今天有個開公司的朋友問我，什麼是好的企業管理？標準又是什麼？
我看著他一臉正經的樣子，心裡頭很是懷疑，現在都什麼時候了，這傢伙居然還有心思考慮這種問題。
所以我就跟他繞圈子，並沒正面回答他，而是講起一通曆史。我說:
這個世界的管理史，主要有兩種管理體系，對應的是兩種不同的思想觀念。
一種是秦制，君主集權專制，天下的產權，理論上都是老大家的，所有人都是他的臣民，只能服從和聽話，只能照他說的做，不能越雷池一步。
這種管理體系因為是按權力配置資源，所有社會資源就過於壟斷和集中在極少數權貴手上，形成了一個高高的金字塔結構。
金字塔尖的人享樂腐化，金字塔基層的絕大多數又被各種限制，人的天性和心智發展停滯不前，聰明才智也沒辦法釋放出來。
所以難免僵化呆板，缺乏內在的發展動力，從而也整體性的喪失掉了活力和創造力。
看上去似乎是高大雄偉的建築，事實上內在結構是很脆弱的，一有風吹草動，就很容易崩塌。
中國古代歷史也反覆證明了這一點。
相對應的，配合這種組織結構的管理辦法是商鞅之術，是權謀，是三十六計，是厚黑學，是滿嘴仁義道德，實質上是不擇手段和毫無底線。
當我說到這裡，這朋友是若有所思，臉上流露出複雜的表情啊。
我接著說，其實還另有一種管理制度，是自近代以來西方社會的發明，有些周邊的國家借鑑來用，倒也搞得有聲有色......
這時候朋友打斷我說，不用多說了，我明白了，好的管理就是要解放人的天性，而不是去束縛他們，去剝奪他們。
標準就是讓他們變得更睿智更文明，而不是奴役驅使他們走向愚昧和野蠻。一家有前途的公司，絕不是由一群傻子組成的。
可是這太難了，我要這樣幹，估計我沒多久就是千夫所指，關門大吉了。
我說是的，這麼多人靠著你混飯吃，你還是老實點隨大流吧。
非常感謝您的閱讀和關注，行者劉三隻寫有態度和有溫度的文字！
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