情感解憂鋪子
贊同你的說法，疫情發生以來，實體店不好做，互聯網也很艱難，還有外貿、旅遊這兩塊，基本都掛掉了。
疫情之下，創業者的艱難只有身在其中的人才能深刻體會。
首先：市場沉寂，產品賣不出去了。疫情發生之後，大家都不出去了，也比較少消費，原來還算可以的市場，忽然之間就不行了，消費者不買了，代理商也不拿貨，甚至還可能把積壓的貨退回來。
其次：成本費用壓力巨大。廠房租金、原料應付款、人工基本工資、營銷費用都還在支付。在市場好的時候，這些都可以應付，現在營收下降厲害，快應付不了這些費用了。
第三：個人心理壓力很大。每天一想到費用、市場、庫存、財務等等，就吃睡都不好。又不能表現的太明顯，很多時候只能自己承受。
希望疫情早點過去，商貿互動儘快恢復正常。
財經老莊
哈哈，疫情之下，就是覆巢之下，沒有完卵。經濟受到重創的情況下，創業活動一樣受到抑制。不過也許是好事，前兩年所謂的“大眾創業，萬眾創新”有點過了，創業註定是屬於少數人的窄路（當然如果你把開個小吃店小賣鋪也叫創業那就不窄） ：
- 首先，錢不好找了。如果創業項目還沒開始，那就要做好兩手準備，找不著資金如何開始。實在開始不了也不要勉強。
- 其次，已經開始了，不要急著擴大規模，要極度儉省，保住撐兩年的合理現金流。不然，一旦熬不住就前功盡棄了
- 其三，精細化打磨產品，在沉默中積蓄力量
- 第四，要從過去比較激進地想著幫客戶怎麼賺大錢，轉到怎麼幫客戶節約成本，省錢，這些角度上來。因為現在地主家餘糧也不多，都要精打細算過日子。
以上是疫情之下的創業者的對策。歡迎大家積極探討
Simon叔的商業觀察
基本停擺了。
我司和歐洲那邊也有業務。因為歐洲比中國要嚴重的多，所以大部分公司都歇業了。只有一些IT公司還在遠程工作。但是因為沒有經濟活動，無論2B2C業務都下降了一大塊兒。
所有外貿的活動都取消了。歐洲早就禁止和中國進出口。
幸好我們還有計算機這一塊，可以補充下。但是基本把銷售都無薪休假了。
創業的建議是儘量維護好一些優質客戶，無論在哪裡，生意和人情都是分不開的。
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