來源：風財訊
編者按：房地產鏈接的產業、從業者眾多，影響群眾生活面廣，在疫情深刻觸動地產行業的背景下，這個“正青春”的行業，如何“不畏難”而上？
風財訊【青年團·不畏難】
特邀三盛地產集團總裁馮勁義
關鍵詞-極致而為
（製作|王婷婷 版權|風財訊）
2020年的疫情，無論是雲辦公的“新”、公司貼心細節的“暖”，還是增效調員的“喪”、進度滯後的“懸”…都讓很多地產人經歷了非常不同的職業體驗。
但地產人似乎早已習慣苦中作樂、自打雞血。
就像60後的一批，如毛大慶、肖莉等，追求創業；70後的一批，在公司最迅猛的生長期中，鍛鍊成為頂尖經理人…
狼性和衝勁，已經逐漸成為很多人對地產從業人員的“印象標籤”。
71年的馮勁義，在地產的“黃金十年”中，也已經磨鍊出了自己的標籤——專業、嚴謹、低調。
他很清楚，地產人取得的個人職業成就，與行業的快速發展分不開。也正如此，他十分明白，地產企業的發展必須緊隨時代。
尤其是在當下，馮勁義認為，疫情對中小開發商的打擊是巨大，擴張是留給有準備的企業的，行業的進一步集中化是不可避免的。
與此同時，行業的整體大局穩定。大行業環境是保持“房住不炒”的根本核心導向，房地產不會被作為短期刺激經濟的手段。
但在某些區域，也有出現一定時間的局部寬鬆，給予市場必要的刺激，提振大環境的信心。
這些就是機會。
尤其對於蓄勢而動的開發商來說，現在也是應時而動之時。馮勁義表示，疫情直接倒逼著地產行業的產品升級，唯有及時的完善迭代，才能贏得消費者的認可。
而在物業服務上，更是體現出軟實力的重要性，更好的服務基礎是企業品牌優勢的體現。
企業管理層面，經濟環境的階段性困難，要求企業的戰略和管理，要具備更高的抗風險能力；在現金流管理上，實現更好的效能與效率。
“總體而言，在階段性的投資機遇把握上，就是要抓住關鍵的機會。疫情期間也是抓住市場窗口期的一次契機。”
但是多元發展，還是聚焦主業，馮勁義認為，應該辯證看待。未來不同的房企，會根據自身的定位規劃，走出不同的路。
聚焦主業是要走出自己的節奏，多元化發展也應是圍繞地產主業打造，才具凸顯價值優勢。
也正是基於這些對危與機的思考，馮勁義看到了三盛集團的機遇。
他認為，三盛集團要做到“小步快跑、敏捷變化”；同時堅守優勢，即三盛集團一直強調的品質、注重效益。
唯有品質上的堅守，才能贏得更多新拓展區域的市場認可；唯有注重效益，區域的佈局和團隊的發展，才能持久健康，不斷壯大。
同時，機制建設也很重要。三盛集團通過搭建起“共創、共進、共生、共享”的事業大平臺，讓三盛人共同激情投入，坦誠共贏。
在財富共同體中，讓機制穿透人性，不斷推動企業自我驅動的進化與提升。
的確，公司的基礎是人，相較發展的模式，穿透人性的“企業機制”，顯得更為根本。
馮勁義一直很欣賞青年們的狀態，他直言，未來是留給年輕人的。
越來越多的80後、90後甚至00後，成為了地產行業的中堅力量。他們遍佈在各個領域，圍繞著這一產業生態，共同成長。
“我希望更多地產界的年輕人能保有堅忍不拔，不畏困難的品質，無論環境如何變化，都能積極向前，永不止步。”
馮勁義應該對三盛集團企業文化中常提到的一句話很熟悉——極致熱愛、向上同行。
這其實和五四精神中的積極創新、努力探索，有異曲同工之妙——在追求品質、實現更好的方向上，一直都要保有著不變的堅持。
五四精神，其實就是新青年的精神，是依然存在於當下很多地產人身上的一腔熱情、一股力量。
馮勁義很希望這樣的精神，能感染每一個三盛人。
據瞭解，2019年三盛集團重塑了“激情投入、坦誠共贏、穩健進取、高效專業”的企業價值觀，要求員工“無需提醒的自覺”，遵守“18條倡導，18條反對”，為溫情和溫暖文化注入了狼性與剛性力量。
對於高級管理人員，公司倡導要有“企業家精神”、“老闆思維”，把公司當作自己的企業、自己的家經營。
通過搭建起了“共創、共進、共生、共享”的事業大平臺，實現財富共同體。
馮勁義表示，2020年是三盛第3個“十五年”的出發之年。疫情的影響是暫時的，但持續性的組織進化是永久的。
面對不確定性的挑戰，市場越是艱難，越能體現管理層的智慧與堅持。這一特殊的時段，也是升級管理，優化隊伍的契機。三盛集團正在不同層面，推動內功的提升。
精彩寄語：
《國家房改課題組原組長、中房集團理事長、匯力基金董事長孟曉蘇：地產青年責任重大而光榮》
《全聯房地產商會創會會長聶梅生：打開新局面 創造新生活》
《禹洲集團董事局主席林龍安：行穩方能致遠》
《花樣年集團董事會主席潘軍：好奇、旺盛、無懼》
《迪馬股份董事長羅韶穎：成長意味著不斷髮現問題解決問題》
《今典集團董事長/紅樹林品牌創始人張寶全：山高人為峰》
《鳳凰網房產CEO/優博集團董事長單大偉：行業青春正當時 在重啟 不畏難》
更多獨家寄語敬請期待！
版權歸屬【鳳凰網房產風財訊】
轉載需註明來源
更多信息可聯繫WY_163_SC
