朋友小凡今年32歲，高中都沒畢業，一開始在家種地，後來在親戚的幫助下，進了一家互聯網公司，從一個打雜的漸漸成為一名能夠獨當一面的程序員。
在5年前跳槽到一家更大的互聯網公司，薪水翻倍，接下來就是娶妻生子買房子，彷彿一切都那麼順理成章。
可是最近這段時間形勢不好，公司開始實施裁員，小凡因為學歷不夠，也上了裁員名單，雖然領到一筆不小數目的賠償金，但是接下來的路卻充滿迷茫。
他找到我說：“聽說你認識個包工頭兒，能不能幫幫忙走個關係，讓我進去，一天怎麼說也能混個三百二百的。”
不可否認，農村出身的小凡確實能吃苦，但是這整整13年的行業經驗這麼荒廢了嗎？
看得出我很猶豫，小凡接著說：“我學歷不夠，經驗再多有什麼用，投了很多簡歷好久都沒消息。我也就這樣了，農村出身的我能做十幾年的程序員，也夠本兒了，現在也該回歸農村了，乾乾什麼苦力活吧。”
最後我還是幫了這個忙，但是真心覺得以小凡的經驗和行業資歷，太可惜了。
裁員不可怕，可怕的是你“斷崖式”的貶值。
裁員不可怕，可怕的是你“斷崖式”的貶值。
李善友曾經教授根據企業的興衰週期，提出過一個觀點，叫做非連續性。
簡單來說就是遭遇不連續性是企業興衰的第一因。
因特爾，在PC芯片的地位可以說是壟斷，整個行業都是遵循因特爾的節奏，只要因特爾新出個什麼CPU，下面所有的主板廠商都會按照這個標準來推出新產品。如果因特爾與微軟加起來的話，因特爾的體系佔了整個行業利潤的80%。
但是在移動芯片領域，因特爾怎麼做都進不去，在PC芯片領域是絕對的霸主地位，可在移動領域是ARM的天下，因特爾幾乎為0。
微軟也是一樣，在PC操作系統上同樣可以說是壟斷，但是到了手機操作系統上，也是過不去，跟因特爾一樣，PC領域是王者，手機領域連青銅都算不上。
從PC端到移動端這個不連續點上，這麼強的企業都沒過去。包括諾基亞，不也是在功能手機到智能手機的轉型失敗了才被收購的嗎？
公司一旦遭遇失速點（不連續性），回覆增長引擎的可能性只有4%。
在《失速點》一書中寫道：“公司一旦遭遇失速點（不連續性），回覆增長引擎的可能性只有4%。”
企業在遭遇不連續性的時候往往會衰敗，那麼從個人的角度去看，裁員，不也是一種非連續性嗎？
絕大多數職場人在遭遇裁員的時候，往往會慌不擇路，因為歲數大了，精力上比不過年強人，再加上上有老，下有小，家庭負擔沉重，結果就是為了一份工作，不惜自降個人價值，導致常年積累的行業經驗沒有發揮出來，相當於從職場小白到資深員工又重走了一次。
這種“斷崖式”的自降個人價值無異於飲鳩止渴，如果再一次遭遇職場的“非連續性”，那麼你的職場之路就一直在重複，永遠被困在“過去與當下”，看不到未來，也沒有終點。
永遠被困在“過去與當下”，看不到未來，也沒有終點。
令人引以為傲的行業經驗，恰恰是封死未來的關鍵點。
在職場上，行業經驗很重要，往往是你薪水的保證，可是經驗是怎麼來的？經驗是積累的結果，是你對過去工作的總結歸納。
幾乎所有的職場人，行業經驗都是用歸納法總結積累的。隨著工作的時間越多，經驗就越豐富，什麼大風大浪都見過，簡直就是職場“老司機”。
但是用歸納法總結的經驗有個致命的誤區，就是所有的歸納法若想成立，那麼必須要滿足一個隱含的假設。一旦形勢發生變化，即隱含假設不成立，之前所有用歸納法總結的經驗都毫無用武之地。
現在職場很多人都向往一份穩定的工作，特別是“70”，“80”後，他們的職業規劃，就是在一家穩定的大公司工作到退休，最後拿著養老金頤養天年。
這種思維模式本身就是歸納法總結的，我過去在公司很穩定，現在也很穩定，那麼未來也一定是穩定的。
可是這個結論需要一個隱含假設：過去與未來一樣。
過去與未來一樣。
從甲骨文公司的裁員風波就能看到，裁的基本都是工程師，或者研發中心人員這種穩定的職位，就算甲骨文給的賠償是N+6，依然造成了員工不滿，拉橫幅抗議。
他們的思維模式就是用歸納法總結的，只是以為在未來也會很穩定，可是誰也沒想到被裁員了，同樣也沒去想“過去與未來”是不是真的一樣。
即便是國企或者事業單位這種“鐵飯碗”工作，需要擔心被裁員，可還是那個假設，過去“碗裡有飯”，現在“碗裡有飯”，誰能保證未來“碗裡一定有飯”。
為什麼絕大多數職場人在遭遇類似裁員這種“不連續性”時，往往沒幾個能跳過去，都是不得不轉行，或者不惜“斷崖式”貶值？
原因就是我們的經驗都是歸納法積累的，默認過去與未來一樣，一旦未來發生變化，此前所有的經驗都用不上，只能“回到原點”，要麼轉行從新的領域開始，要麼降到底層再往上爬。
要麼轉行從新的領域開始，要麼降到底層再往上爬。
在遭遇“不連續性”時，怎麼做才能跨過去。
因特爾從PC芯片到移動芯片沒跨過去，微軟從PC操作系統到移動操作系統沒跨過去，諾基亞同樣也是從功能手機到智能手機沒跨過去，但是有一個企業不但跨過去了，而且跨了兩次，就是蘋果公司。
在《史蒂夫·喬布斯傳》裡有一句話：“我們做這樣的轉型非常重要，正如克里斯坦森所說的創新者的窘境，發明了某個事物的人，往往是最後一個看到它過時的。”
1998年的imac，2001的ipod，2007年的iphone，每一次主產品的大更替，都成功跨越了當前的“不連續性”。特別是iPhone的問世，喬布斯並沒有解決功能手機的問題，但是讓功能手機的一切問題都無關緊要，甚至被人們詬病的手機鍵盤，直接就變沒了，還哪有什麼問題。
一個企業的若要裁員，我們身為員工無法改變，這個問題僅僅依靠員工是不可能解決的，但是問題雖然不能解決，我們卻可以讓問題變得無關緊要。
問題雖然不能解決，卻可以讓問題變得無關緊要。
其實怕被裁員，無非就是失去了穩定的收入來源，無論是家庭還是個人，都有生活成本，沒有收入就無法維持。
但是我們都可以另開一條啊，沒有規定說收入渠道一定是唯一的吧，況且把一切“身家性命”都依附在公司上，本身就是對自己不負責任的表現。
絕大多數的人在行動上很勤快，在思維上卻很懶惰，拼命加班都挺得過來，但是卻很少有人想過再開一條收入渠道。即使都知道會獲得額外收入，但是持續一段時間發現收入太少，就會以“精力不足”為理由，輕而易舉地放棄。
又因為思想中默認“過去與未來一樣”，導致萬一遭遇“不連續性”時，馬上被“打回原形”，連掙扎的機會都沒有。
一家企業，能決定的只有工資，而不是決定你的價值，換句話說，其實我們都過於低估自己了。
因為沒想到，所以被裁員了，同樣因為沒想到，所以不得不重新開始。
