万达商管是万达的核心部分 万达商管是万达的核心部分，什么都能舍弃，但这个不行。 从本质上讲，王健林为万达设想的未来没有什么问题，其中包括万达从2015就放弃掉了的重资产，对万达本身的资产进行大换血一般的缩减，从现在的角度来看都是非常正确的。在这么大的企业转型中，万达最终会不会舍弃那么多万达广场呢？自然是不会的啦，万达进入所有产业都有清晰目标，我们不做低附加值的产业下游，而是占据产业链上游和渠道。
九江万达广场开业军令状据大连万达集团记载的数据来看，直到2019年12月31日，全国已营业的万达广场共323座，2019年新开业43座万达广场，可以说是遍布全国，目前，贵州云岩、广州海珠、河北保定未来石、湖北黄冈武穴、上海浦江、四川攀枝花6座万达广场同期开业，2018年将迎来河北保定万达广场开业，黄冈第5座万达也将启幕，在誓师大会上，广州万达广场项目公司领导、广州万达商管公司领导，签下了九江万达广场开业军令状。
万达商管最重要的资产万达商管可以说是万达核心部分了，而万达广场是万达商管最重要的资产。对于商管集团2019年的目标，王健林当时表示，2019年商管集团的收入438.3亿元，其中租金收入386.2亿元。 新开业万达广场至少70%以上是轻资产。万达希望经过第四次目标更大、跨度更大的转型，到2020年实现万达中期目标的时候，服务业收入、净利占全集团的比重超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%；海外收入占比超过20%，力争到30%，如果不动产、文化旅游、金融、电商的现金流都非常稳定，万达就会形成一个铁的四角，企业就非常稳定。
重资产还是轻资产但看万达集团的最新数据来看，万达集团2019年开业的万达广场数量与王健林在2019年年初的目标相差甚远，万达的目标是2020完成企业转型，王健林不仅披露万达集团在过去的一年大胆调减600亿元地产收入目标，还自曝在2020不会再搞重资产了，都是以轻资产为主了，万达目前从事四大产业，不动产、文化旅游、金融和电商，无论万达发展重资产还是轻资产，文化、旅游、金融、电商，都是四大产业相互依托、相互支撑，过去万达做电影院、电子游戏、量贩KTV等，是因为万达广场突出体验消费，需要大量文化娱乐业态支撑，这几年，万达一直想寻找一个儿童综合业态公司跟随万达广场发展，这样万达广场就能做到各个年龄层全覆盖，但国内没有综合性的儿童娱乐企业，要么儿童零售就是零售，娱乐就是娱乐，教育就是教育。国外虽然有成型的这类企业，但是不愿来中国，即使来也是一年一个店、两年一个店慢慢开。实在没有办法，我们下决心自己研发出一个儿童娱乐项目，叫宝贝王，把儿童娱乐、培训、零售、美食等集合在一起，去年成立第一年，开业9家店，2015年要开业超过30家，而且有了儿童综合项目，万达广场人流明显提升，今后宝贝王就成为万达广场的标配，万达商业地产转型轻资产后，万达广场快速扩张，儿童娱乐就会越开越多，电影院线也能发展更快。
