也在延長，開工日期待定等等，人們開始變得越發煩躁起來！而更多的人在想，這樣下去，我怎麼辦？我的店怎麼辦？如果說疫情當下，影響是暫時的，那麼，疫情之後，實體商業將面臨怎樣的機遇和挑戰？我看這是大家討論最多的話題。
目前，大家都習慣用2003年非典過後對實體的影響做參考。03年非典，淘寶、京東正式發力線上購物，非典無疑是線上購物成長的助推劑，人們似乎找到了一種不用去逛街就能買到東西的途徑，十幾年過去了，很多人對於在線購物樂此不彼，也有很多人並不屑於通過線上買東西。其中有一個聲音在網上頻繁出現，那就是線上購物打擊了實體商業，有實體店甚者直接說馬雲影響了他的生意，表示在線購物是不公平競爭，其論據是網店不像實體店，沒有房租，稅費很少，甚至沒有庫存。
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十幾年實踐下來，對兩種渠道，人們已經基本達成共識：
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有些商品和服務適合網上銷售，比如一些小物件和標準話比較高的商品，線上線下買的東西是一樣的，一個標準。
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服務和體驗式的消費，線上成交但必須在線下實體店的完成服務。例如餐飲、足療等。
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有些商品和服務不適合在線上交易，線上只能是一個信息發佈渠道，宣傳渠道。例如開一個實體店，我們很難完成通過在線瞭解商鋪，然後就決定承租下來，籤合同交錢。
基於這樣的共識，有人認為，在本次疫情之後，會有更多的人傾向於線上購物而非線下實體店，會加大實體店的生存困難！結果真會如此嗎？轉門面網小編覺得未必！我們可以隨便拿周邊的人做個調查，能網購的商品和服務，願意網購的人已經習慣於網購了，不能網購的商品和服務還在那裡，不網購的人還多嗎？有人說本次疫情人們待在家裡會讓不網購的人開始網購，習慣網購，聽起來好像是那麼回事，可是我想說，網購不是一個新事物了吧？何況疫情期間網購的體驗感好真的嗎？
所以，個人認為，2020年如果還在談線上購物影響線下實體店就有點無理取鬧了，網購都存在十幾年了，你的店才開了幾天？
那麼，疫情過後，實體商業店會好做嗎？
不會！因為不好是現階段常態，或者可以這樣說，在經濟下行的大環境下，又有哪個行業更好做？線上網店好做嗎？如果覺得好做，可以先做一個調查，想要有銷量，除了物美價廉還得在流量和廣告上付出代價，你會發現更多的網店也是在賺吆喝！
疫情給實體店帶來的只是陣痛，不會使房租變得更高，相反房租會有所下降，疫情不會使人工更貴，可以想象未來抗不過陣痛的企業倒閉所帶來的失業問題，起碼使工資不會更高。
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那麼，疫情之後，房租降了，人工成本有可能也會降低，實體店就好乾了嗎？當然不是，房租降低有限，人工成本降低也有限。根本的問題還在那裡：
第一就是供需關係。
第二是實體店本身的服務和體驗升級的問題。
大家不覺得目前的商鋪真的太多了嗎？大部分小區附帶的商業供給本小區的居民都是過剩的，“一鋪養三代”’的美好願望，讓商鋪一度非常搶手，有需求就有供給，開發商在設計產品時就會考慮商業的比例。尤其在三四線城市甚至更小的城市，你會看到商鋪真的太多了，多到即使你不關注商業，也會覺得肯定是過剩了！
筆者看過一篇文章：一個小縣城，30 萬人，人均10幾平米商鋪。當時有個項目讓他操盤，當時開玩笑說：“做個城市共享廚房吧，大家每戶都開個飯店，今天去你家，後天去他家，你來我家，我去他家換著吃”，這就是目前的根本問題，商鋪太多，店太多，可選擇性太多，為什麼去你的店？這也是現實問題，也就是我所說的實體店本身的問題，有些店你經常去，有些店你偶爾會去，有些店你去過一次以後再也不會去! 除了產品本身、服務、消費環境的差異，恐怕實體店老闆才是一個店問題的根本。有人曾和我說“早知道餐飲這麼好乾，我以前還做什麼工程”。也有一個老餐飲人和我說“現在做餐飲太難了”。我知道他們說的都是真的，事在人為啊，不是嗎？
那麼，疫情之後對實體店是否有影響？我認為是有的！
01
衛生問題。
first
經過這次疫情，人們普遍提高了健康、衛生意識，事前事後洗手。也就是說，實體店如果連衛生關過不了，就等著關門吧，一方面是消費者意識提高，另一方面是經過這次疫情，相關衛生部門也會有更加完善的檢查和處罰辦法。
02
穩健經營。
Second
疫情強制人們慢下來，暫停的事業和陣痛，也會讓實體店重新審視自己的經營方式，原來自己的店根本經不住這樣的暫停，高負債經營方式，現金流生存方式都會非常痛苦。痛則思變，對於連鎖店而言，以後的路怎麼走，恐怕選擇慢，選擇穩，關掉一部分不賺錢的店，把自己核心店穩住，做好，會是一個必選項。
03
品牌化。
Third
一些老闆縮小經營，把所有財力、人力更加聚焦於一店，反而能收到意想不到的效果，也許會成就一批優秀的實體店品牌。把一個店能做到極致，是複製和連鎖的前提。而做好一個店，不選擇複製，從產品和文化角度去深耕，那恐怕就是人們說的工匠精神了。我們現在需要這樣的產品，需要這樣的店，更需要這樣的人。我想，這次疫情，會讓很多人明白，其實你已經擁有很多，唯獨缺少健康，所以從這個角度出發，相信會有人選擇慢下來的，把自己的店打造成品牌。
04
社區商業利好。
Fourth
臨街商鋪和社區商業會受到商戶青睞。疫情期間，社區商業，區域線下配送成了消費主力單位。以餐飲為例，如果樓下能送餐，人們基本不會選擇更遠的餐廳。當然餐飲行業有美團這樣的大平臺做支撐，假設美團把區域內其他商品放平臺上呢？還有人會選擇在線購物後的長時間等待嗎？從另外一個角度看，就像你很可能一禮拜到小區樓下消費7次，但你不可能一個禮拜去一趟大型商場一樣。日漸成熟的社區型商業能夠滿足人們日常的高頻次需求，而且會越來越能滿足消費體驗感。
實體店，作為人們生產和生活資料的載體，幾千年一直存在，不要聽一些類似“實體店消亡論”等不知所謂的言論，這既不科學，也不現實。互聯網只是一種工具，網購也是消費的一種方式。網購了產品，有時候網購不了服務，網購了服務卻不能在網上體驗服務，沒有實體的網購那就是無源之水，美團沒有線下店提供服務，在家做飯送給你敢吃嗎？
疫情會過去，這是特殊情況，也許就像你的店被小偷光顧了一樣，事件本身並不影響你的經營水平和盈利能力。等過了這一關，那些好的實體店還是好的，經營不善的也許還會繼續。競爭只會更激烈，有的店會關門，也會有像九毛九這樣的連鎖麵館上市。
未來之路其實就是那些成功店面走過的路，那些連鎖上市企業走過的路就是實體店面的未來之路。他們的店是品牌，有故事，讓人印象深刻，他們不忘初心，堅持了很久，為無數的客戶提供了優質的產品和服務，得到市場廣泛認可。他們不會短視到把互聯網當作敵人，而是讓網絡成為自己品牌的宣傳窗口和獲客渠道！他們不斷創新，與時俱進，為客戶提供更加優質的產品和服務，為員工創造更加廣闊的發展平臺，為社會創造更大的價值！
九零老三
創業者，我的自白，希望可以給你方向
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