来源：风财讯
编者按：房地产链接的产业、从业者众多，影响群众生活面广，在疫情深刻触动地产行业的背景下，这个“正青春”的行业，如何“不畏难”而上？
风财讯【青年团·不畏难】
特邀三盛地产集团总裁冯劲义
关键词-极致而为
（制作|王婷婷 版权|风财讯）
2020年的疫情，无论是云办公的“新”、公司贴心细节的“暖”，还是增效调员的“丧”、进度滞后的“悬”…都让很多地产人经历了非常不同的职业体验。
但地产人似乎早已习惯苦中作乐、自打鸡血。
就像60后的一批，如毛大庆、肖莉等，追求创业；70后的一批，在公司最迅猛的生长期中，锻炼成为顶尖经理人…
狼性和冲劲，已经逐渐成为很多人对地产从业人员的“印象标签”。
71年的冯劲义，在地产的“黄金十年”中，也已经磨炼出了自己的标签——专业、严谨、低调。
他很清楚，地产人取得的个人职业成就，与行业的快速发展分不开。也正如此，他十分明白，地产企业的发展必须紧随时代。
尤其是在当下，冯劲义认为，疫情对中小开发商的打击是巨大，扩张是留给有准备的企业的，行业的进一步集中化是不可避免的。
与此同时，行业的整体大局稳定。大行业环境是保持“房住不炒”的根本核心导向，房地产不会被作为短期刺激经济的手段。
但在某些区域，也有出现一定时间的局部宽松，给予市场必要的刺激，提振大环境的信心。
这些就是机会。
尤其对于蓄势而动的开发商来说，现在也是应时而动之时。冯劲义表示，疫情直接倒逼着地产行业的产品升级，唯有及时的完善迭代，才能赢得消费者的认可。
而在物业服务上，更是体现出软实力的重要性，更好的服务基础是企业品牌优势的体现。
企业管理层面，经济环境的阶段性困难，要求企业的战略和管理，要具备更高的抗风险能力；在现金流管理上，实现更好的效能与效率。
“总体而言，在阶段性的投资机遇把握上，就是要抓住关键的机会。疫情期间也是抓住市场窗口期的一次契机。”
但是多元发展，还是聚焦主业，冯劲义认为，应该辩证看待。未来不同的房企，会根据自身的定位规划，走出不同的路。
聚焦主业是要走出自己的节奏，多元化发展也应是围绕地产主业打造，才具凸显价值优势。
也正是基于这些对危与机的思考，冯劲义看到了三盛集团的机遇。
他认为，三盛集团要做到“小步快跑、敏捷变化”；同时坚守优势，即三盛集团一直强调的品质、注重效益。
唯有品质上的坚守，才能赢得更多新拓展区域的市场认可；唯有注重效益，区域的布局和团队的发展，才能持久健康，不断壮大。
同时，机制建设也很重要。三盛集团通过搭建起“共创、共进、共生、共享”的事业大平台，让三盛人共同激情投入，坦诚共赢。
在财富共同体中，让机制穿透人性，不断推动企业自我驱动的进化与提升。
的确，公司的基础是人，相较发展的模式，穿透人性的“企业机制”，显得更为根本。
冯劲义一直很欣赏青年们的状态，他直言，未来是留给年轻人的。
越来越多的80后、90后甚至00后，成为了地产行业的中坚力量。他们遍布在各个领域，围绕着这一产业生态，共同成长。
“我希望更多地产界的年轻人能保有坚忍不拔，不畏困难的品质，无论环境如何变化，都能积极向前，永不止步。”
冯劲义应该对三盛集团企业文化中常提到的一句话很熟悉——极致热爱、向上同行。
这其实和五四精神中的积极创新、努力探索，有异曲同工之妙——在追求品质、实现更好的方向上，一直都要保有着不变的坚持。
五四精神，其实就是新青年的精神，是依然存在于当下很多地产人身上的一腔热情、一股力量。
冯劲义很希望这样的精神，能感染每一个三盛人。
据了解，2019年三盛集团重塑了“激情投入、坦诚共赢、稳健进取、高效专业”的企业价值观，要求员工“无需提醒的自觉”，遵守“18条倡导，18条反对”，为温情和温暖文化注入了狼性与刚性力量。
对于高级管理人员，公司倡导要有“企业家精神”、“老板思维”，把公司当作自己的企业、自己的家经营。
通过搭建起了“共创、共进、共生、共享”的事业大平台，实现财富共同体。
冯劲义表示，2020年是三盛第3个“十五年”的出发之年。疫情的影响是暂时的，但持续性的组织进化是永久的。
面对不确定性的挑战，市场越是艰难，越能体现管理层的智慧与坚持。这一特殊的时段，也是升级管理，优化队伍的契机。三盛集团正在不同层面，推动内功的提升。
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