今天有个开公司的朋友问我，什么是好的企业管理？标准又是什么？
我看着他一脸正经的样子，心里头很是怀疑，现在都什么时候了，这家伙居然还有心思考虑这种问题。
所以我就跟他绕圈子，并没正面回答他，而是讲起一通历史。我说:
这个世界的管理史，主要有两种管理体系，对应的是两种不同的思想观念。
一种是秦制，君主集权专制，天下的产权，理论上都是老大家的，所有人都是他的臣民，只能服从和听话，只能照他说的做，不能越雷池一步。
这种管理体系因为是按权力配置资源，所有社会资源就过于垄断和集中在极少数权贵手上，形成了一个高高的金字塔结构。
金字塔尖的人享乐腐化，金字塔基层的绝大多数又被各种限制，人的天性和心智发展停滞不前，聪明才智也没办法释放出来。
所以难免僵化呆板，缺乏内在的发展动力，从而也整体性的丧失掉了活力和创造力。
看上去似乎是高大雄伟的建筑，事实上内在结构是很脆弱的，一有风吹草动，就很容易崩塌。
中国古代历史也反复证明了这一点。
相对应的，配合这种组织结构的管理办法是商鞅之术，是权谋，是三十六计，是厚黑学，是满嘴仁义道德，实质上是不择手段和毫无底线。
当我说到这里，这朋友是若有所思，脸上流露出复杂的表情啊。
我接着说，其实还另有一种管理制度，是自近代以来西方社会的发明，有些周边的国家借鉴来用，倒也搞得有声有色......
这时候朋友打断我说，不用多说了，我明白了，好的管理就是要解放人的天性，而不是去束缚他们，去剥夺他们。
标准就是让他们变得更睿智更文明，而不是奴役驱使他们走向愚昧和野蛮。一家有前途的公司，绝不是由一群傻子组成的。
可是这太难了，我要这样干，估计我没多久就是千夫所指，关门大吉了。
我说是的，这么多人靠着你混饭吃，你还是老实点随大流吧。
非常感谢您的阅读和关注，行者刘三只写有态度和有温度的文字！
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